识别二维码
即可免费获取下载资源

扫码后回复“获取资料”获取对应资料

“全球第一CEO”杰克韦尔奇是如何挑选继任者的?

2020-03-04

韦尔奇执掌通用电气长达20年,他被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”。在他的领导下,该公司市值从120亿美元增至4100亿美元,通用电气成为全球市值最高的公司之一,仅次于微软。

韦尔奇2001年9月从通用电气退休,在此之前他用了八年时间选出继任者,给了很多公司启发,华为就借鉴了韦尔奇的继任者计划。接下来,为大家分享韦尔奇继任者计划的具体措施。

1993年,韦尔奇提请GE董事会正式决定,他将于2001年65岁的时候退休。1994年春天,GE公司正式启动选拔韦尔奇接班人的工作。并且,自始至终,韦尔奇本人亲自领导这项工作。


01 前期的筹划与准备


►规划了四项基本指导原则:

第一,继任者必须成为GE无可争议的领导人。这是确保公司精神和核心价值观的稳定与传承所必须的条件。

第二,选拔过程要彻底排除官僚主义的干扰。作为巨型组织的GE公司,其最高权力的交接将是一个很大的震荡过程,所以必须保证程序的公正和公平。

第三,必须确保公司董事会全体成员对选拔工作的高度关注和切实参与。

第四,尽可能选择足够年轻的接班人,以保证至少在未来10年的时间里可以领导GE。


► 建立了人才标准:

广为人知的是他的四个E(energize,execute,energy和edge)和一个P(passion)。
其次,韦尔奇还跟其他两位副总裁一道,归纳出一名“理想的CEO”应该具备的条件和要素,包括:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性以及勇气等核心素质,并反复斟酌达成共识,作为初步筛选候选人的标准。

然后,上述三人小组在历年绩效评估结果为A级(即业绩和素质综合评价属于最优秀的20%之列者)的高级管理层人员名单中,反复斟酌和评估,总共列出一个23人大名单,作为初选的候选人。
这个名单中,不仅包括7位身居集团高级副总裁要职的佼佼者,还在GE公司历史上第一次把最高职位接班人遴选对象的范围,扩大到事业部负责人层次。
最终候选人的3位,都在这16人名单中。这些候选人中,当时最年轻的只有36岁,年纪最大的58岁,很显然,后者肯定是作为紧急情况下的候选人。


► 设计量身定制的个人发展计划:

尤为难得的是,韦尔奇亲自牵头的三人小组,还认真的为每一位候选人设计了一个量身定制的个人发展计划,特别是对16位有发展潜力的候选人,详细规划了他们从1994至2000年的培训培养和职务升迁计划。


02长期的培养和评估

► 创造机会,让董事会成员对候选人进行深入调查和评估:
1994年6月,GE董事会决定,此后每年的6月和12月,分别举行一次董事会,专门对候选人进行评估,以跟进了解他们的最新进展。
为了帮助董事们和这些候选人有一些会议室外更直接的接触,公司组织他们和候选人,在每年的4月和7月分别在不同的地方打高尔夫球或网球。
公司还为他们举行一年一度的圣诞派对,同时邀请他们的配偶参加。在每次这一类型的活动中,韦尔奇都亲自和助手一起,认真安排四人对抗赛的位置和午餐时的座次,以确保董事们至少有一次和不同候选人进行互动和交流的机会。

每年的2月,韦尔奇本人将亲自对所有候选人做一次实时的业绩评估,并发放激励性的现金奖励。

每年的9月,则再做一次综合评估,以讨论并决定股票期权的授予方案。
1996年,韦尔奇请董事会的遴选委员会主席带队,到每一个业务事业部进行实地考察。他们同每一个部门的领导及其团队度过整整一天的时光,包括晚上在一起进餐或打球。董事们会深入考察每一个候选人的领导方式和行为习惯,然后形成书面的评估报告,并提交韦尔奇本人参考。

► 为候选人提供更多轮岗机会,接受考验:

