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企业怎样利用人才盘点工具完成人才盘点

2022-10-08

人才盘点是现在每个企业必不可少的工作,做人才盘点的目的是发现企业人才问题并建立相关体系。作为企业管理层或人力资源管理者,想充分掌握公司人才的数量和质量水平,人才盘点正是实现这一目标最有效的工具,人才盘点是打造企业高素质人才梯队的核心所在。

所以,系统性的了解企业有哪些人才、哪些岗位的人才是稀缺的、接下来需要补充什么样的人才、哪些岗位需要优化,是确保公司可以落实哪些业务,实现可持续发展的重要工作。

那么人才盘点是什么

人才盘点又称综合人才评价,是通过对企业内组织人才的盘点,使人才与组织相匹配。其内容包括明确公司结构和岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜力,然后将合适的人放在合适的岗位上。

人才盘点可以从哪些方面盘点

在进行人才盘点时,我们可以分四个步骤,“明确盘点目的、锚定盘点对象、配备盘点工具、落地盘点结果”,这四个步骤是可以保证人才盘点项目能正确、有效地落地,为后续人才梯队和人才库的打造,奠定良好的基础。

1、明确盘点目的

明确需要什么样的人和业务战略目标,梳理需要转型的内容;

明确所需的核心岗位数量和岗位所需的关键能力,以及员工能力的转变,得出战略分析数据和员工能力数据。

2、锚定盘点对象

根据现状

盘点哪些人是马上要离职的,哪些人是比较忠诚的,哪些人可以长久在公司工作。

根据能力水平

盘点能力水平(员工的业务能力和潜力评估),人岗匹配度(即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少),再是人员的成长性(他们的能力发展速度是怎么样的)。

根据未来的发展方向

以公司未来的发展方向和员工的未来发展方向盘点,盘点有哪些高潜质的人才,后续我们要进行怎么样的培养,怎么安排培训,怎么安排轮岗,或者哪些需要淘汰的。

3、配备盘点工具

现在企业大都采用数字化人才盘点工具来实现对企业人才的盘点,比如北森数字化人才盘点工具,它的主要功能包括:

帮助企业梳理业务现状,明晰人才发展需求;

帮助企业统一人才评价标准,构建人才模型;

通过北森人才矩阵(四大评估技术),全面评估被盘点员工;

为企业呈现分层级、团队的洞察结果,输出人才地图;

帮助企业有效落地人才盘点结果,并进行持续的后续追踪。

4、落地盘点结果

根据上面的盘点结果,有针对性地制定后续人才发展培养计划,制定出人才发展培养计划表,并跟踪实施落地结果。包括继任计划、后备人才培养计划等。例如,哪些人可以晋升,哪些人要淘汰,哪些人是要重点培养的,哪些人需要轮岗的。


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