迎风而上身怀秘籍——开展人才盘点的时机与注意事项

2015-11-037745

的产出是一张短名单,衡量现有人才分布,产出一张九宫格,回答老板:现有人才谁行、谁不行——输出到激励体系;未来谁行——输出到储备和发展体系。如果人才盘点到此为止,在年的闭门盘点阶段是可以接受的,但如果每年的产出都是这样一张短名单,一方面,由于对人才缺乏干预,名单每次变动并不大,从第二年开始老板就会失去兴趣;另一个风险是,因为盘点的价值未输出到业务经理和被盘点人群,会越来越难执行,甚至没有人填写人才表单。

 

秘籍:迟从第二年开始,基于人才分布,推出针对性举措,包括改善关键岗位供给、改善高潜人才的保留与激励、高潜人才发展等方面的有效行动。示例:


人才盘点结果

 

有效的人才盘点应交给老板一本清晰的“人才账”:企业需要哪些人才、需要多少人才预算、目前有多少人才、差距在哪里及如何弥补差距。从2012年开始,人才盘点逐渐在企业做起来。据北森观察,在开展有效人才盘点的企业中,HR的影响力和话语权高,希望北森人才盘点的佳实践对HRD稳健开展这项高价值业务有所启发。