公司会根据事先为每一位候选人制定的培养和发展计划,不断的变换他们的工作岗位,让他们在不同的行业、区域和环境条件下,接受种种新的考验。
到1998年,因为陆续有人退休、卸任或被淘汰,当初的23人大名单,只剩下8位实打实的候选人。作为强有力的竞争者,他们到1998年6月份为止,已经累计尝试了17种不同的工作。


03最后的淬炼和抉择

► 通过各种措施,保护候选人不受内外部影响:

1998年底,韦尔奇和GE董事会一道,确定了最后的三位候选人:杰夫·伊梅尔特、鲍勃·纳代利和吉姆·麦克纳尼。
因为GE公司和韦尔奇本人巨大的影响力,媒体对GE公司CEO继任人选的关注,一点都不亚于对美国总统竞选的关注。
媒体铺天盖地的报道,给三位决赛选手带来了巨大的压力,但是他们中的每一位,都自始至终表现出高水平的职业风范,没有任何有损公平竞争的行为发生。

韦尔奇吸取自己20年前竞选CEO时所受遭遇的教训,刻意保护三位候选人不受公司总部政治和官僚主义行为的影响和干扰,坚持让他们继续在各自岗位上专注于本职工作,分处于距离相当远的不同地区,尽量避免彼此间因互为竞争对手而可能产生的尴尬。


► 为候选人提供坦诚交流的机会:

1999年和2000年的春天,韦尔奇两次召集包括三位最终候选人在内的11位主要事业部CEO,在公司以外的地方举行私人宴会,并讨论公司未来的业务战略和最高领导团队的组建方案,请他们分别提议三个候选人以组成各自心目中最好的领导班子,还请他们坦诚交换彼此之间的看法。
此外,还就遴选程序的公正性和合理性,征求他们的意见,解除他们的顾虑。


► 针对候选人的具体情况,提前组建优秀团队:


韦尔奇还当面征询三位候选人一个非常重要和富有挑战性的问题:“如果你没有被选为CEO,你会离开公司吗?”
他们中的两个,回答说毫无疑问自己会离开GE。这提醒了韦尔奇,让他意识到最初想要把他们三位都留在GE的想法是不现实的。这也促使韦尔奇做出决定,一旦最后的结果揭晓,落选的两位将必须离开GE。

基于这个最新的决定,韦尔奇实施了两项针对性措施。

首先,在进入第二轮的8位候选人中,选择了广受好评的两位,提前任命为副董事长,组成下一届董事会的基础班底。而且这两位将要与新CEO共事的副董事长人员,也得到三位最终候选人的高度认可。此举将保证未来的新CEO一旦继任就拥有良好的团队。
其次,2000年4月,在离11月最终宣布新CEO人选还有7个月的时候,韦尔奇要求三位候选人充分讨论和酝酿,提出他们各自最喜欢和最信任的本部门接班人,并在接下来的半年时间里,向各自的接班人逐步移交业务。


► 反复讨论,谨慎决议,确定最终候选人:
2000年7月的董事会议上,韦尔奇的三人小组和遴选委员会的全体成员,花了长达三个小时的时间,反复讨论了每一个候选人的优缺点,但大家一致避免表现出明确的倾向性。尤其是韦尔奇本人,更是努力克制自己。
同年10月29日,韦尔奇正式提名杰夫·伊梅尔特为自己的继任人,并充分阐述了自己的依据和理由。最后大家一致通过了这个提议。但为谨慎起见,韦尔奇建议不要急于做出最终决定,希望大家在接下来的三个星期里继续酝酿。

2000年11月24日,GE公司董事会通过正式决议,一致选举杰夫·伊梅尔特为新一届董事长兼CEO。当天晚上,韦尔奇连夜连续飞行,亲赴三地当面把最终结果告诉了每一位候选人。此后,韦尔奇亲自出面,为落选的两位候选人推荐新的工作机会。

2001年9月,杰夫·伊梅尔特正式接任GE公司董事长兼CEO。杰克·韦尔奇,这位“全球第一CEO”,正式退休。


* 以上内容来源:中外管理杂志、金融头条、《鄂商》马志坚专栏、网络等


高层管理者作为企业的战略决策层,是把控企业发展方向和成长速度的重要舵手。正因为他们在组织中的核心作用,历来各大企业在选拔和培养高管接班人上往往是不遗余力、慎之又慎。


