岗位胜任力评估:项目经理测评方案,助力企业慧眼识人

2020-12-08246

项目成败取决于多种因素,其中项目经理是负责启动、规划、执行、监控和收尾一个项目的关键角色,优秀的项目经理对项目成功起到极大的作用与贡献。

项目经理的核心职责只有一个,那就是项目成功。为了让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成,仅依靠必要的专业知识是远远不够的。同时,当项目涉及的面越广,体量越大,风险也会越大,因此优秀的项目经理往往还面临着更高的挑战。

项目经理岗位的挑战越来越高,需要新的素质模型:

1、面对纷繁复杂的需求,把握住最真实、最全面的痛点,才能保证项目按正确方向开展。

对于每个项目经理来说,需求把控都是一件很重要的事情,它决定着项目是否能成功。理解好项目需求不仅可以推动项目的进行,还可以提高项目的成功率。甚至有时候客户并不清楚自己想要的是什么,也可能不会直接表达出自己的真实需求,这时就需要项目经理通过思考和分析,洞察出客户的本质需求。

2、清晰的项目规划非常关键,可以帮助项目有条不紊地进行,把控项目节奏

当项目经理接手项目后,首先要做的就是对目标进行拆解,形成一个个里程碑目标,提前策划好项目的时间周期、项目成员、成本费用等各个方面,识别和判断当前阶段是否存在风险,对关键的里程碑尤其要重点把控,以确保项目能阶段性输出成果,最终达到项目总目标。

3、项目开展的目标是项目成功,确保及时、高标准交付成功是重中之重

项目经理作为项目开展过程中的灵魂人物,对项目的结果是负有直接责任,携同项目组成员,有效地推动项目进度,控制好项目质量,以达到项目目标,从而与客户建立长期可持续发展的关系。

4、作为项目第一负责人,影响和协调内外各方资源,保证项目完美结项

项目经理作为项目总负责人,对外需要关注客户关系的建立维护,与对接人建立同盟,互相理解,对内与团队建立共识、凝聚团队力量,确保项目中关键信息的同步与对齐,保证项目顺利推动。即使个人能力再强,项目工作的开展也需要依赖团队每个人的齐心协力。

借助素质模型,招募优秀的项目经理:

基于以上工作挑战和素质要求,北森项目经理潜质测评从岗位的业务挑战出发,深入分析后提炼出项目经理的潜质模型,以认知能力测评和全面人格测评为基础,帮助企业找到更匹配这个岗位要求、更有可能在未来产生高绩效的候选人。

项目经理素质模型

需求理解力:思考问题的本质和目标,建构出项目的全面需求。

项目规划力:基于对需求本质的理解,提前做好缜密且长远的项目规划。

高品质执行:努力将项目成果及时、高标准地交付成功。

非权力影响:用令人信服的方式影响和带动他人,确保项目顺利推动的倾向性。


两个“一”落地素质模型,提升组织识人能力

其实用人部门不懂专业的选人标准和面试技巧是可以理解的,HR可以通过培训学习帮助公司提升业务经理的面试评估能力。一份简洁的测评报告搭配一场面试官赋能培训,切实辅助面试官精准识人。

一页报告内呈现测评结果,清晰易懂:

一页纸报告

-基于推荐建议,如“比较推荐”,在候选人数量较多的时候,将极大地提高面试官招聘的效率和质量;

-基于认知能力和个性作答结果,灵活设定人才门槛,方便面试官进行快速、大批量的简历筛选;

-基于面试建议,为面试官提供可直接利用的追问和考察点,方便面试官综合评定候选人。


一场报告解读赋能培训,提升组织体系化评价能力


在过往的实践中,我们发现除了引入测评外,开展一场以测评为基础的面试官赋能,理论与演练双管齐下,能够快速帮助面试官掌握体系化评估方法,鉴别真正的高潜,极大地降低了面试官的学习成本。

这样不管是业务部门还是HR部门都真正用起来,切实提升面试官的专业性、以及组织整体的评价能力。北森项目经理潜质测评赋能企业高效甄别岗位潜质人才,实现人才质量升级。