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北森绩效考评工具功能分析

2022-12-20

从员工角度出发,北森绩效考评工具以功能为导向,围绕着员工绩效考评的全过程。从工作场所角度,员工考核的全过程可分为四个阶段:组织、管理、操作和反馈。

绩效指标的设置是为了更好的实现                   

一、组织管理

1、组织管理包括:确定岗位职责和绩效指标,设置绩效考核流程等;

2、组织管理功能包括,职位说明会,绩效指标说明会,流程说明会等。

二、绩效指标设置

绩效指标是根据工作职责、岗位要求等,结合组织目标,从多个维度对下属进行评价的方法。

可以根据具体业务来设定指标的具体数量,同时也可以根据岗位来确定指标的权重。

通常情况下,绩效考核可以有两种设置方法。

三、绩效考核执行

·评估表(包括所有等级和关键成功因素):用于对整个组织的工作人员进行评估,可以在每个部门、职位或团队设置,包括:级别、职位、关键成功因素等。

·绩效评分表:包含所有等级的打分,可以在绩效计划制定之前进行修改和评价。

·个人评价/小组评价:用于对下属进行个人评价,并反馈给组织。

·结果报告(包括上级和下级的评价):通过分析,给出关于结果是否达到要求的详细报告。

·绩效改进计划(PDP):对组织改进计划的实施过程提供指导。

四、结果反馈及改进

企业员工绩效考评的结果反馈及改进系统,在绩效考评过程中,被评价者的工作表现,被评价者的自身表现及工作能力等都可以通过一系列工具进行分析。

1)员工个人资料管理:绩效考评结果记录、跟踪及保存个人信息。

2)个人档案:为员工建立成长档案,记录其学习及职业生涯发展情况,记录其在各阶段发展变化的轨迹。

3)绩效考评指标:以定量定性方式对部门或个人的工作进行考核以及对其进行评价。

五、其他功能

1.自定义报告:设置和查看工作报告的格式,包括图表、文字、数字和其他形式,也可以指定任何数据类型。

2.自定义数据范围:自定义工作信息范围,可以自订工作内容和数量。

3.数据质量控制:确保所有的信息都被正确地记录下来。

4.时间间隔控制:对记录的数据进行分析,并且提供不同日期的记录数量。

5.报告格式:根据员工的具体情况设定个性化报告格式。

北森全面员工绩效管理系统,倡导“全面绩效”理念,强化从战略到目标全过程管理,有效落地企业战略,驱动企业与员工一体共赢,助力企业成功。


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