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《2022人力资源数字化转型白皮书》重磅发布！揭秘数字时代人力资源管理的两大核心路径→
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聚焦连锁企业人才管理，剖析行业人才挑战难题，破局内外部人才供应链体系建设，探讨行业人力资源数字化建设
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人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展，从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变，企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进，云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
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校园招聘高质量人才评价、数字招聘一体化实现等成功路径解答
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洞察年轻干部队伍建设，帮助企业更精确地使用年轻干部
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国企在壮大，人力资源数字化转型作为管理创新的重要内容之一被众多企业不断探索、实践和优化。在人力资源数字化转型过程中，北森帮助客户在校园招聘、绩效管理、继任管理、基础人事管理等场景完成成功实践，助力人力资源数字化转型取得实质性突破。
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“十四五”改革进入攻坚期，“人才强企”成为企业管理建设的重要目标。北森在能力素质研究与应用、人才评价流程和评价中心、外部人才招聘、内部人才调配、数字化绩效管理、青年人才储备等方面，做出了国企特色的人才管理一体化。
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在我国云计算行业快速发展之际，企业要想实现健康的增长，走通订阅式服务的商业模式，就需要以客户为中心，打通从售卖、交付到后续服务的完整闭环。而销售队伍建设的标杆模式就是要向着成为客户的Owner来转变，销售作为客户的第一负责人，负责识别和理解客户的需求，并通过协调和组织企业的各种资源去满足客户需求。
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国产创新药成为医药行业的主旋律，其营销模式也在发生着重大改变。在带量采购、医保谈判等一系列医改政策的推行下，医药行业过去靠“定高价给回扣”的推广方式难以为继。无论是传统制药企业还是新兴生物科技公司，在新形势下的医药营销队伍都需要向专业化、规范化的方向发展，需要从销售转变为专业的医药学术代表。
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零售业务对银行收入及利润的贡献日益见长，银行需要建立自己差异化的零售战略和业务模式。销售工作也要转向在全渠道中展开，同时向客户推销标准化产品的方式也需要转变为基于客户个性需求的解决方案式销售
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直播运营人才前期通常以外招为主，需要在面试中着重考察胜任岗位的关键能力来提升招聘的精准度，后续再逐步建立人才内生能力；而总部的主播团队可考虑通过内部培养和外部招聘两个人才来源入手，线下门店的主播团队以内部培养为主。
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受消费者购物习惯的变化和疫情的影响，实体门店的到店客流虽有所下降，但仍占据着连锁行业营收的主力，业务的稳健发展离不开运营线人才梯队的建设。
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随着经济增速放缓和疫情的影响，消费者的需求变得更加多元和挑剔，这对企业经营带来了更多的挑战，企业需要围绕全价值链打造综合竞争优势。此外，企业除了借助数字化技术提升内外部协同效率之外，覆盖线下渠道的销售队伍建设也是重中之重。
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