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全面绩效丨试用期考核小妙招,赋能新员工快速融入

2022-01-20

大部分公司对于新入职的员工都有一个试用期,在这个期限内,用人单位会进一步鉴别员工是否可以胜任工作岗位,同样员工也会确认公司是否是自己理想的工作平台。在这个双向选择的过程中,为了帮助员工更好的融入新环境,形成目标驱动的工作方法,很多公司都会在新员工入职后即开启绩效管理工作。


如下是一家生产零售企业的试用期绩效管理办法:通过业务目标、关键事件、领导力等方面综合评估试用期员工的岗位胜任情况。


试用期考核常见问题

试用期考核常见问题


HR:员工入职的时间不同且试用期时间不固定,需每天关注试用期员工的绩效进展,整个过程中需做到持续推进。


员工:新员工工作目标不清晰,无法有效的衡量,很容易陷入事务性的安排中,并且无法进行长远的成长规划。


管理者:在对员工的评价过程中,缺乏有效的过程数据作为支撑,造成考核结果出现偏差,有失公允。


试用期绩效管理


按照员工入职时间发起目标制定与考核,全面关注新人成长赋能员工,帮助新员工快速适应工作,从目标制定、过程跟进、绩效评估到员工转正,实现新员工绩效的全过程自动化监控及管理。

绩效考核


产品实现

新增被考核人方案,设置人员范围及其采用的目标模板与绩效模板;


基层考核


在目标计划与绩效活动中,设置自动加人规则,新员工入职后即可自动发起目标制定,按照员工的入职时间,在入职一定周期后自动发起绩效考核;


绩效考核


员工接收目标制定的待办,完成试用期目标制定并拆分任务,形成工作计划;


绩效考核


在执行过程中,经理可时刻掌握员工目标进展,及时持续给予员工反馈,帮助员工目标达成。整个过程有目标,有动作,有效提升员工工作能力,帮助其快速融入;


绩效考核


可根据实际需要设置不同的考核周期,每次考核员工会根据目标达成情况完成自评,管理者给出正式反馈,包括转正意见,信息会实时同步至组织人事,形成联动,如根据转正意见自动触发员工转正。


绩效考核


应用价值


协助员工明确目标达成路径,形成工作计划,针对性的跟进员工工作表现


时刻掌握新员工目标进展及潜在风险,过程中持续给予反馈和辅导,赋能员工目标达成


在评价过程中可收集多方面意见,结合员工自评及目标达成情况,完成中肯、客观的评价


绩效流程自动化,助力HR流程监控,实现自动催办、暂定、完成、中止等操作,节省时间


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