北森

【绩效】2016很火的敏捷绩效管理,2017你执行了吗?!

2017-06-2062845

在VUCA时代下(Volatility易变,Uncertainty不确定,Complexity复杂,Ambiguity模糊),对于企业而言,对外要确保整个组织能够灵活应对外部环境的变化,对内要确保每个员工的持续成长和潜力开发,终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿势。如果非要给这种思想也赋予一个名称的话,那就是"敏捷"。


如今,企业的绩效管理究竟存在哪些问题?


1、Forrester Research(弗雷斯特研究公司,公认的思想)的研究提出58%的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的,表现在两个方面:驱动员工参与和帮助员工获得高绩效。 

2、Deloitte德勤公司调查指出 “大约三分之二的受访者表示目标没有与整个企业保持一致。” 

3、美企业高管委员会的一项调查指出,67%的员工提出了加强合作的目标

4、北森人才管理成熟度调查,52%的企业认为,现在的绩效管理与日常工作两张皮

5、北森人才管理成熟度调查,80%的企业,表示员工不愿接受有挑战性目标


人才管理挑战


面对绩效管理如此严峻的时刻,企业也在找寻各种方式来优化绩效管理的效果,2017年已过半,去年被讨论得多的敏捷绩效管理,究竟在今年执行的怎么样了呢?企业究竟如何制定自己的绩效管理策略,才算真正达到了“敏捷”的效果?


北森此次特别邀请到人才发展产品总监:张文慧女士,为我们带来新一期的直播课,与大家一起讨论关于绩效管理的以下内容:



一、“取消绩效评估”,您敢吗?


1、Google的绩效管理体系包括两大部分


谷歌绩效管理体系


2、以PD@GE为例看新绩效是如何运作


PD@GE绩效管理


3、绩效管理变革的趋势,就是不是考核员工,而是激发员工潜能,帮助员工成长,从而出色实现组织目标


绩效管理变革


4、新绩效:注重持续反馈和员工成长,弱化绩效评估


二、持续反馈,应该怎么做?


1、建立持续反馈文化

2、反馈贯穿在全绩效流程中


反馈贯穿在绩效管理中


3、做“有效”反馈::实时反馈、辅导促进员工成长


有效的反馈



三、敏捷绩效内涵


敏捷绩效管理



1、对齐、透明、挑战的目标

2、实时反馈、辅导(Feedback)

3、持续跟踪、定期Review目标


敏捷绩效三板斧


4、基于贡献的绩效评估

5、淡化排名与强制分布


敏捷绩效管理公开课




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