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演教评三位一体,北森 AI 领导力教练Mr. Sen让领导力提升看得见

2026-01-16

手机屏幕前,一位管理者正在与“低绩效”的AI员工进行绩效辅导对话演练。当管理者沟通遇到困难时,可以通过“对话灵感”获得建议;同时,管理者的每一句回复,也都能立刻获得“实时点评”。这不是普通的培训,而是北森AI领导力教练——Mr. Sen带来的12次安全、可量化的刻意练习

当众多企业苦于领导力培训效果难以衡量时,连续九年蝉联中国HCM SaaS市场份额第一的北森,已将AI技术深入应用到人才发展的核心场景。北森推出的AI领导力教练-Mr. Sen产品,正通过高仿真的优质管理剧本“演、教、评”三位一体 融合的创新领导力培养模式,破解领导力培养效果不明显、难追踪的老问题。

技术破局: SenGPT驱动的“演--评”智能机制与3A发展式对话体系

全球研究和咨询公司Gartner证实,60%的新任管理者在入职后的前24个月内以失败告终,主要原因是缺乏领导力和管理技能的培训。尽管一些企业在领导力发展上投入不菲,但一线与中层管理者常常感到培训难以致用。这一惊人的数据揭示了传统项目在培养企业“腰部”力量时的显著失效。

1.  --三位一体智能机制

北森AI领导力教练Mr. Sen正是北森AI产品矩阵中聚焦领导力培养的明星产品,北森AI领导力教练Mr. Sen不是一个普通的AI,而是一个能够让管理者练出来的AI教练,底层由北森自研的垂直领域大模型SenGPT驱动,该模型基于中国境内合法备案的通用大模型,经过海量人才测评数据、管理案例、行业实践经验的专项训练,具备更强的管理对话理解力和专业反馈能力。

北森AI领导力教练Mr. Sen包含两个核心模块——管理陪练和管理智库。

首先,管理陪练我们通常称之为“学中做”,这是北森AI领导力教练Mr. Sen的行动引擎,其核心创新在于构建了高仿真的优质管理剧本与 “演-教-评”三位一体的智能机制。

管理剧本:不仅仅是对话,更是真实的“职场模拟器”

基于北森 20 余年 People Science 的深厚研究与成熟领导力模型,北森AI领导力教练Mr. Sen 内置了 100+ 个针对不同职能序列的高仿真管理剧本。这些剧本不仅贴合企业发展阶段,更聚焦沟通协调、绩效辅导、推动执行等典型管理痛点。通过塑造极具真实感与互动张力的 AI 角色,结合科学严谨的行为训练模式,帮助管理者在实战中真正提升能力。

它背后有三大技术支撑:

①“演”——角色模型,让AI演得像人

北森AI领导力教练Mr. Sen在每个管理陪练任务中都设计了专属的AI陪练角色,北森AI领导力教练Mr. Sen通过角色建模算法来赋予AI人格、动机和情绪,使得管理者在对话过程中,获得更智能、更可控、更实时的“千练千应”交互效果。例如,00后的AI员工语气就会更轻快,资深的AI员工语气就会更保守。在这背后,北森用七个关键评价指标确保AI“像人”:表达流畅度、对话连贯性、对话一致性、信息准确度、语言契合度、角色感染力、角色多样性。通过这七个指标,北森能持续优化AI的自然度与浸感。

② “教”——反馈教练,让AI教得精准

北森AI领导力教练Mr. Sen还是一个“AI教练系统”,背后由反馈模型训练技术支撑。在管理者练习过程中,AI教练能有效识别演练中管理者的行为信号,判断是否出现了关键管理动作,并基于企业的领导力模型和行为要求,在对话开始前通过“灵感对话”功能进行对话关键点的即时提示,管理者也可以说完一段话后,实时获得点评,了解管理语言优化的方向。因此,北森AI领导力教练Mr. Sen提供的反馈既有标准,又能落实到行动,从而实现领导力的真正提升。在整个练习结束后,还能够实时获得反馈报告,精准剖析管理动作的有效性,展现任务练习总分,并通过雷达图展现本次任务的考察的细分维度分数,多次练习结果均可在雷达图中呈现,从而量化呈现并追踪管理者成长过程,还可以分析优势、指出不足,同时提供针对性的分析与建议。

③ “评”——评价引擎,让成长可量化

北森AI领导力教练Mr. Sen通过科学评价体系,让领导力提升可量化、可追溯。北森AI领导力教练Mr. Sen拥有优秀的“AI评价引擎”,它能够把每次练习的表现转化为量化结果,生成个人成长曲线。让管理者可以看到自己的行为改进趋势,企业也能看到整体能力画像。这也是对传统领导力培养效果评价方式的全新变革,评价不再仅仅关注参与率,更聚焦评价管理者“有没有做出正确的管理动作”,比如是否共情、是否总结、是否激励。同时,北森AI领导力教练Mr. Sen还支持提供动态的学员发展档案,可以汇总多个管理任务的练习结果,以图标、词云、文字等多元方式进行更为综合深入的分析。对企业而言,管理员可实时查看项目进度、学员明细与团队表现,通过数据分析识别短板、萃取优秀案例和方法,为人才决策和培养提供数据支撑。

