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北森发布《2021中国制造行业人才白皮书》

2021-08-20

面对未来的人才从哪里“获取”?Z世代下的制造人才怎样才能“管好”?怎样最大化“用好”人才?


文末下载《2021中国制造行业人才白皮书》即可一键get!


彭剑锋教授鼎力推荐,北森研究院最新成果《2021中国制造行业人才白皮书》现在已经正式发布啦!支招制造业人才转型升级,破局人力资源数字化,干货满满。


根据白皮书内容,我们还总结了一份制造业“抢人”指南,这就来为各位制造业的HR朋友们奉上~


“抢人”指南之招聘篇:

招聘手段若不狠,HR地位怎么稳?


现在的求职市场,大概可以概括成:“白领求职挤破头,蓝领岗位无人问”。以机械制造业为例,北森调研显示,即使随着工业4.0和AI智能机器人的快速发展,仍有55.3%的企业将当前的招聘重点放在生产人员的招聘上,但是蓝领操作工可用数量的减少之快,是制造业HR不得不面对的一项难题。


解决当下蓝领操作工不足问题,灵活用工和人脉圈是两个不错的方法。


1、灵活用工


是指把部门非核心岗位外包给灵活用工平台。由灵活用工平台承揽企业业务转包给自由职业者的方式,能大大减轻高峰期所带来的招工难题。 


2、人脉圈


脱胎于过往“熟人招聘”的模式,借助人脉圈的内部推荐新玩法也可以为企业所用。通过加大宣传和激励的方式来招聘更多员工,对部分企业也能起到不错的效果。


制造行业白皮书


 “抢人”指南之留人篇:

没有留不住的人才,只有不用心的HR 


想必大家都能感同身受这个企业怪圈:互联网服务业人才扎堆,传统制造业招工难留人更难。


在北森《2019-2020中国企业敬业度调查》中显示,医药行业员工的敬业度水平落后于其他行业,年度降幅超过9%,也是唯一一个敬业度低于60%的行业。可想而知,人才留任问题将使得医药企业未来一段时期的发展难度陡增。


推动人才活力的激发,要以绩效为抓手,以文化为土壤。


1、全面绩效管理


全面绩效管理模式运用到具体的岗位上会有不同的设计和着手策略,比如医药研发岗位普遍具备高流动性和高薪酬的特点。而医药研发本身是一项周期长、风险高的活动,这就需要企业以绩效考核为抓手,及时把控研发质量,激励研发团队士气,提高员工与组织的目标一致性。


2、提高文化认同


企业有策略地使用发展资源,提高文化认同感也是常见的留人手段,包括:让人才发展路径更显性化,建立人才发现机制,重视文化融合与体验等。


 “抢人”指南之发展篇:

 “养成系”YYDS,自己培养的人才最香


我们都知道,“没有发展空间”是员工离职时被提及最多的理由之一,可见发展空间对于员工,以及对于企业想留住员工的重要性。


比如电子信息制造业尽管作为先进方向的代表,在人才发展和任用方面却“不够先进”。(点击此处下载《2021中国制造行业人才白皮书》)


调查显示,企业中决定员工晋升的因素仍以业绩为主,对潜质的考量只有令人惊讶的7%。这导致在行业存在巨大的人才缺口时,现有人才也会缺少发挥的机会,一方面人才不足,一方面却人才浪费,实在是内外夹击。


职业发展可以留人,机制建设和领导力都是保障。


1、机制建设


机制建设包括很多,比如在企业内逐步建立人才活水计划机制,为员工发展提供更多选择;建立人才发现机制,为员工晋升和发展提供更多元的评价视角;以及通过建立人才盘点等流程,给人才定期“浮出水面”的机会。


2、领导力建设


对中基层领导来说,要将“管理转身”作为专项工作开展,注重提高情境领导能力,以减少领导力缺乏造成的留人困境;对高管领导来说,要注重提高战略能力、决策力、沟通表达和团队影响力。另外还可以为中层以上管理者设置人才保留与发展成果指标,定期追踪、考核。

制造行业白皮书


 “抢人”指南之数字化篇:

 运筹于数字化之中,决胜抢人大战


只有互联网在讲究迭代吗?当然不是,从新能源汽车如何迅速赶超传统车企就可见,没有哪个行业是永远稳定且安全的。


北森调研显示,未来3年,车企将面临的最紧迫的三项挑战是打造敏捷型组织、数字化转型和运营效率提升。企业在落实新的业务部署过程中,对人才需求的判断和梳理也必将更频繁和及时,人才的培养发展和任用也更需要与业务进行实时关联。


促进组织向敏捷进化,要不遗余力地推进人才管理数字化。


1、设立数字化目标


设置阶段性业务关联的数字化目标,短期聚焦核心业务和业务人才,提升运营效率;长期融合人力资源数字化和业务数字化。长短期目标结合,加强和业务之间的关联。


2、借用一体化系统


运用和借助外力,引入外部有成功实践的信息化系统来推进数字化,在数字化方案设计时,还要考虑一体化的设计,减少数据孤岛的产生。


3、打造数字化文化


将数字化意识和文化融入企业日常宣导中,自上而下提升数字化意识,同时在HR和业务领域都要引入数字化人才,增强团队数字化的能力。

制造行业白皮书


——“抢人”指南到这里就结束啦——(点击此处下载《2021中国制造行业人才白皮书》)


最后,真心希望每一位制造业的HR朋友,面对不可多得的人才,都能找得到、招得来、留得下!


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