因此韦尔奇花了整整八年时间,才选出自己的继任者。

 

为了帮助中国企业更好更准确地找到合适的高管继任者,北森人才管理研究院基于30148名企业员工的在领导力测评中的真实数据(样本涉及455家企业、涵盖9大行业的一线员工到集团高管),发现了高潜人才区别于一般人才的那些令人兴奋的特质。为了清晰描绘这些特质,我们将其归纳为A-FAST模型

◆ 践行抱负:相比于一般人才,高潜人才人才渴望承担更大责任、追求更多的职业发展空间,并且愿意投入时间和精力去实现。

◆ 敏锐学习:高潜人才有好奇心,愿意学习新知识,持续应用和总结。

◆ 人际通达:高潜人才能够洞察他人需求,用令人信服的方式施加影响力、激发他人潜能。

◆ 跨界思考:高潜人才能从多角度、跨领域思考并解决问题。

未标题-1.png


目前,北森已经推出了基于A-FAST模型的配套测评,并上线了FAST高潜人才评估报告,一页纸看高潜,让报告的阅读效率跟企业的高潜成长速度一样快,支持企业更科学、有效、便捷地甄选高潜人才。

222.jpg

► 如何构建属于本企业的“高管接班人计划”

关键点:以继任为核心,辅以高潜人才加速培养。

 

1. 高潜人才加速培养 

在不同的职业发展通道中识别未来可以晋升至更高职位的高潜人才,放入高潜池中,公司投入资源批量培养高潜人才,关注其能力提升,追踪准备度,过程中不断观察,大浪淘沙。

高潜池:包含被识别为高潜人才的所有人员,此池中人员会获得企业更多关注、更多资源、更有针对性的培养、更严格的要求、更完善的考核,以期获得更强的动力、更多经验、更快提升。例如营销VP高潜池,可以直接从中选拔晋升人选。

而如果要识别并追踪高潜人才的未来发展,还需要借助系统的力量。

北森继任管理系统,可以帮助企业将零散的人事数据进行有机整合,既包括员工基本信息、任职轨迹、教育经历、项目经历、业绩表现等基础情况,同时也可以综合企业后续根据测评系统或者在线评价获得的员工能力素质、发展潜力、职业发展、优劣势等。

333.jpg


企业通过系统,将原先分散的人才数据整合成立体的人才全景画像,在企业的高潜人才盘点和校准中,供企业使用,以便综合全面地了解每名高潜员工的实际情况。进而为实现高潜人才的加速培养提供坚实的数据基础。


2. 继任池保持充足的后备人选 

在高潜人才中选拔可以继任关键岗位的人选,进入继任池中,进行定向培养,一旦岗位空缺,即可从中选拔合适人选。

继任池:企业一般需要为关键岗位或关键人才指定接班人,一个岗位对应一个继任池,池中人员保持在2-3名,并形成不同程度的准备序列。例如,GE中国人力资源副总裁职位,必须有2-3人作为后备人选,为将来的工作调动等需要做准备。


► 一份完整的高管接班人计划


高管接班人计划

► 典型应用场景

高管调动或者离职需要有人接替,为这些关键岗位构建后备人才名单,接班人人选可以来自于内部或者外部。 

► 目标

为关键人才和关键职位提供替代者,降低风险,缓解人员变动震动。 

► 关键词

“继任池”、“定向培养” 

► 业务界定

假设组织框架保持不变,它为高层级岗位准备后备人员,在组织框架上对应到具体的位置。 

► 核心流程

◆ 确定关键岗位

◆ 选择后备,建立继任池

◆ 辅导后备人选

◆ 交接适应 

► 实施范围

每一个重要岗位,从人力资源总监,到地区总裁、全球业务集团总裁,到全球CEO,都必须实施“接班人计划”。 

► 准备周期

一般的高管需要提前2-3年开始挑选合适的接班人,而管理学者建议,现任CEO最起码要在他们准备退下前4年就应该着手有步骤地实施接班计划。 

► 发展项目

启动对接班人更具目标导向性的辅导,帮助被培养人提升相应的技能、扩展相应的人脉。通常在这个阶段需要持续对被培养人进行反馈,这个过程常常要用到360度评估,被培养人和教练需要看到这些反馈趋势,以针对性地提升相应技能。 

