数字化kpi绩效考核系统对企业的意义

2022-08-1039

   KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。

KPI绩效考核之所以流行,是因为其指标主要来源于组织战略,自上而下的分解,同时在西方企业管理过程中应用多年。

如今,越来越多的大中型企业已经走上了数字化转型之路,成熟的kpi绩效考核系统可以帮助企业HR减轻事务性劳动,并在解决管理难题上发挥了重要作用,对于复杂的绩效管理方案落地,企业常用的kpi绩效考核系统能够提供高效的解决方案。

数字化绩效管理

支持构建各类型绩效指标库(连接各类系统业务数据源/支持定制第三方),帮助企业分解绩效管理目标,通过KPI/OKR/360等多种绩效模式实现企业对员工的绩效成果做出有价值的评估分析。

支持多类型考核形式

可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置,支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式,支持绩效申诉及汇报分析,满足大中型企业的绩效管理需求。

激励人才为企业创造价值

建立完善的企业考核体系,让企业与员工同成长。根据企业个性化绩效管理目标,构建多元化的绩效管理体系,实现培养发展企业员工全面发展,为企业创造更多的价值。

北森数字化kpi绩效考核系统——北森绩效云,倡导“全面绩效”理念,强化从战略到目标全过程管理,有效落地企业战略,驱动企业与员工一体共赢。北森数字化kpi绩效考核系统拥有以下五个核心功能:

目标管理

支持OKRMBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解,层层关联,灵活设置目标可见范围,使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程,确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通,也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏,激发员工热情

通过@相关人员,围绕O-KR或目标、任务沟通,促进团队协作

绩效评估

覆盖绩效管理全业务,全面支持企业绩效评估落地

支持 KPIMBO360PBCOKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据,包括:目标进展、沟通协作记录、反馈记录等,使评价更客观

绩效改进

支持定义面谈模板,员工可根据面谈框架,总结面谈内容,明确绩效提升计划

经理确认面谈内容,保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题,有针对性制定绩效改进计划,通过进展监控、沟通协作,确保计划有效实施

智慧分析

对目标执行情况进行分析,帮助管理者及时识别风险,促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化,找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程,分析关键节点,发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析,包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

通过AI、机器学习等技术,发现人才管理和使用上的潜在问题,大幅提升企业管理决策效率与决策能力

   北森数字化kpi绩效考核系统,服务范围覆盖IT互联网、房地产、金融保险、连锁、高科技等多行业,是国内超过6000家大中型企业共同的选择,值得信赖!


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