人才盘点可以从哪些方面盘点
2025-11-24
在当今竞争激烈的商业环境中,人才成为企业发展的核心竞争力。人才盘点作为一种重要的人才管理工具,能够帮助企业全面了解人才状况,优化人才结构,提升人才效能。那么,人才盘点可以从哪些方面进行呢?
一、基于企业发展周期的人才盘点
企业的发展阶段不同,对人才的需求和关注点也有所不同。企业发展周期是人才盘点的重要考量因素。
(一)青春期企业
“青春期” 的企业处于快速发展阶段,业务拓展迅速,对人才的需求也十分迫切。此时,企业需要快速锚定 “潜才” 加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位。这类企业更注重挖掘具有潜力和发展空间的人才,以满足业务快速扩张的需求。通过人才盘点,企业可以发现那些具备潜力但尚未得到充分发挥的员工,为他们提供更多的发展机会和培训资源,使其能够快速成长为企业的核心力量。
(二)稳定期企业
稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从 “人员管理” 上要效益。因此,优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点。在这个阶段,企业已经拥有了一定的人才基础,但需要对人才进行合理的配置和优化,以提高整体运营效率。通过人才盘点,企业可以了解现有人才的优势和不足,根据业务需求进行岗位调整和人才调配,同时培养和储备后备人才,确保企业在未来的发展中有足够的人才支撑。
(三)贵族期企业
贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的 “领头羊”,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。这类企业需要寻找那些具有创新精神和变革能力的人才,以推动企业的转型和发展。人才盘点可以帮助企业识别出具备这些特质的人才,并为他们提供相应的支持和资源,使其能够在新业务中发挥重要作用。
二、从盘点对象角度进行人才盘点
多数企业在进行人才盘点时,会将对象聚焦于中层管理者及其后备。
(一)中层管理者的重要性
从职责上看,中层管理者起着 “承上启下” 的关键作用。他们既要贯彻执行高层的战略决策,又要组织和管理基层员工的工作,是企业运营的核心环节。从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。通过对中层管理者的人才盘点,企业可以了解他们的管理能力、业务水平和团队协作能力等方面的情况,为他们提供针对性的培训和发展机会,提高他们的管理效能,进而带动整个团队的发展。
(二)关注后备人才
除了中层管理者,企业还应该关注中层管理者的后备人才。这些后备人才是企业未来发展的重要储备力量,通过人才盘点,企业可以发现那些具有潜力成为中层管理者的员工,并为他们制定个性化的培养计划,帮助他们逐步成长为合格的管理者。
三、运用不同工具进行人才盘点
(一)硬性指标
在盘点工具方面,多数企业会使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。绩效是衡量员工工作表现的重要指标,通过对员工绩效的评估,企业可以了解他们的工作成果和贡献。资格筛选则可以根据员工的学历、工作经验、专业技能等方面的条件,对人才进行初步的筛选和评估。硬性指标具有客观性和可量化的特点,能够为企业提供较为准确的人才信息。
(二)客观的人才评鉴工具
与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。线上测评可以从多个维度对员工进行评估,如专业能力、心理素质、个性特质等。通过线上测评,企业可以快速、准确地了解员工的综合素质,为人才的选拔、培养和发展提供科学依据。例如,北森基于自适应技术,从 12 大心理维度测评,降低用人风险;其 GPI 个性测评可以围绕岗位素质项,考察应聘者的个性特质,从而判断其是否具备岗位所需的个性特质能力。
四、围绕人才盘点的流程和应用进行盘点
(一)合理规划盘点流程
人才盘点是一项需要系统思考的工作,要求人才盘点项目的负责人做到目标感强,逻辑清晰,围绕盘点目标设计人才盘点方案。一个妥善设计的方案应该根据业务需求和盘点目标明确所需覆盖的人群,并明确人才要求。同时,还需要规划清晰所需收集的业务数据和人才数据,并能应用合适的工具、方法,设计贴合企业实际情况和人才管理体系的工作流程,才能保证人才盘点工作的顺利开展,并确保满足具体业务背景下开展人才校准研讨的需要。
(二)确保结果真实应用
盘点结果只有用到实处才能真正发挥作用,围绕要解决的人才问题,利用盘点结果有效支持后续的人才调配、培养、激励、招募等工作,避免出现断档错位、前后两张皮的现象。例如,企业可以根据盘点结果对人才进行合理的调配,将合适的人放在合适的岗位上;为员工制定个性化的培养计划,提升他们的能力和素质;根据员工的表现给予相应的激励和奖励,提高他们的工作积极性和忠诚度;在招募新人才时,参考盘点结果,明确所需人才的标准和要求,提高招募的准确性和效率。
综上所述,人才盘点可以从企业发展周期、盘点对象、盘点工具以及盘点流程和应用等多个方面进行。通过全面、系统的人才盘点,企业可以深入了解人才状况,优化人才结构,提升人才管理效能,为企业的发展提供有力的人才支持。北森在人才管理领域拥有丰富的经验和专业的技术,能够为企业提供全面、优质的人才盘点解决方案,帮助企业更好地进行人才管理和发展。
2025-11-24
在当今竞争激烈的商业环境中,人才成为企业发展的核心竞争力。人才盘点作为一种重要的人才管理工具,能够帮助企业全面了解人才状况,优化人才结构,提升人才效能。那么,人才盘点可以从哪些方面进行呢?