► 衡量成功的标准

知道谁可以替代被继任者,在关键岗位上已经培养了2位及以上准备就绪的候选人。


著名管理大师彼得·德鲁克这么赞誉韦尔奇:“本世纪最优秀的公司领导。”《商业周刊》对他的评价:“韦尔奇身后留下的公司将成为日新月异的美国经济的代名词。”

杰克韦尔奇深刻的管理思想、坚定的执行方式、睿智的表述风格对世界各地的经理人都产生了巨大影响,也深刻影响了中国的管理。今后,他的人才观和企业管理的重要思想也将永远熠熠生辉。

完善信息后,自动下载报告

公司规模
  • 请选择您的公司规模
  • 200以下
  • 200-499人
  • 500-999人
  • 1000-1999人
  • 2000-4999人
  • 5000-9999人
  • 10000人以上
请选择您的公司规模
贵司是否有人才管理系统软件需求?
  • 请选择
  • 人才盘点
  • 人才测评
  • 招聘管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理系统
  • 在线学习平台
  • 已是合作客户/已有销售对接
  • 没有需求
贵司是否有人才管理系统软件需求?

提交成功

请检查输入信息是否正确

为您推荐

产品中心

资源中心

下载完成!

添加企业微信

为您提供1对1的咨询

北森官网用户隐私保护协议

(以下简称“本协议”)

欢迎使用北森官网及服务!

为使用北森官网(以下简称“本官网”)及服务,请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容,特别是免除或者限制责任的条款,以及开通或使用某项服务的单独协议,并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。

除非用户已阅读并接受本协议所有条款,否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。

1.本协议的范围

1.1 本协议适用主体范围: 本协议是您作为用户,与北京北森云计算股份有限公司(以下简称“北森”或“本公司”)之间关于下载、使用本官网,以及使用北森相关服务所订立的协议。

1.2 协议关系及冲突条款 本协议被视为《服务协议》的补充协议,是其不可分割的组成部分,与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的,以本协议为准。本协议内容同时包括北森可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布,即为本协议不可分割的组成部分,用户同样应当遵守。

2. 关于本服务

2.1 本服务的内容 本服务内容是指北森通过互联网向用户提供的本官网信息使用权,同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口,即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息,从而进一步提高用户的职业技能和职业经验,有效降低企业的人力资源成本,提高业务。(以下简称“本服务”)(以下简称“本服务”

2.2 本服务的形式

2.2.1 用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单,就本官网,北森给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。

2.2.2 本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本,用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。

2.3 本服务的范围

2.3.1 本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由北森保留,用户在行使这些权利时须另外取得北森的书面许可。北森如果未行使前述任何权利,并不构成对该权利的放弃。

2.3.2 如果用户停止使用本官网,或服务被终止或取消,本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后,本公司没有义务向用户返还任何数据。

3. 资料的获取

3.1 用户可以直接从北森的网站上获取资料。

3.2 如果用户从未经北森授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料,北森无法保证该资料内容正确,并对因此给用户造成的损失不予负责。

4. 资料的下载

4.1 北森可能为不同的用户提供不同的内容展现形式,用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。

4.2 下载资料后,用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。

4.3 为提供加优质、安全的服务,在本网站打开时北森可能推荐用户安装其他版本浏览器,用户可以选择安装或不安装。

5. 官网的新

5.1 为了改善用户体验、完善服务内容,北森将不断努力开发新的服务,并为用户不时提供本官网的新(这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式)。

5.2 为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性,北森有权不经向用户特别通知而对本官网进行新,或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。

5.3 本官网新版本发布后,本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期,以方便用户使用新版本。过渡期结束后,旧版本的官网可能无法使用。北森不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务,请核对并使用新版本。

6. 隐私声明

6.1 用户信息收集

6.1.1 用户在注册帐号或使用本官网的过程中,需要提供一些必要的信息,例如:真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息,本公司用这些信息来管理您的账户,并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息,并可查看和修改您的个人信息。

