360 测评怎么做
2026-01-22
在当今竞争激烈的商业环境中,企业对人才管理的重视程度与日俱增,360 测评作为一种全面、客观的评估方式,在北森等专业机构的推动下,正被越来越多的企业所采用。下面我们将详细探讨 360 测评的具体做法。
一、360 测评的历史与北森的推动
北森在人才测评领域有着深厚的底蕴和卓越的成就。它是中国人才测评市场的奠基者,自 2002 年公司成立以来,不断推动着人才测评技术的发展。2003 年,北森首家将测评搬上互联网,开启了人才测评的数字化时代。2008 年起,北森牢牢占据中国测评市场绝对领先地位。同年,锐途管理人员综合测评上市,北森开始进入领导力评估与发展领域。2014 年,北森以 360 度评估、测评等诸多工具,助力客户开展人才评价项目。2017 年,以人才能力为核心全面建成人才管理评估发展服务体系。这些发展历程充分显示了北森在 360 测评技术方面的不断创新和积累,为企业实施 360 测评提供了坚实的技术和经验支持。
二、明确 360 测评的应用场景与目的
(一)干部考核场景
某国企 C 在干部考核工作中就成功运用了 360 测评。该企业搭建了干部领导力模型,并将人才评估和 360 度评估技术融入干部考核流程中,更加全面地对干部开展评价。这表明在干部考核场景下,360 测评可以帮助企业更深入、全面地了解干部的能力、素质和工作表现,为干部的晋升、调配等决策提供科学依据。
(二)促进个人能力发展与团队协作
在国企 C 的实践中,360 测评的结果不仅用于干部考核,还服务于个人能力发展,促进更好的团队协作。通过增加对下属机构领导班子的人才测评和 360 度评估结果的反馈环节,剖析每位成员的能力长短板和提升方向,以及向下属机构一把手反馈班子成员的管理风格和角色搭配情况,并提出管理建议,使得 360 测评在促进个人成长和团队协作方面发挥了重要作用。
三、设计合理的 360 测评流程
(一)考核启动环节设计
为了让大家减少顾虑,如实在 360 测评中进行评价和反馈,在考核启动环节需要进行精心设计。像国企 C 在考核启动会上对人才测评和 360 度评估进行了详细介绍,并告知本次评估结果不计入最后的干部考核得分中,不影响考核结果。这样的设计可以让评估人如实进行打分评价,被评估人也能用更开放的心态接受大家的反馈。
(二)反馈环节设计
反馈环节是 360 测评的重要组成部分,它可以帮助被评估者了解自己的优势和不足,促进个人的成长和发展。具体可以分为三个步骤:首先是业绩考核和民主测评等原有干部考察结果的反馈,让被评估者对自己的工作业绩有清晰的认识;接着是向下属机构领导班子一起反馈个人测评和 360 度评估的结果,剖析每位成员的能力长短板和提升方向,为个人的职业发展提供指导;最后是向下属机构一把手反馈班子成员的管理风格和角色搭配情况,提出管理建议,有助于提升整个团队的协作效率和管理水平。
(三)完整流程示例
以国企 C 的干部考核流程为例,整体流程包括召开启动 / 动员会,在会上增加对人才测评和 360 度评估的介绍;干部个人述职;个别谈话、民主测评、征求意见;同步开展人才测评和 360 度评估;综合考察情况形成考察材料;整合人才测评和 360 度评估结果,形成个人、班子、团队各层面分析报告;最后进行考核结果反馈,将人才测评和 360 度评估结果反馈融入其中。
四、选用合适的 360 测评问卷
北森拥有专业的 360 测评问卷,这些问卷是基于对人才测评的深入研究和实践经验设计的。合适的问卷可以确保测评结果的准确性和有效性。在选择问卷时,企业需要根据测评的目的、对象和企业的实际情况进行综合考虑。例如,在干部考核中,问卷的问题可以围绕干部的领导力、管理能力、团队协作能力等方面进行设计,以全面评估干部的胜任力。
综上所述,企业在进行 360 测评时,要充分借鉴北森的经验和技术,明确测评的应用场景和目的,设计合理的测评流程,选用合适的测评问卷。通过科学有效的 360 测评,企业能够更好地了解员工和干部的能力和表现,为企业的人才管理和发展提供有力支持。
2026-01-22
