有哪些适合团队协作的目标管理软件？

彼得·德鲁克提出目标管理理念，指出“企业管理就是目标管理”。

人需要目标来驱动，当企业的目标是清晰的，员工认同企业的目标，双方经过良好的沟通之后，每个员工也有了清晰的目标。当员工和部门的目标实现之后，就可以支撑整个组织的目标，而这个目标的源头就来自于企业的使命。

如何落地呢？

在目标管理软件里面，企业可以自上而下制定和拆解战略目标，形成一张组织战斗的战略大图。自下而上关联和汇总目标结果，目标计划实时追踪目标的进度。通过战略拆解，合适的人放在合适的位置。信息有效互通，让基层员工拥有高层视角。

目标是通过不同的事情来完成的，所以，完成目标的关键是将目标落地为具体可执行的任务。我们要思考完成目标的主要的核心任务是什么。完成这些任务，就可以完成这个目标。

同时，任务也需要层层拆解，让执行更高效。任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常活动中，直到拆解不下去为止。

目标管理软件是一种新的团队协同实践，任务层层拆解，设置清单步骤，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，目标管理软件让事情清晰可见。

在目标管理软件中，任何人都可以通过建任务来推动事情，利用进展汇报来请求资源，这样员工就有了授权和资源，可以更好地推动事情，完成自己的目标。只有员工的个人目标都完成了，组织目标才可以有效完成。

目标管理软件通过战略目标拆解，实现自上而下目标对齐；任务落地执行，实现自下而上结果汇总；内外团队协作，实现信息高效流转；任务风险管理，实现风险快速传递；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用；基于阿里巴巴的绩效管理，助力全员绩效落地，提升企业的组织能力。

目标管理软件通过战略目标拆解、任务执行落地、内外沟通协作、优秀能力复用的功能，提升企业内部组织能力，实现企业业绩人效双重增长，助力企业快速扩张。

北森目标管理工具倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。