绩效考核的3大痛点,HR还能这样解决?

2022-04-2588

近期,北森绩效云产品迭代,按指标对比评价、组织绩效结果影响分布、360环评等重磅特性全新升级。


作为HR,我们基本都听过一句话,叫“生于培训,死于绩效”。虽然培训要做好也并不容易,但绩效的难,却是公认的。


一方面,不少企业只是把绩效考核当做一种惩罚措施,扭曲了绩效工具的意义;另一方面,员工觉得绩效流于形式,脱离实际,使得实际应用过程举步维艰。


而具体到日常工作中,绩效HR比较常见的痛点又有哪些?


痛点一:如何实现绩效考核结果的正态分布? 


实施绩效考核的企业,一般都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据,所以绩效考核结果的合理分布就显得非常重要。企业普遍希望绩效考核结果能满足正态分布,或者说要合理拉开距离。


然而在HR的实际操作中,并不是一件简单的事。针对这种情况,北森绩效云新增「按照组织绩效结果影响员工绩效分布」。


在实际业务场景中,可以按照组织绩效结果自动影响员工分布,高绩效的部门对员工债效分布要求较为宽松,如A不允许超过8%;低绩效的部门则对员工绩效分布要求较为严格,如A不允许超过5%。


另外也支持在员工绩效分布的场景下,部门人数少时按照人数控制分布,部门人数多时按照比例进行控制分布;此外还可设置全员按照人数控制分布,与部门人数无关。

绩效考核重点

 痛点二:如何轻松搞定多人评估? 


长期以来,多人评估一直是绩效评估中的重头戏,与此同时,其配置的高度复杂性也同样让HR们头大。


比如在实操中经常遇到这样的场景:考核流程中某评估步骤的评价者有多个,难以做到串并行评估;评价执行人对被评估人的工作情况实际上并不了解,难以做到真实客观…… 


北森多人评估不仅支持串并行评估模式,还支持不同角色的权重及考核内容设置。在此基础上,又针对多人评估功能进行了一次重大升级,新增「多人评估支持查看并填写自定义模块的内容业务场景」。


评价执行人在评价时可以直接看到员工自我总结的内容,如对公司、团队的贡献;另外还能多维度改集员工的反馈意见,如通过上传附件、填写价值体现、提供提升建议等。

绩效考核重点


 痛点三:如何通过绩效管理加强部门横向协作? 


现代企业普遍重视流程自动化,部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调,就是所谓的横向协作。


关于跨部门合作,很多企业往往会想到通过流程与职责梳理,再或是各部门共担公司级指标来解决协作问题,但是在操作中却总会出现各种问题。


比如我们常说的共担指标,看上去各部门都跟公司指标挂钩了,但在实际落地过程中,往往仍然还是各自孤立的。


为加强企业内部横向协作,北森绩效云新增「组织续效支持部门互评业务场景」。由各个业务线或相关联部门对某些部门定性,定量指标进行综合评价,帮助企业消除部门墙与职能墙,实现组织业绩最大化。

绩效考核重点


北森绩效云,始终倡导“全面绩效”理念,强化从战略到目标全过程管理,希望能更好助力企业有效落地战略,驱动企业与员工的一体共赢。


其他更新与优化


【新增】按指标同时评价多人业务场景

【新增】异常执行人批量处理业务场景

【优化】逐级审批结束条件优化

【新增】结果审核列表支持显示角色总评

【新增】结果确认支持通知直接上级

【新增】绩效对接新目标可设置引入目标的范围业务场景

【优化】按评分控制评语是否必填业务场景

【优化】绩效评价支持复制上一步骤评分业务场景



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