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《2021中国保险行业人才白皮书》白皮书下载

我们注意到近两三年,保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要,从多层面尝试创。例如,运用数字化智能化能力连接客户,打造更符合客户需求的产品及服务模式,构建更扁平化的销售组织,对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关,不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时,围绕关键业务突破来制定人才管理战略,可聚焦于三大主张。

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