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【方法论】校园招聘效能分析

2015-06-2410658

引言:

 

2015年大学毕业生将达到749万人,大企业往往需要从数以万计的应聘者中定位几百人,整个招聘流程人均成本约3000元,而应届生毁约超四成,近三成应届生在入职三个月内就离职,保守估计错误地招聘一个人至少要损失2.5万元,企业一年的招聘损失将达几百万,对企业长远发展的影响是不可估量。

 

HR难以抚平的痛:

无法快速、准确地筛掉那些不符合企业需求的简历

斥资引入的测评工具效果看不到

不能保证进入下一轮面试的应聘者具备企业需要的那些素质

海量面试让HR和面试官都身心俱疲

发了offer的应聘者迟迟不来

入职了的小朋友来了又走

 

那么问题来了:

告诉你哪些简历字段能影响录取结果和未来的工作表现

告诉你能力、胜任力、面试等评估工具如何有机结合,发挥大效用

有效提高校园招聘的击中率,将资源投入到合适的应聘者

有效降低校园招聘的错误率,把那些将来工作表现不好的应聘者在招聘环节就鉴别出来

 

效能分析要分析什么:

招聘全流程效能分析:分析招聘流程各工具的定位和使用效能,提供优化方案

招聘工具的预测分析:定位简历字段、测评结果的关键预测源,寻找优的筛选标准和筛选比例

应聘者行为倾向分析:探索应聘者拒绝offer、离职等的可能原因,采取有效措施吸引和保留关键人才

 

哪些简历字段有用?

测评工具效果如何检验?

招聘流程各环节如何设置才能达到效果大化?

基于数据预测分析的招聘效能提升告诉你答案

 

什么是招聘效能分析:

招聘效能分析通过简历字段、测评数据等对招聘结果和工作绩效的预测分析,以及应聘者毁约、离职等行为的原因分析,评估现有招聘过程中筛选、优选的效果,调整、优化招聘流程和工具,从而有效提升招聘效率和度、降低招聘成本。

 

招聘效能分析的价值:

评估招聘效果,优化招聘工具和流程,使招聘准确、快速、具预测力。