如何用绩效管理系统解决企业绩效管理痛点

2022-08-0320

随着企业规模扩大和业务发展,企业绩效管理也越来越难做。当企业发展达到一定水平之后,往往面临着四个企业绩效管理的痛点:

   一、绩效体系难搭建

绩效评价模式与指标单一

难以应对复杂业务管理需求

二、目标管理难追踪

目标制定上下不一致

目标执行效率低

三、绩效执行难管控

执行过程无追踪

缺少绩效辅导、考核流于形式

四、绩效结果难应用

绩效结果仅用于调薪和奖金

难以激发员工活力

这四个痛点大大制约了企业健康快速发展,也影响了员工的工作热情和活力。那么,如何用绩效管理系统解决上述四个企业绩效管理痛点呢?北森企业绩效管理系统——北森绩效云推出的五大功能,帮助企业解决痛点,继续向前!

1.目标管理

支持OKRMBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解,层层关联,灵活设置目标可见范围,使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

2.沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程,确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通,也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏,激发员工热情

通过@相关人员,围绕O-KR或目标、任务沟通,促进团队协作

3.绩效评估

覆盖绩效管理全业务,全面支持企业绩效评估落地

支持 KPIMBO360PBCOKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据,包括:目标进展、沟通协作记录、反馈记录等,使评价更客观

4.绩效改进

支持定义面谈模板,员工可根据面谈框架,总结面谈内容,明确绩效提升计划

经理确认面谈内容,保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题,有针对性制定绩效改进计划,通过进展监控、沟通协作,确保计划有效实施

5.智慧分析

对目标执行情况进行分析,帮助管理者及时识别风险,促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化,找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程,分析关键节点,发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析,包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

通过AI、机器学习等技术,发现人才管理和使用上的潜在问题,大幅提升企业管理决策效率与决策能力

北森绩效管理系统,倡导“全面绩效”理念,强化从战略到目标全过程管理,有效落地企业战略,驱动企业与员工一体共赢。


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