如何应用人才盘点的个人结果和团队结果?

2015-11-1713941

实践。综合应用人才盘点结果,导出和实施契合企业实际情况的行动计划,便可有效地体现人才管理的价值和提升人才管理的效率。


在盘点结果的应用中,值得特别注意的是实施主体的问题。除了盘点结果中的人才任用建议,多的立足点会放在关键人才的发展上,人力资源、部门主管和关键人才。人才盘点除了对人力资源部的量化管理、人才的分类管理起到重要的引擎作用,重要的意义在于这是将"业务管理者"转变为"人才经理"的过程。在北森追踪的企业中,业务经理的成熟速度在大幅增加,人才竞争的加剧也在促使他们关注人才。在北森参与的项目中,业务经理的积极性由"观望"到"参与"再到"驱动"的过程,由原来的人力资源和业务两张皮逐渐整合为一个"三位一体"的过程,这可能是人才盘点带给企业大的价值。