[产品升级] 四大关键点帮助企业落地OKR

2016-09-1213437

OKR理念来自于德鲁克的目标管理,通过设定挑战性目标,聚焦核心工作,持续跟踪进展,及时沟通反馈,终达成个人、组织及公司目标。


大部分HRD或者绩效经理对OKR的理念已经基本清楚了,却发现很难将OKR落地,希望有相应的实践经验可以借鉴。OKR要落地我们应该明确OKR的本质,北森将结合自身对OKR的研究与实践经验介绍如何通过目标管理系统帮助企业落地OKR。

OKR五大基础支柱


1、目标对齐使企业、员工步调一致


公司CEO创建下季度的OKR,各级VP创建目标与CEO目标对齐,目标被层层分解,你可以创建目标对齐上级目标以支撑其实现;如果你还参与其他部门发起的项目,项目经理创建项目目标后,你可以创建目标对齐项目目标以支撑项目的完成。目标创建后你可以看到你的工作支撑公司目标,经理可以看到下级员工如何支撑自身目标的实现。


okr目标管理


2、公开透明促进员工协作


目标设置为公开,即可互相查看。你可以查看经理的目标了解团队的重点工作,可以查看其它部门员工的目标,你甚至可以查看CEO的目标了解公司的重点工作,想要做到这些你只需在快速检索中输入姓名后回车,就能查看目标了。经理及下级的目标可通过点击右侧人员头像非常便捷地查看。


绩效管理系统


你公司可能有些项目或目标是不能公开的,为保障信息安全性,你可以在创建目标时将目标设为私密,将希望对其公开的员工添加为共享者,如此,只有目标负责人及共享者可以看见目标了。


05.jpg


3、目标调整及时提醒


OKR在执行过程中难免会发生变,经理目标变后会实时提醒支撑该目标达成的相关人员,员工接到通知后可调整目标以好的支撑新目标的实现。OKR的创建、调整及进度新等操作会通知相关员工。


okr目标调整及时提醒


为保障目标被有效的执行、新,系统每周会以邮件方式通知目标负责人及经理,告知其负责目标的完成情况及团队成员本周新目标的情况。


邮件通知绩效


4、目标动态沟通协作


定期Review目标时需要新OKR进展及填写工作成果,经理可基于目标的达成情况进行指导反馈,同时可@相关人员进行协作。


目标动态沟通协作


以上就是通过目标管理落地OKR的主要内容,多细节等你来探索哦~

谷歌的绩效管理不是只有OKR,还包括一系列的绩效评估流程。北森推出的敏捷绩效管理包含了目标管理与绩效评估,是一整套绩效管理解决方案,如果你想详细了解Google的OKR流程,请看《Google OKR内部培训完整视频》,带你领略真实详尽的Google OKR。