人才盘点方案

明晰业务策略，确定人才需求

业务场景： 对齐业务目标 梳理关键岗位 确定人才缺口

业务目标： 推动人岗匹配 提升组织绩效

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3C敏捷建模方法，确定人才标准、构建人才模型

建模方法： 角色定位 关键挑战 胜任力

使用工具： GENE 4.0胜任力模型

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客观的线上评估工具，形成人才画像

4大评估技术：能力技术、评估技术、发展技术、信息技术 3大方面、7大测验、5大方面解构，综合全面测评

使用工具： 锐途综合素质测评、360评估反馈

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分层级、团队呈现洞察结果，输出人才地图

业务场景： 各群体人才画像 各群体在人才模型四力上的能力、潜力分析

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关键人才校准会，输出用人策略

参与方：直接上线、隔级上线、HR、专家顾问、记录员 全面的人才数据（其实是潜质测评结果）补全管理视角

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结果有效落地、后续持续追踪

从组织视角找到提升的方法，形成行动计划 IDP（个人发展技术）落地盘点后的高潜人才培养 定期追踪回溯业务部门IDP执行情况

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