中层人才盘点怎么做
2026-01-23
在企业的发展进程中,中层人才起着承上启下的关键作用。做好中层人才的盘点,对于企业的人才供给和业务发展至关重要。北森在人才管理领域有着丰富的经验和专业的研究,下面我们来探讨中层人才盘点的具体做法。
一、明确中层人才盘点的重要性
中层管理人员作为企业中承上启下的重要管理角色,在企业快速发展过程中起到了至关重要的作用。因此,做好中层管理人员盘点提升成为企业在做人才供给时最迫切的环节。他们不仅要贯彻高层的战略决策,还要带领基层员工完成具体的工作任务,其能力和素质直接影响着企业的运营效率和发展前景。
二、基于企业内外部环境确定盘点目的
(一)外部环境推动
外界环境推动越来越多的企业回望自己的人力资本 “盘子”,规划梳理 “人才账本”,为未来商业战略做好有效的人才支撑。VUCA 时代冲击,推动人才标准全面升级;行业变化倒逼企业重视人才,实施人才盘点;人才管理理念逐步推广,推动盘点实践积累。在这样的大环境下,企业进行中层人才盘点是适应市场变化、提升竞争力的必要举措。
(二)内部因素影响
企业发展周期会影响人才盘点的实施。“青春期” 的企业快速发展,需要快速锚定 “潜才” 加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位;稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从 “人员管理” 上要效益,因此优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点;贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的 “领头羊”,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。同时,“新掌舵者的加入”,驱动人才盘点的发起;“专业人士” 和 “开放氛围” 也影响着盘点的发起。
(三)明确盘点目的
多数企业发起人才盘点的目的有三:摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。对于中层人才盘点来说,通过摸底任用可以了解中层人员的实际能力和工作表现,为岗位调配和晋升提供依据;梯队建设可以确保企业有足够的中层后备力量,保障企业的持续发展;挖掘高潜人才则可以发现具有潜力的中层人员,加以重点培养,为企业的未来发展储备核心力量。
三、确定盘点对象和工具
(一)盘点对象
在盘点对象上,多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。从职责上看,中层管理者起着 “承上启下” 的关键作用,从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。因此,在中层人才盘点中,要重点关注这部分人群。
(二)盘点工具
在盘点工具方面,多数企业使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。北森在测评工具的研发和应用上有着成熟的技术和丰富的经验,能够为企业提供科学、有效的测评方案。通过综合运用多种盘点工具,可以更全面、准确地了解中层人才的能力、素质和潜力。
四、规范盘点流程
(一)摸清现状
要盘清中层人员的能力情况,包括过去(履历、背景、业绩等)、现在(领导力/胜任力)、未来(潜力)等方面。通过对这些方面的评估,可以了解中层人员的优势和不足,为后续的培养和发展提供依据。
(二)做足准备
明确未来人才补充计划,包括明确如何补充,内部如何调整,外部引入几个,引入哪些类别人群等。根据企业的发展战略和业务需求,合理规划中层人才的补充和调配,确保企业的中层人才队伍能够满足企业发展的需要。
(三)实施盘点流程
明晰业务策略,确定人才需求。根据企业的业务战略,明确中层人才在不同业务环节中的作用和需求,为盘点提供明确的方向。聚焦盘点人群,实施盘点流程。在实施过程中,要确保流程的规范和公正,保证评估结果的准确性和可靠性。结果有效落地,后续持续追踪。将盘点结果应用到人才培养、晋升、调配等实际工作中,并对人才的发展情况进行持续追踪和评估,及时调整培养方案和发展策略。
五、保障人才盘点成功
一次成功的人才盘点,往往来自 “人员的积极卷入”、“流程的规范实施” 和 “文化的逐步建立”。北森人才盘点 “成功模型” 整合了以上三大关键因素,包括 “高层牵引”、“业务配合”、“文化支撑”、“核心流程” 四个方面。“高层牵引”,指的是 “自上而下” 的力量牵动更能促进盘点项目成功,企业高层要高度重视中层人才盘点工作,为盘点提供必要的资源和支持。“业务配合” 和 “文化支撑”,起到双轮驱动的作用,驱动盘点顺利推进。业务部门要积极参与盘点工作,提供准确的业务数据和反馈;企业要营造 “开放、坦诚” 的文化氛围,让员工能够积极参与盘点,如实反馈自己的情况。“核心流程”,指的是企业有完善、规范的盘点规划和实施流程,这是盘点更有效、平稳落地的保障。
综上所述,做好中层人才盘点需要企业明确重要性,基于内外部环境确定盘点目的,合理选择盘点对象和工具,规范盘点流程,并保障盘点的成功实施。北森在人才管理领域的专业经验和技术能够为企业提供有力的支持,帮助企业做好中层人才盘点工作,为企业的发展提供坚实的人才保障。
2026-01-23