此外,北森AI领导力教练Mr. Sen还可以通过 “练前快测 - 模拟练习 - 练后小考” 的方式形成更有针对性的管理陪练闭环,例如同过练前快测帮助学员明晰后续模拟演练重点,通过练后小考见证学员经过反复练习后的成长,从而助力管理者实现从 “知道” 到 “做到” 的跨越。

北森AI领导力教练Mr. Sen正是通过这三大技术协同工作,共同构成智能陪练闭环,真正能陪你练、能教你改、能看你成长的领导力教练系统。

2.  3A 发展式对话模式,助力管理者将学习转化为行动

如果说北森AI领导力教练Mr. Sen的“管理陪练”模块是“学中做”,那么另一个核心模块“管理智库”就是在“做学”。管理者在工作中遇到管理困惑时,可以在管理智库中获得行动指导、管理工具和优秀案例。其中,行动指导能够提供全量视频微课及文字稿,帮助管理者随时随地巩固学习效果;管理工具能够为管理者优选通用管理模型、方法论,主力转身培养;优秀案例则可以为管理者提供高分练习示范案例,启发管理思路,深化练习效果。

除此之外,管理智库还能够从测评数据出发,为管理者提供个性化反馈,为其优劣势、技能发展需求和未来目标提供有意义、个性化的见解和辅导。

管理智库模块引入全新的3A 发展式对话模式(Awareness觉察、Action行动、Advisor伙伴),旨在助力管理者将学习转化为行动,构建从认知到行为的闭环:

首先是A1-Awareness 觉察,帮助管理者实现从“阅读报告”到“看见自己” 。通过深度解读测评/360度评估报告,让管理者不再只是看懂分数,而是真正发现并理解自身的优势与待改进点。其亮点功能在于能对最近两次测评或360评估的变化趋势进行对比分析,并深度剖析开放文本题的反馈意见。

其次是A2-Action 行动,推动管理者从“知道要改”到“立刻行动” 。系统会生成个性化发展方案,基于测评结果,精准锁定 1-2 个关键发展区。通过智能推送相关的北森AI领导力教练 Mr. Sen 练习,有效填补“认知”与“行动”的鸿沟,让管理者真正行动起来。

最后是A3-Advisor 伙伴,实现从“一次性反馈”到“持续教练式对话” 。定位为口袋教练伙伴,能够围绕发展话题持续开展对话,让 北森AI领导力教练Mr. Sen 成为随时在线的“口袋教练伙伴” 。系统将持续开展对话,优化对话的交互与场景感知,为管理者提供场景化即时支持。

管理智库像口袋教练一样,能够把分散的知识和个人的基本情况,串联成一条条可行的成长路径,陪伴管理者成长,让管理者从“听懂知识”变成“练出能力”。

针对企业个性化需求,北森AI领导力教练Mr. Sen支持定制练习主题、场景任务、陪练角色及评分规则,可快速为企业提供适配的领导力培养解决方案,搭配北森人才管理咨询服务,形成 “通用模块 + 定制化方案” 的一站式领导力培养解决方案。

商业实践:从理论到规模化应用的跨越

北森AI领导力教练Mr. Sen 已在央国企、金融、制造、通信、医药、航空、能源、连锁等多个行业落地应用,凭借场景化、个性化、可量化的核心优势,成为众多标杆企业领导力培养的核心工具。

快消行业:康师傅百饮的一线销售经理实战赋能

面对销售组织对一线管理者频繁处理实战难题的高要求,康师傅百饮引入北森AI 领导力教练Mr. Sen,定制了8个贴合业务的典型管理场景。通过模拟对话的实战训练与实时反馈,帮助管理者将绩效反馈、团队激励等能力快速转化为业务成果。管理者可随时随地与AI开展高仿真模拟对话,在线下培训后完成“课后练习→即时反馈→行动指导”的领导力培养闭环。项目不仅有效提升了管理者带团队、解决复杂管理问题的能力,还帮助HR拉齐了总部与前线的培养标准,沉淀可复用的管理案例,并有效支撑新业务赛道的拓展。

互联网行业:百度的测-培-练一体化融合式领导力培养方案

百度与北森合作,打造了测-培-练一体化融合的一体化领导力培养项目,利用北森AI领导力教练Mr. Sen破解年轻干部在快节奏晋升环境下角色认知转变慢、成长需求个性化的培养难题。基于人才盘点测评结果深度,明确年轻干部的能力提升方向,并通过高仿真的管理场景演练与随时可开展的管理对话,针对建立信任、激励人心、推动执行、辅导他人、沟通协调等典型管理难点进行定向训练。北森AI领导力教练Mr. Sen可随时随地开展管理演练和获得个性化反馈辅导的功能有效弥补了传统培训在课后无法提供充分练习和及时的辅导反馈方面的不足,加速了年轻干部管理技能的快速落地与行为固化,带动了整体团队执行力的提升。

从 IDC 认证的市场领先地位,到 AI 商业化的率先落地,北森以创新模式,重新定义了领导力培养的高效路径。北森AI领导力教练Mr. Sen不仅解决了传统培训内容脱节、效果难量化、缺乏个性化等痛点,更通过数据化手段让领导力提升可复制、可规模化。在领导力决定组织未来的时代,北森正以科技成就人才,帮助中国企业拥有世界领先的人才管理能力,为企业高质量发展注入核心动力。

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