企业如何实施人才盘点
2025-09-15
在当今竞争激烈的商业环境中,人才是企业最重要的资产之一。企业如何有效地实施人才盘点,以确保拥有合适的人才来支持业务发展,成为了一个关键问题。
一、人才盘点的背景和重要性
外界环境的变化,如 VUCA 时代的冲击、行业的变化等,推动越来越多的企业回望自己的人力资本 “盘子”,规划梳理 “人才账本”,为未来商业战略做好有效的人才支撑。企业发展周期会影响人才盘点的实施,不同阶段的企业有着不同的人才需求和管理重点。“青春期” 的企业快速发展,需要快速锚定 “潜才” 加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位;稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从 “人员管理” 上要效益,因此优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点;贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的 “领头羊”,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。
二、企业实施人才盘点的驱动因素
1. 外部因素
1. VUCA 时代冲击:VUCA 时代推动人才标准全面升级,促使企业进行人才盘点以适应变化。
2. 行业变化:行业变化倒逼企业重视人才,实施人才盘点。
3. 人才管理理念推广:人才管理理念逐步推广,推动盘点实践积累。
2. 内部因素
1. 企业发展周期:不同阶段的企业对人才的需求和管理重点不同,影响人才盘点的发起。
2. 新掌舵者加入:“新掌舵者的加入”,驱动人才盘点的发起。
3. 专业人士与开放氛围:“专业人士操盘” 和 “开放的文化氛围” 是人才盘点成功的 “定心丸”,也影响着盘点的发起。
三、人才盘点的关键要素
1. 盘点目标:多数企业发起人才盘点的目的有三,即摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。通过人才盘点,企业可以了解员工的能力和潜力,为人员的任用和晋升提供依据;搭建人才梯队,确保企业在不同发展阶段都有合适的人才储备;挖掘高潜力的员工,为企业的未来发展培养核心人才。
2. 盘点对象:多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。从职责上看,中层管理者起着 “承上启下” 的关键作用,从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。
3. 盘点工具:多数企业使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。
4. 落地应用:“搭建人才池,锚定培养方向” 是多数企业盘点结果应用的主旋律。通过人才盘点,企业可以将符合要求的人才纳入人才池,并根据人才的特点和潜力,为其制定个性化的培养计划,以提升人才的能力和素质。
四、人才盘点的规范流程
1. 明晰业务策略,确定人才需求:企业首先要明确自身的业务发展方向和战略目标,在此基础上确定与之相匹配的人才需求。例如,企业如果计划拓展新的业务领域,就需要确定在该领域所需的专业人才和管理人才。
2. 聚焦盘点人群,实施盘点流程:针对确定的盘点对象,按照相应流程开展盘点工作。可以采用多种方法进行盘点,如绩效评估、能力测评、360 度评估等,以全面了解员工的能力、绩效和潜力。
3. 结果有效落地,后续持续追踪:确保盘点结果能够在企业的人才管理中得到有效应用,并对后续情况进行持续跟踪。例如,根据盘点结果进行人员的任用、晋升、培训等决策,并对人才的发展情况进行定期评估和反馈,以确保人才的成长和发展符合企业的需求。
五、HR 在人才盘点中的挑战及应对
1. 平衡多方诉求:HR 需要平衡企业内部各方对于人才盘点的诉求,包括高层管理者、业务部门和员工等。要确保人才盘点既符合企业的战略目标,又能满足业务部门的实际需求,同时还要考虑员工的利益和发展。
2. 后续落地到位:保证人才盘点的结果能够切实落地实施,需要 HR 与业务部门密切合作,共同制定和执行人才发展计划。要确保人才培养和发展措施能够得到有效落实,为企业的发展提供有力的人才支持。
3. 获得掌权者支持:获得企业掌权者对人才盘点工作的支持至关重要。HR 需要向掌权者清晰地阐述人才盘点的重要性和价值,争取他们的理解和支持,为人才盘点工作的顺利开展提供保障。
六、北森在人才盘点中的优势
北森在企业人才盘点方面具有丰富的经验和专业的能力。北森人才管理研究院发布的《中国企业人才盘点白皮书》聚焦中型企业盘点实践,为企业提供了宝贵的参考和借鉴。北森继任系统为人才盘点业务提供了完美的在线解决方案,运用在线软件和移动端,可以最大程度地实现数据流转的自动化,减少人才盘点实施成本。更重要的是,继任系统的应用使盘点的结果不会是打印出来的一堆落灰的资料,而是企业真正的人才地图,能够为企业的人才管理提供有力的支持。
企业实施人才盘点是一个系统工程,需要综合考虑内外部环境变化、明确盘点的关键要素、规范实施流程,并应对 HR 在其中面临的挑战。借助北森等专业机构的支持,企业能够更有效地实施人才盘点,为企业的发展提供有力的人才保障。
2025-09-15