6.1.2 您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码,您可能丢失了您的个人识别信息,并且可能出现对您不利的后果。因此,无论任何原因危及您的密码安全,您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系

6.1.3 您成功注册后,本公司将收集您的官网浏览行为,作为您的身份识别信息的一部分,本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务,以方便您好的使用本网站。

6.1.4 本公司还可能收集并存储以下数据:您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量,还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。

6.2 用户信息的披露和使用

6.2.1 本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。

6.2.2 本公司不会向任何无关第三方提供,出售,出租,分享和交易用户的个人信息,但为方便您使用本公司服务,本公司将对您及(或)您的公司的身份和交易数据进行综合统计,本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料,但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。

6.2.3 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和(或)确认您的身份,或解决争议,或有助于确保网站安全,限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。

6.2.4 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。

6.2.5 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务,并使本公司的服务能符合您的要求,从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。

6.2.6 您同意本公司利用您的个人信息与您联络,并向您提供您可能感兴趣的信息,如:介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等,您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。

6.2.7 当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时,本公司将善意地披露您的资料。

6.2.8 当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产,包括执行本公司的协议、政策和使用条款时,本公司将善意的披露您的资料。

6.2.9 您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时,本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。

6.2.10 您在此同意,在您使用本官网期间,本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下,将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。

6.3 用户信息的存储和交换

6.3.1 本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息,除非适用法律要求或允许保存长时间,本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后,如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要,本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定,本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。

6.4 用户信息安全

6.4.1 本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失,不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施,但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”,因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失,包括但不限于他人非法利用用户资料,用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序,威胁用户的终端设备信息和数据安全,继而影响本官网的正常使用等。对此,本公司不承担任何责任。

6.5 用户对本软件分析结果的使用

6.5.1 用户在此无条件同意,用户在免费使用本公司提供的服务期间,本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议,用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时,本公司提醒注意,因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因,导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况,对于该等不准确所导致的问题或者损失,本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中,您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息,并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。

6.5.2 您在此进一步保证,您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等,您将负责全面给予解决;如果导致本公司发生任何形式的损失,您将负责给予本公司赔偿。

7. 用户行为规范

7.1 本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可,用户使用本官网过程中不得从事下列行为:

7.1.1 删除本网站关于著作权的信息;

7.1.2 对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译,或者以其他方式尝试发现本软件的源代码;

7.1.3 对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等;

7.1.4 对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据,以及本软件运行所必需的系统数据,进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品,形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统;

7.1.5 通过修改或伪造软件运行中的指令、数据,增加、删减、变动软件的功能或运行效果,或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播,无论这些行为是否为商业目的;

7.1.6 通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统,登录或使用本公司软件及服务,或制作、发布、传播上述工具;

7.1.7 自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰;

7.2 用户理解并同意,基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素,针对以下情形,本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务,包括但不限于:

7.2.1 违反法律法规或本协议规定的;

7.2.2 影响服务体验的;

7.2.3 存在安全隐患的。

7.3 违约处理

7.3.1 如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的,本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。

7.3.2 您理解并同意,本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚,对违法违规的任何用户采取适当的法律行动,并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等,您应独自承担由此而产生的一切法律责任。

7.3.3 您理解并同意,因您违反本协议或相关服务条款的规定,导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失,用户应当独立承担责任;本公司因此遭受损失的,您也应当一并赔偿。

8. 知识产权声明

8.1 北森是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权,均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护,本公司享有上述知识产权,但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。

8.2 未经本公司或相关权利人书面同意,用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。

9. 第三方软件或技术

9.1 本官网可能会使用第三方软件或技术(包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等,下同),这种使用已经获得合法授权。

9.2 本官网如果使用了第三方的软件或技术,本公司将按照相关法规或约定,对相关的协议或其他文件,可能通过本协议附件、在本官网进行展示,它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页,均是本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力,您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求,该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施,并要求本公司给予协助,您对此应当自行承担法律责任。

9.3 如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷,应由该第三方负责解决,本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持,若用户需要获取支持,请与第三方联系。

10. 其他

10.1 用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后,如果用户继续使用本官网,即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议,应当停止使用本软件。

10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。

10.3 本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和北森之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

电话沟通
预约演示