一、基于企业发展周期的人才盘点
企业的发展阶段不同,对人才的需求和关注点也有所不同。企业发展周期是人才盘点的重要考量因素。
(一)青春期企业
“青春期” 的企业处于快速发展阶段,业务拓展迅速,对人才的需求也十分迫切。此时,企业需要快速锚定 “潜才” 加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位。这类企业更注重挖掘具有潜力和发展空间的人才,以满足业务快速扩张的需求。通过人才盘点,企业可以发现那些具备潜力但尚未得到充分发挥的员工,为他们提供更多的发展机会和培训资源,使其能够快速成长为企业的核心力量。
(二)稳定期企业
稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从 “人员管理” 上要效益。因此,优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点。在这个阶段,企业已经拥有了一定的人才基础,但需要对人才进行合理的配置和优化,以提高整体运营效率。通过人才盘点,企业可以了解现有人才的优势和不足,根据业务需求进行岗位调整和人才调配,同时培养和储备后备人才,确保企业在未来的发展中有足够的人才支撑。
(三)贵族期企业
贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的 “领头羊”,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。这类企业需要寻找那些具有创新精神和变革能力的人才,以推动企业的转型和发展。人才盘点可以帮助企业识别出具备这些特质的人才,并为他们提供相应的支持和资源,使其能够在新业务中发挥重要作用。
二、从盘点对象角度进行人才盘点
多数企业在进行人才盘点时,会将对象聚焦于中层管理者及其后备。
(一)中层管理者的重要性
从职责上看,中层管理者起着 “承上启下” 的关键作用。他们既要贯彻执行高层的战略决策,又要组织和管理基层员工的工作,是企业运营的核心环节。从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。通过对中层管理者的人才盘点,企业可以了解他们的管理能力、业务水平和团队协作能力等方面的情况,为他们提供针对性的培训和发展机会,提高他们的管理效能,进而带动整个团队的发展。
(二)关注后备人才
除了中层管理者,企业还应该关注中层管理者的后备人才。这些后备人才是企业未来发展的重要储备力量,通过人才盘点,企业可以发现那些具有潜力成为中层管理者的员工,并为他们制定个性化的培养计划,帮助他们逐步成长为合格的管理者。
三、运用不同工具进行人才盘点
(一)硬性指标
在盘点工具方面,多数企业会使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。绩效是衡量员工工作表现的重要指标,通过对员工绩效的评估,企业可以了解他们的工作成果和贡献。资格筛选则可以根据员工的学历、工作经验、专业技能等方面的条件,对人才进行初步的筛选和评估。硬性指标具有客观性和可量化的特点,能够为企业提供较为准确的人才信息。
(二)客观的人才评鉴工具
与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。线上测评可以从多个维度对员工进行评估,如专业能力、心理素质、个性特质等。通过线上测评,企业可以快速、准确地了解员工的综合素质,为人才的选拔、培养和发展提供科学依据。例如,北森基于自适应技术,从 12 大心理维度测评,降低用人风险;其 GPI 个性测评可以围绕岗位素质项,考察应聘者的个性特质,从而判断其是否具备岗位所需的个性特质能力。
四、围绕人才盘点的流程和应用进行盘点
(一)合理规划盘点流程
人才盘点是一项需要系统思考的工作,要求人才盘点项目的负责人做到目标感强,逻辑清晰,围绕盘点目标设计人才盘点方案。一个妥善设计的方案应该根据业务需求和盘点目标明确所需覆盖的人群,并明确人才要求。同时,还需要规划清晰所需收集的业务数据和人才数据,并能应用合适的工具、方法,设计贴合企业实际情况和人才管理体系的工作流程,才能保证人才盘点工作的顺利开展,并确保满足具体业务背景下开展人才校准研讨的需要。
(二)确保结果真实应用
盘点结果只有用到实处才能真正发挥作用,围绕要解决的人才问题,利用盘点结果有效支持后续的人才调配、培养、激励、招募等工作,避免出现断档错位、前后两张皮的现象。例如,企业可以根据盘点结果对人才进行合理的调配,将合适的人放在合适的岗位上;为员工制定个性化的培养计划,提升他们的能力和素质;根据员工的表现给予相应的激励和奖励,提高他们的工作积极性和忠诚度;在招募新人才时,参考盘点结果,明确所需人才的标准和要求,提高招募的准确性和效率。
综上所述,人才盘点可以从企业发展周期、盘点对象、盘点工具以及盘点流程和应用等多个方面进行。通过全面、系统的人才盘点,企业可以深入了解人才状况,优化人才结构,提升人才管理效能,为企业的发展提供有力的人才支持。北森在人才管理领域拥有丰富的经验和专业的技术,能够为企业提供全面、优质的人才盘点解决方案,帮助企业更好地进行人才管理和发展。
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