在企业的发展进程中,中层人才起着承上启下的关键作用。做好中层人才的盘点,对于企业的人才供给和业务发展至关重要。北森在人才管理领域有着丰富的经验和专业的研究,下面我们来探讨中层人才盘点的具体做法。
一、明确中层人才盘点的重要性
中层管理人员作为企业中承上启下的重要管理角色,在企业快速发展过程中起到了至关重要的作用。因此,做好中层管理人员盘点提升成为企业在做人才供给时最迫切的环节。他们不仅要贯彻高层的战略决策,还要带领基层员工完成具体的工作任务,其能力和素质直接影响着企业的运营效率和发展前景。
二、基于企业内外部环境确定盘点目的
(一)外部环境推动
外界环境推动越来越多的企业回望自己的人力资本 “盘子”,规划梳理 “人才账本”,为未来商业战略做好有效的人才支撑。VUCA 时代冲击,推动人才标准全面升级;行业变化倒逼企业重视人才,实施人才盘点;人才管理理念逐步推广,推动盘点实践积累。在这样的大环境下,企业进行中层人才盘点是适应市场变化、提升竞争力的必要举措。
(二)内部因素影响
企业发展周期会影响人才盘点的实施。“青春期” 的企业快速发展,需要快速锚定 “潜才” 加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位;稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从 “人员管理” 上要效益,因此优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点;贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的 “领头羊”,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。同时,“新掌舵者的加入”,驱动人才盘点的发起;“专业人士” 和 “开放氛围” 也影响着盘点的发起。
(三)明确盘点目的
多数企业发起人才盘点的目的有三:摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。对于中层人才盘点来说,通过摸底任用可以了解中层人员的实际能力和工作表现,为岗位调配和晋升提供依据;梯队建设可以确保企业有足够的中层后备力量,保障企业的持续发展;挖掘高潜人才则可以发现具有潜力的中层人员,加以重点培养,为企业的未来发展储备核心力量。
三、确定盘点对象和工具
(一)盘点对象
在盘点对象上,多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。从职责上看,中层管理者起着 “承上启下” 的关键作用,从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。因此,在中层人才盘点中,要重点关注这部分人群。
(二)盘点工具
在盘点工具方面,多数企业使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。北森在测评工具的研发和应用上有着成熟的技术和丰富的经验,能够为企业提供科学、有效的测评方案。通过综合运用多种盘点工具,可以更全面、准确地了解中层人才的能力、素质和潜力。
四、规范盘点流程
(一)摸清现状
要盘清中层人员的能力情况,包括过去(履历、背景、业绩等)、现在(领导力/胜任力)、未来(潜力)等方面。通过对这些方面的评估,可以了解中层人员的优势和不足,为后续的培养和发展提供依据。
(二)做足准备
明确未来人才补充计划,包括明确如何补充,内部如何调整,外部引入几个,引入哪些类别人群等。根据企业的发展战略和业务需求,合理规划中层人才的补充和调配,确保企业的中层人才队伍能够满足企业发展的需要。
(三)实施盘点流程
明晰业务策略,确定人才需求。根据企业的业务战略,明确中层人才在不同业务环节中的作用和需求,为盘点提供明确的方向。聚焦盘点人群,实施盘点流程。在实施过程中,要确保流程的规范和公正,保证评估结果的准确性和可靠性。结果有效落地,后续持续追踪。将盘点结果应用到人才培养、晋升、调配等实际工作中,并对人才的发展情况进行持续追踪和评估,及时调整培养方案和发展策略。
五、保障人才盘点成功
一次成功的人才盘点,往往来自 “人员的积极卷入”、“流程的规范实施” 和 “文化的逐步建立”。北森人才盘点 “成功模型” 整合了以上三大关键因素,包括 “高层牵引”、“业务配合”、“文化支撑”、“核心流程” 四个方面。“高层牵引”,指的是 “自上而下” 的力量牵动更能促进盘点项目成功,企业高层要高度重视中层人才盘点工作,为盘点提供必要的资源和支持。“业务配合” 和 “文化支撑”,起到双轮驱动的作用,驱动盘点顺利推进。业务部门要积极参与盘点工作,提供准确的业务数据和反馈;企业要营造 “开放、坦诚” 的文化氛围,让员工能够积极参与盘点,如实反馈自己的情况。“核心流程”,指的是企业有完善、规范的盘点规划和实施流程,这是盘点更有效、平稳落地的保障。
综上所述,做好中层人才盘点需要企业明确重要性,基于内外部环境确定盘点目的,合理选择盘点对象和工具,规范盘点流程,并保障盘点的成功实施。北森在人才管理领域的专业经验和技术能够为企业提供有力的支持,帮助企业做好中层人才盘点工作,为企业的发展提供坚实的人才保障。
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