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数字化人事绩效考核软件对企业和员工有哪些意义

2022-07-07

一直以来,传统企业人事绩效考核管理面临四大痛点:

1. 绩效体系难搭建

绩效评价模式与指标单一

难以应对复杂业务管理需求

2.目标管理难追踪

目标制定上下不一致

目标执行效率低

3.绩效执行难管控

执行过程无追踪

缺少绩效辅导、考核流于形式

4.绩效结果难应用

绩效结果仅用于调薪和奖金

难以激发员工活力


北森数字化人事绩效考核软件——北森绩效云,倡导“全面绩效”理念,强化从战略到目标全过程管理,有效落地企业战略,驱动企业与员工一体共赢。

目标管理北森数字化人事绩效考核软件,拥有五大功能:

一、目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解,层层关联,灵活设置目标可见范围,使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态


二、沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程,确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通,也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏,激发员工热情

通过@相关人员,围绕O-KR或目标、任务沟通,促进团队协作


三、绩效评估

覆盖绩效管理全业务,全面支持企业绩效评估落地

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据,包括:目标进展、沟通协作记录、反馈记录等,使评价更客观


四、绩效改进

支持定义面谈模板,员工可根据面谈框架,总结面谈内容,明确绩效提升计划

经理确认面谈内容,保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题,有针对性制定绩效改进计划,通过进展监控、沟通协作,确保计划有效实施


五、智慧分析

对目标执行情况进行分析,帮助管理者及时识别风险,促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化,找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程,分析关键节点,发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析,包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

通过AI、机器学习等技术,发现人才管理和使用上的潜在问题,大幅提升企业管理决策效率与决策能力


对于企业来说,数字化人事绩效考核软件可以将企业战略任务目标分解,使每个员工都向着企业战略目标对齐,并在执行目标任务的时候,实时跟踪进展,即时反馈执行中遇到的各种情况;并通过执行目标的综合数据,使企业发现人才管理和使用上的不足,大幅度提升企业管理决策效率与决策能力。


对于员工来说,任务进展及时反馈,有问题随时沟通协作;通过绩效考核结果,结合员工职位变动、后续培养发展以及薪酬奖金,使员工在工作过程中充满活力。


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