员工绩效考核方法
2025-11-13
在企业的人力资源管理中,员工绩效考核是至关重要的环节,它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现和能力,还能为企业的人才决策提供有力依据。北森在员工绩效考核方面有着丰富的经验和专业的方法。
一、员工绩效考核对于企业的重要性
企业在不同的发展阶段,对员工绩效考核有着不同的需求和重视程度。处于快速发展阶段的企业,需要通过绩效考核快速发现有潜力的员工,为企业的扩张提供人才支持;而处于稳定期的企业,则更关注通过绩效考核优化人才结构,提高员工的工作效率和质量。
二、常见的员工绩效考核方式
(一)基于任职资格和绩效的考核
员工以申请工作机会的任职资格确定级别,以新工作的实际绩效考核为依据确定贡献和待遇。例如,对于岗位调整的情况,一些企业采取职位待遇就低不就高的方式。若接收职位是 17 级,员工是 16 级,按 16 级待遇,有绩效证明称职之后再升级。这种方式能够确保员工的待遇与实际能力和贡献相匹配,激励员工不断提升自己的工作能力。
(二)项目制绩效考核
对于留任在原有岗位,参与到其他项目或任务中的员工,由项目负责人进行绩效考核和项目奖金的分配。同时,企业会进行项目整体预算的管理和约束,提供明确的分配政策和指导原则,并要求对绩效考核和奖金分配结果进行透明开放的沟通,确保员工了解奖金决定的依据和过程,避免误解和不满。这种考核方式能够充分调动员工参与项目的积极性,提高项目的完成质量和效率。
三、北森助力企业解决绩效考核难题
以中国 500 强智慧能源集团为例,该集团在发展过程中面临着诸多绩效考核方面的挑战。集团业务向新能源等领域不断拓展,产业群和员工数不断增加,组织、团队和员工的管理复杂度日益加剧,对绩效管理的数字化提出了更高要求。具体表现为以下几个方面:
(一)组织庞大,考核模式复杂
组织规模庞大,产业公司众多。集团和下属产业绩效考核周期不一致,考核方案不一样,强制分布规则不同,还有矩阵式绩效考核、项目制绩效考核等特殊模式,管理难度大。
(二)各产业流程不统一,过程缺乏管控
组织绩效分解与承接均为线下管理,过程进度无法把控。由于缺乏工具,线下的评价主要依靠直线经理凭借记忆或者近期表现进行绩效评价,不够清晰客观。
(三)线下考核为主,操作效率低
HRBP 与员工为 1:300,大部分产业绩效考评依靠人工进行发表、收表、核对、整合等工作。人员异动依靠人为手动处理,效率极低,工作量非常大。
北森为该集团提供了战略导向的全员绩效平台,支撑总部 +22 个产业公司 1.5 万人全面绩效管理,助力 “以奋斗者为本” 文化。通过这个平台,集团能够实现 1.5 万非一线员工线上绩效考核,采用 KPI + GS + 价值观的矩阵式绩效考核方式,有效解决了集团在绩效考核方面的难题,确保了集团战略目标的实现,驱动了企业的高质量发展。
综上所述,员工绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分。企业需要根据自身的发展阶段和实际情况,选择合适的绩效考核方法。北森凭借其专业的解决方案和丰富的实践经验,能够帮助企业更好地开展员工绩效考核工作,提升企业的核心竞争力。
2025-11-13
在企业的人力资源管理中,员工绩效考核是至关重要的环节,它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现和能力,还能为企业的人才决策提供有力依据。北森在员工绩效考核方面有着丰富的经验和专业的方法。
一、员工绩效考核对于企业的重要性
企业在不同的发展阶段,对员工绩效考核有着不同的需求和重视程度。处于快速发展阶段的企业,需要通过绩效考核快速发现有潜力的员工,为企业的扩张提供人才支持;而处于稳定期的企业,则更关注通过绩效考核优化人才结构,提高员工的工作效率和质量。
二、常见的员工绩效考核方式
(一)基于任职资格和绩效的考核
员工以申请工作机会的任职资格确定级别,以新工作的实际绩效考核为依据确定贡献和待遇。例如,对于岗位调整的情况,一些企业采取职位待遇就低不就高的方式。若接收职位是 17 级,员工是 16 级,按 16 级待遇,有绩效证明称职之后再升级。这种方式能够确保员工的待遇与实际能力和贡献相匹配,激励员工不断提升自己的工作能力。
(二)项目制绩效考核
对于留任在原有岗位,参与到其他项目或任务中的员工,由项目负责人进行绩效考核和项目奖金的分配。同时,企业会进行项目整体预算的管理和约束,提供明确的分配政策和指导原则,并要求对绩效考核和奖金分配结果进行透明开放的沟通,确保员工了解奖金决定的依据和过程,避免误解和不满。这种考核方式能够充分调动员工参与项目的积极性,提高项目的完成质量和效率。
三、北森助力企业解决绩效考核难题
以中国 500 强智慧能源集团为例,该集团在发展过程中面临着诸多绩效考核方面的挑战。集团业务向新能源等领域不断拓展,产业群和员工数不断增加,组织、团队和员工的管理复杂度日益加剧,对绩效管理的数字化提出了更高要求。具体表现为以下几个方面:
(一)组织庞大,考核模式复杂
组织规模庞大,产业公司众多。集团和下属产业绩效考核周期不一致,考核方案不一样,强制分布规则不同,还有矩阵式绩效考核、项目制绩效考核等特殊模式,管理难度大。
(二)各产业流程不统一,过程缺乏管控
组织绩效分解与承接均为线下管理,过程进度无法把控。由于缺乏工具,线下的评价主要依靠直线经理凭借记忆或者近期表现进行绩效评价,不够清晰客观。
(三)线下考核为主,操作效率低
HRBP 与员工为 1:300,大部分产业绩效考评依靠人工进行发表、收表、核对、整合等工作。人员异动依靠人为手动处理,效率极低,工作量非常大。
北森为该集团提供了战略导向的全员绩效平台,支撑总部 +22 个产业公司 1.5 万人全面绩效管理,助力 “以奋斗者为本” 文化。通过这个平台,集团能够实现 1.5 万非一线员工线上绩效考核,采用 KPI + GS + 价值观的矩阵式绩效考核方式,有效解决了集团在绩效考核方面的难题,确保了集团战略目标的实现,驱动了企业的高质量发展。
综上所述,员工绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分。企业需要根据自身的发展阶段和实际情况,选择合适的绩效考核方法。北森凭借其专业的解决方案和丰富的实践经验,能够帮助企业更好地开展员工绩效考核工作,提升企业的核心竞争力。
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