人才盘点怎么做才有效

2022-09-1479

在近几年,由于疫情大环境的影响,企业发展面临的挑战越来越多。人才成为影响企业战略发展的重要因素,因此,企业人才盘点在当前经济环境下必不可少。那么,什么是人才盘点呢?人才盘点就是企业根据自身战略发展的需要,结合企业发展阶段和人才管理现状,明确企业人才发展方向后进行的有机会的企业内部人才需求梳理。

企业为什么要做人才盘点呢?

1.     人才盘点可以帮助企业明确企业内部拥有哪些人才、需要哪方面人才;

2.     人才盘点可以帮助企业洞察哪些人才需要培养、人才培养方向是什么;

3.     人才盘点可以帮助企业进行“人才-岗位”的优化调整;

4.     人才盘点可以帮助企业建立人才标准、完善人才体系。

人才盘点怎么做?

第一、人才盘点需求分析

企业在进行人才盘点的准备阶段时,应该结合企业发展阶段和人才管理现状,分析企业人才管理诉求,梳理企业人才结构、梳理企业关键性岗位及岗位人才缺口,明确企业人才盘点方向,确定企业人才发展需求。

第二、建立企业内部统一的人才标准

企业应该建立“基层岗位—管理岗位—关键性岗位”的通用人才模型,让企业内部人才评价标准统一起来。

第三、全面评估企业人才

从人才能力方面、人格方面、职业动力方面全面解构企业人才,从企业人才的岗位胜任

情况、心理和行为特征方面进行全面评估,明确企业人才个体合适的发展方向。

第四、根据人才评估结果得出用人策略

根据企业人才评估结果,由企业管理层综合全面的人才数据,聚焦讨论人才的能力优势

和发展潜力,形成清晰的用人策略。

第五、形成企业人才地图

根据企业人才评估结果,生成“基层岗位—管理岗位—关键性岗位”各群体人才画像和

人才模型上的能力和潜力分析。

第六、人才盘点结果应用

根据人才盘点结果,得出整体人才盘点记录和组织管理建议,明确关键人才培养及关键

岗位人才匹配,让企业人才人尽其用。

    以上就是企业人才盘点行之有效的方法,根据方法,结合北森人才盘点工具,能够帮助企业落地人才盘点,提高用工效率、建议企业统一的人才标准,助力企业人岗匹配,加速企业数字化转型。


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