在当今竞争激烈的商业环境中,人才是企业最重要的资产之一。企业如何有效地实施人才盘点,以确保拥有合适的人才来支持业务发展,成为了一个关键问题。
一、人才盘点的背景和重要性
外界环境的变化,如 VUCA 时代的冲击、行业的变化等,推动越来越多的企业回望自己的人力资本 “盘子”,规划梳理 “人才账本”,为未来商业战略做好有效的人才支撑。企业发展周期会影响人才盘点的实施,不同阶段的企业有着不同的人才需求和管理重点。“青春期” 的企业快速发展,需要快速锚定 “潜才” 加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位;稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从 “人员管理” 上要效益,因此优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点;贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的 “领头羊”,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。
二、企业实施人才盘点的驱动因素
1. 外部因素
1. VUCA 时代冲击:VUCA 时代推动人才标准全面升级,促使企业进行人才盘点以适应变化。
2. 行业变化:行业变化倒逼企业重视人才,实施人才盘点。
3. 人才管理理念推广:人才管理理念逐步推广,推动盘点实践积累。
2. 内部因素
1. 企业发展周期:不同阶段的企业对人才的需求和管理重点不同,影响人才盘点的发起。
2. 新掌舵者加入:“新掌舵者的加入”,驱动人才盘点的发起。
3. 专业人士与开放氛围:“专业人士操盘” 和 “开放的文化氛围” 是人才盘点成功的 “定心丸”,也影响着盘点的发起。
三、人才盘点的关键要素
1. 盘点目标:多数企业发起人才盘点的目的有三,即摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。通过人才盘点,企业可以了解员工的能力和潜力,为人员的任用和晋升提供依据;搭建人才梯队,确保企业在不同发展阶段都有合适的人才储备;挖掘高潜力的员工,为企业的未来发展培养核心人才。
2. 盘点对象:多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。从职责上看,中层管理者起着 “承上启下” 的关键作用,从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。
3. 盘点工具:多数企业使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。
4. 落地应用:“搭建人才池,锚定培养方向” 是多数企业盘点结果应用的主旋律。通过人才盘点,企业可以将符合要求的人才纳入人才池,并根据人才的特点和潜力,为其制定个性化的培养计划,以提升人才的能力和素质。
四、人才盘点的规范流程
1. 明晰业务策略,确定人才需求:企业首先要明确自身的业务发展方向和战略目标,在此基础上确定与之相匹配的人才需求。例如,企业如果计划拓展新的业务领域,就需要确定在该领域所需的专业人才和管理人才。
2. 聚焦盘点人群,实施盘点流程:针对确定的盘点对象,按照相应流程开展盘点工作。可以采用多种方法进行盘点,如绩效评估、能力测评、360 度评估等,以全面了解员工的能力、绩效和潜力。
3. 结果有效落地,后续持续追踪:确保盘点结果能够在企业的人才管理中得到有效应用,并对后续情况进行持续跟踪。例如,根据盘点结果进行人员的任用、晋升、培训等决策,并对人才的发展情况进行定期评估和反馈,以确保人才的成长和发展符合企业的需求。
五、HR 在人才盘点中的挑战及应对
1. 平衡多方诉求:HR 需要平衡企业内部各方对于人才盘点的诉求,包括高层管理者、业务部门和员工等。要确保人才盘点既符合企业的战略目标,又能满足业务部门的实际需求,同时还要考虑员工的利益和发展。
2. 后续落地到位:保证人才盘点的结果能够切实落地实施,需要 HR 与业务部门密切合作,共同制定和执行人才发展计划。要确保人才培养和发展措施能够得到有效落实,为企业的发展提供有力的人才支持。
3. 获得掌权者支持:获得企业掌权者对人才盘点工作的支持至关重要。HR 需要向掌权者清晰地阐述人才盘点的重要性和价值,争取他们的理解和支持,为人才盘点工作的顺利开展提供保障。
六、北森在人才盘点中的优势
北森在企业人才盘点方面具有丰富的经验和专业的能力。北森人才管理研究院发布的《中国企业人才盘点白皮书》聚焦中型企业盘点实践,为企业提供了宝贵的参考和借鉴。北森继任系统为人才盘点业务提供了完美的在线解决方案,运用在线软件和移动端,可以最大程度地实现数据流转的自动化,减少人才盘点实施成本。更重要的是,继任系统的应用使盘点的结果不会是打印出来的一堆落灰的资料,而是企业真正的人才地图,能够为企业的人才管理提供有力的支持。
企业实施人才盘点是一个系统工程,需要综合考虑内外部环境变化、明确盘点的关键要素、规范实施流程,并应对 HR 在其中面临的挑战。借助北森等专业机构的支持,企业能够更有效地实施人才盘点,为企业的发展提供有力的人才保障。

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