在当今竞争激烈的商业环境中,企业对人才管理的重视程度与日俱增,360 测评作为一种全面、客观的评估方式,在北森等专业机构的推动下,正被越来越多的企业所采用。下面我们将详细探讨 360 测评的具体做法。
一、360 测评的历史与北森的推动
北森在人才测评领域有着深厚的底蕴和卓越的成就。它是中国人才测评市场的奠基者,自 2002 年公司成立以来,不断推动着人才测评技术的发展。2003 年,北森首家将测评搬上互联网,开启了人才测评的数字化时代。2008 年起,北森牢牢占据中国测评市场绝对领先地位。同年,锐途管理人员综合测评上市,北森开始进入领导力评估与发展领域。2014 年,北森以 360 度评估、测评等诸多工具,助力客户开展人才评价项目。2017 年,以人才能力为核心全面建成人才管理评估发展服务体系。这些发展历程充分显示了北森在 360 测评技术方面的不断创新和积累,为企业实施 360 测评提供了坚实的技术和经验支持。
二、明确 360 测评的应用场景与目的
(一)干部考核场景
某国企 C 在干部考核工作中就成功运用了 360 测评。该企业搭建了干部领导力模型,并将人才评估和 360 度评估技术融入干部考核流程中,更加全面地对干部开展评价。这表明在干部考核场景下,360 测评可以帮助企业更深入、全面地了解干部的能力、素质和工作表现,为干部的晋升、调配等决策提供科学依据。
(二)促进个人能力发展与团队协作
在国企 C 的实践中,360 测评的结果不仅用于干部考核,还服务于个人能力发展,促进更好的团队协作。通过增加对下属机构领导班子的人才测评和 360 度评估结果的反馈环节,剖析每位成员的能力长短板和提升方向,以及向下属机构一把手反馈班子成员的管理风格和角色搭配情况,并提出管理建议,使得 360 测评在促进个人成长和团队协作方面发挥了重要作用。
三、设计合理的 360 测评流程
(一)考核启动环节设计
为了让大家减少顾虑,如实在 360 测评中进行评价和反馈,在考核启动环节需要进行精心设计。像国企 C 在考核启动会上对人才测评和 360 度评估进行了详细介绍,并告知本次评估结果不计入最后的干部考核得分中,不影响考核结果。这样的设计可以让评估人如实进行打分评价,被评估人也能用更开放的心态接受大家的反馈。
(二)反馈环节设计
反馈环节是 360 测评的重要组成部分,它可以帮助被评估者了解自己的优势和不足,促进个人的成长和发展。具体可以分为三个步骤:首先是业绩考核和民主测评等原有干部考察结果的反馈,让被评估者对自己的工作业绩有清晰的认识;接着是向下属机构领导班子一起反馈个人测评和 360 度评估的结果,剖析每位成员的能力长短板和提升方向,为个人的职业发展提供指导;最后是向下属机构一把手反馈班子成员的管理风格和角色搭配情况,提出管理建议,有助于提升整个团队的协作效率和管理水平。
(三)完整流程示例
以国企 C 的干部考核流程为例,整体流程包括召开启动 / 动员会,在会上增加对人才测评和 360 度评估的介绍;干部个人述职;个别谈话、民主测评、征求意见;同步开展人才测评和 360 度评估;综合考察情况形成考察材料;整合人才测评和 360 度评估结果,形成个人、班子、团队各层面分析报告;最后进行考核结果反馈,将人才测评和 360 度评估结果反馈融入其中。
四、选用合适的 360 测评问卷
北森拥有专业的 360 测评问卷,这些问卷是基于对人才测评的深入研究和实践经验设计的。合适的问卷可以确保测评结果的准确性和有效性。在选择问卷时,企业需要根据测评的目的、对象和企业的实际情况进行综合考虑。例如,在干部考核中,问卷的问题可以围绕干部的领导力、管理能力、团队协作能力等方面进行设计,以全面评估干部的胜任力。
综上所述,企业在进行 360 测评时,要充分借鉴北森的经验和技术,明确测评的应用场景和目的,设计合理的测评流程,选用合适的测评问卷。通过科学有效的 360 测评,企业能够更好地了解员工和干部的能力和表现,为企业的人才管理和发展提供有力支持。
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