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绩效做不好?北森绩效考核软件助力企业管好绩效

2022-11-15

绩效管理作为整个企业激励体制的基础,是企业管理工作的重要支撑部分,但这亦是困扰很多企业的管理难题。目前很多企业在绩效上往往会遇到绩效体系难搭建、目标管理难追踪、绩效执行难管控、绩效结果难应用等难题,导致绩效管理难以落地,最终变成简单的绩效考核,停留在扣发薪资奖金层面,绩效管理无疾而终。

如果绩效考核是回头看,那么绩效管理就是往前望的,绩效管理的价值是驱动企业实现战略目标,促进个人、组织的共同成长进步。那企业怎样做好绩效管理?借助北森绩效考核软件从以下三方面破局:

1.将战略目标融入绩效考核

战略目标分解:绩效管理对于员工的行为有很强的导向作用,企业应将战略目标和绩效考核相互融合,将目标或关键成果根据实际工作分解成计划任务,合理细分成部门及员工的考核指标,使公司的战略得到实施。

设置考核方案:明确考核目标后,要根据各部门及员工的工作任务,根据不同岗位特性制定合适的绩效考核方案,这样才能使绩效考核得到有效落实。

2.绩效跟踪:过程管控,及时调整

绩效考核过程,为防范员工绩效目标偏离,管理者需持续跟踪下属绩效的完成情况,以确保员工按绩效计划开展工作,并对过程中出现的差错及时纠偏。借助数字化管理,绩效系统可以对绩效过程进行管控,展现部门和员工的目标计划完成进度和关键绩效指标的完成情况,保障绩效的正常推进。

 

3.绩效面谈:沟通重于评分

绩效面谈反馈对员工成长帮助很大,是完成下一轮绩效管理的基础,通过考评和面谈能更好了解成员工作状况,了解员工想法和需要的支持,及时发现员工的问题加以改进,并对员工进行辅导、帮助克服困难。考核期结束后,绩效系统可以对员工进行考核评价,对考核结果进行确认、反馈、申诉,考核面谈内容和结果都可以通过系统进行记录管理,根据内容和结果明确绩效提升计划。

绩效结果分析,持续改进提升

绩效考核的结果不仅是简单跟员工薪酬挂钩,更重要的是对绩效目标完成情况进行分析,发现个人、组织的问题并有效改进。借助数字化的绩效系统,可以很好地呈现个人和组织的绩效分析结果。

从员工个人绩效结果中,看到员工绩效的变化,发现员工的优势和短板,帮助其找到差距提升能力,激发员工活力。根据组织的绩效目标完成情况,科学合理地调整组织的绩效目标,并且通过分析可以发现影响绩效目标达成的障碍和瓶颈,来驱动组织自身的进步和发展。

对于企业来说,市场总是不断快速变化,企业要积极借助数字化技术适应新环境,让绩效系统成为企业管理的新助力。

北森坚持将每年营收的25%甚至更高比例投入研发,是HR SaaS行业最具创新力的企业之一。世界级的开放PaaS平台,完善的人力资源主题BI分析及AI数据引擎,十余年积累的庞大数据库与人才管理技术相结合不断带来的创新成果,已经成为北森牢不可摧的技术护城河。


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