继任管理的五大关键要素

2015-04-2326572

可以很好地整合各业务流程。先根据企业的战略规划进行组织机架调整,然后在人才盘点中进行组织盘点,可以很好地承接战略的落地;人员盘点中,不仅要盘点绩效,还要盘点潜能、离职概率、离职影响、离职原因、流动性意愿、优势和不足、发展建议等;人员盘点结果直接输出招聘、人才培养、人才保留的行动计划,从而实现继任管理与其他业务流程的整合,为企业创造大价值。

 


继任管理 

要素五:项目管理

 

继任管理项目的周期长,短则1~2年,如年度例行的人才盘点项目或以两年为一周期的潜才培养项目,长则3~5年,又被分解为多个子项目。继任管理不是单次项目,而是由持续的、一系列的继任管理项目组成的有结构性的目标、计划和体系的业务流程。要使得继任管理真正在企业扎根并带来积极的成果,必须做好项目管理。

 

你的企业想通过继任管理项目达到什么的目标?有哪些重要的时间节点,分别需要达成什么样的目标?这些都是普通的管理问题,但是在很多继任管理项目中却被忽略了。从继任管理项目的原因来讲,有些企业是因为处于快速发展期,组织扩张而新增许多岗位,人才市场上此类员工本来就稀缺,或者获得此类员工的周期长、成本高,还有些企业是因为要保留核心关键人才,提供有吸引力的职业发展通路。从这些原因出发,可以分解出继任管理项目的目标。

 

      继任管理项目的常见目标

 

这些目标一般以年度为周期进行回顾总结,是项目评估中重要的内容。由于继任管理项目周期长,涉及业务角色多(人力资源、高管、主管、员工、导师等),过程监控尤其重要。一方面,主管和员工尤其需要许多的专业支持和关注,另一方面,人力资源又需要做许多文档工作和发邮件、打电话的沟通工作,而不能把时间和精力投入在项目进度监督和风险控制上。因此,在项目启动之初设定路线图,明确关键时间节点应该完成的项目内容及达成的目标,应用与流程设计和表单相一致的继任管理软件进行过程监控、成果报表,从而把多的精力聚焦于对主管、员工的专业支持和流程优化的计划中,如每季度组织个人发展计划(IDP)回顾,重点关注发展任务的完成情况、后备人才在行为上的变化,发现问题,及时调整。

 

      继任管理项目