北森:OKR成功实践五步走

2016-04-2219169

OKR究竟如何实施,本文将从以下几个方面和大家进行分享:

 

一、全球OKR目标科学成功实践研究

 

1、什么是OKR?

2、为什么用OKR?

3、目标的关键特性

4、典型的目标制定流程

5、保准的OKR周期

6、一些基本原则

7、实施OKR的结果

二、北森产品研发团队OKR+方案

 

1、产品研发团队诚待解决的绩效问题

2、产品研发团队绩效管理框架

3、目标制定环节:从下自上的制定目标,并 与公司目标对齐

4、过程管理环节:每双周review每个员工的目标

5、期末评估环节:季度底自评+他人评估+主管评估

6、结果反馈环节:季度OKR结束后做正式结果反馈

7、年度绩效采用校准会的方式进行综合评估

8、关键点总结

9、实施建议

 

OKR落地佳实践

 

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