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  • 特色一
    试工管理
    试工管理场景下可生成试工二维码，候选人扫码进入系统，实现试工期间打卡、评价、录用等流程
  • 特色二
    智能班次
    员工打卡可自动匹配班次，应对错峰就餐等众多情形
  • 特色三
    北森Flow流程体系
    定义制造业行业新标准，找准数字化转型最短路径
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  • 特色一
    数字化校招
    多元化传播吸引人才，数字化工具承载线上与线下融合的招聘方式，合理运用校招数据建立起招聘的决策模型和应用机制
  • 特色二
    年轻干部梯队建设
    通过识别、选拔、培养、盘点与发展等一揽子优化方案建设年轻干部队伍
  • 特色三
    干部任用与培养
    通过干部竞聘、市场化选聘及动态人岗匹配，激活人才与组织活力，应用盘点等方式诊断关键人才，并提出调整或培养建议
方案详情
  • 特色一
    HRBP工作台
    从BP视角出发的部门管理工作台，含BP工作中的人员招聘测评、入离职、休假、生日祝福等，让HR敏捷应对多变的外部环境
  • 特色二
    业务经理招聘工作台
    解决互联网全员招聘的业务管理诉求，帮助业务经理融入部门招聘。工作台中可及时提交招聘需求、了解进度、处理招聘流程
  • 特色三
    互联网人才培养
    北森人才管理技术助力企业快速搭建体系化和标准化的人才发展体系，提供个性化的学习与培养方案
方案详情
  • 特色一
    店长招聘工作台
    可在工作台中快速处理简历，安排人员面试及offer发放；全流程跟进招聘环节，及时补充人员，保证门店的正常运营
  • 特色二
    门店人才培养
    定期对员工进行针对性学习与培训，提高员工业务能力与服务水平。下发学习任务后，店长可随时掌握店员学习进度与完成情况
  • 特色三
    门店考勤与人事管理
    定期排班并关注店员休假情况，保证班休平衡；每月考勤核算关注店员出勤，保证薪资发放；支援业务办理，快速完成人员调配。快速人员入离职办理，跟踪流程审批进度。试工管理，保证人员能在入职后及时适应工作环境
方案详情
  • 特色一
    规范组织与人员体系
    构建多法人、多区域中心、跨境运营的组织体系，支撑集团化运营模式。根据不同组织下的用工需要与细分维度，可实现强或弱的编制控制
  • 特色二
    合规管控人员资质
    遵从属地与行业标准，持续追踪研发、质量等人员资质备案，并提醒到期时间；培训过程线上管理，在线签署培训协议
  • 特色三
    数字化人才盘点及培养
    将研发总监、生产主管、营销总监等关键岗位人才标准数字化。个性化不同人群盘点内容与流程，依据人才池胜任力标准及测评/360结果，寻找能力短板，科学制定发展计划并追踪
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  • 特色一
    集团化管控
    支持“集团-产业/区域-基地”复杂组织管控，管控至车间、工序级；适用HR三支柱模式；支持多维/矩阵组织及兼职等多样化管理
  • 特色二
    渠道经营降低招聘成本
    对接170+外部招聘渠道，拓展广泛简历资源；普工应用内部推荐进行推广，高端技术人才应用猎头简历/黑名单查重、激活沉睡简历
  • 特色三
    行业考勤场景应用
    适应新能源行业的外出管理、计划加班、分段加班、跨天加班、综合工时及研发工时管理等
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  • 特色一
    校招创新
    校招生、管培生定义人才标准，借助北森招聘系统、测评工具及内部招募官培养等，帮助组织建立标准的校园招募体系，优化流程并提升招募成功率
  • 特色二
    后备人才库
    校招生、基层、中层以及各专业序列条线的干部，进行入库选拔测评、在库培养建议、出库检核
  • 特色三
    干部竞聘选拔
    设计科学的流程和评价工具，协助项目现场管理，通过盘点等方式诊断关键人才，并提出调整或培养建议，实现组织人才效能最大化
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  • 特色一
    营销员增员
    外勤队伍分层分级管理，对目标客群与业务能力匹配性分级，打造高产能的绩优队伍，实现从人海战术到产能驱动
  • 特色二
    机构/前台条线负责人人才培养
    基于险企业务下沉趋势及全渠道融合发展方向，结合各地/区域市场状况，对三四线机构负责人及前台条线负责人进行人才队伍建设
  • 特色三
    数字化+人才管理
    通过动态人才规划、标准的人才盘点及继任计划，为人才补给和人才发展提供持续不断的动力，加速企业转型
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央国企

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与北森的合作，加速了良信绩效驱动理念的落地，通过公司各层目标的对齐，过程的跟进，以及进度的时时更新，绩效评价变得更加公正透明，从而更好地激发了员工的内驱力。
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