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Hay Group被收购:能力模型已死?抑或重生?

2015-09-2524814

昨日,关于Hay Group以下简称Hay公司被Korn/Ferry光辉际以4.25亿美金收购的消息炸爆了朋友圈。在这则令业内人士唏嘘不已的商业收购案里面,有人在说“贱卖”,有人在说“一个时代的结束”,还有人在担心光辉际能否将Hay与此前收购的PDI、Lominger顺利“联姻”。但除了这样的感慨和唏嘘,我们是否还能探寻到这个收购案之于整个行业的另外一些含义呢?

 

一个时代的结束 or 开始?

 

长久以来,在咨询领域,Hay代表了“能力素质模型”的精髓,这与其创始人的背景以及后期收购McClelland的研究室有关。能力素质模型的出现,在很大程度上摆脱了传统的智力测验的依赖,同时也促进了评价中心技术的发展。伴随着七八十年代大企业兴起的管理概念,能力素质模型成为了“以能力为导向”的人力资源管理的基础,大量企业开始以此来开展招聘选才、领导力发展、绩效盘点等工作。

 

然而,Hay被收购,真的代表能力素质模型这个时代的结束吗?

 

其实,近10年来,咨询领域的并购非常活跃。除了光辉际自身的各项收购,从怡安翰威特、韬睿惠悦等新名字上都不难看出并购的痕迹。而驱动这些并购的原因无外乎两个:要么变竞争对手为同伴,提高合并后的议价能力;要么通过互补强化两家公司在一个新领域中的核心优势。光辉际在收购Hay之前,已经收购了以PDILominger为代表的、在素质模型领域同样老资格的几家公司,并在今年推出了全新修订的领导力框架eadership architect,目标就是不断夯实其在人才管理、尤其是发展领域的专业能力。此次收购Hay,应该会进一步加强其在能力模型技术上的实力。因此,从这个角度而言,Hay被收购不会是能力素质模型时代的结束,反而可能是一个新的开始。

 

至于光辉际如何能够将各家不同门派整合在一起,当然也是一门艺术。

 

Hay为何被贱卖

 

如前所述,无论商业环境如何变迁,能力素质模型对于人力资源管理走向人才管理功不可没,Hay作为这个领域的鼻祖也算是功勋卓著。但这样一家代表性的公司何以被低价收购呢?

 

这与其说是个体技术的没落,倒不如说是整个咨询行业传统商业模式的势危。,咨询公司一直以来高度依赖高智力落差信息落差的领域优势,但随着领域人才的流动和互联网时代下的信息透明,这种优势被大大弱化,商业的运营开始变得艰难,利润大幅下降,因此想在市场上获得高估值就相当困难。其次,加可怕的是,聪明的组织已经越来越不满足于理念的革新,转而加挑剔地去寻求真正能够直击自身痛点问题的解决方案,于是咨询的光环逐渐消失,代之兴起的是人才管理软件等供应商提供的接地气、性价比高的佳实践。面对如此困境,像Hay这样的专业型咨询公司,投入一家人才管理服务企业的怀抱或许是佳的选择。

 

人才管理领域还会发生什么?

 

忘记耸人听闻的标题党,我们再来大胆预测一下,人才管理专业领域还有可能发生哪些意料内外变化呢:

 

1、能力素质模型作为人才管理的基础不会消失,但会从重向轻

 

在人才管理实践的角度,人才标准作为一套内部沟通的语言体系已经得到了越来越多的认可,能力素质模型本身的应用应该会持续发展。但,我们看到的趋势是企业将需要自己掌握这套技术的方法论,标准的构建开始变得越来越,而且能够根据企业的发展不断发展

 

轻量级的能力卡片构建法将被企业接受并熟练使用。企业在构建能力素质模型梯队的过程中,可以依赖一套可信任的能力素质词典的佳实践,如北森推出的人才管理101能力体系注:101意味着基础,来帮助企业快速搭建领导力梯队。这样的轻量级解决方案或许无法快速回答人才标准的全部,但至少可以避免在冗长的项目之后发现组织已然变化的悲剧,这在能力模型技术上也是一次变革。


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