绩效管理怎么做?绩效考核用什么系统

2021-08-2521

绩效评一次,如何做到公平客观,结果可信?

让员工如期完成评价怎么那么难,如何及时催办,让大家尽快完成?

除了用于年终奖发放和人员晋升,绩效结果还能怎么用?


北森给大家带来了绩效管理3大锦囊,来解决企业遇到的三大绩效管理问题赶紧来看看吧~


Q1绩效管理怎么做之如何做到绩效评价公正客观,让员工认可?


经理在评价员工时,经常会比较迷茫,员工在全年工作中状态有所起伏,有突出的表现,也有懈怠的时候,如何评价才能更客观呢?,经调研发现,经理难以客观评价员工表现,通常有以下两个原因:


► 其一:近期效应,又叫近因性错误。


是指考核者对被考核者的近期行为表现,尤其是近期取得的令人瞩目的成绩或犯下的严重过错,往往会有比较深刻的印象,从而无法全面考察被考核者在较长时期的行为表现和工作业绩。


► 其二:对员工实际工作不了解。


根据组织发展的需要,越来越多的组织从科层制向矩阵制、网络型组织演变,而作为要对员工职业发展及成长进行评价的直线经理,其实对员工的工作了解越来越模糊,评价、面谈时无从下手。



锦囊1:两招破解客观评价之困


► 妙招1:汇总绩效。


主要解决近期效应问题。制定考核制度时可以将本年内月度、季度或者上半年的绩效结果纳入到年度考核表,并占整个年度绩效的部分权重,如我们公司占60%,这样通过全年多个时段的综合评定,减少了年底一次性评价时的片面。


用贯穿全年的持续性绩效,找到真正的高绩效员工。当然,企业也可以采取OKR等绩效管理方式,鼓励员工完成更有挑战性的目标,并及时review绩效表现。


季度结果汇总


► 妙招2:听取反馈。


经理要想全面了解员工的情况,在评价及面谈阶段有的放矢,最好的方式是听听与员工紧密协作人员是如何反馈的。要想让反馈结果客观、真实,就需要在结果收集时,给反馈者提供有安全感的反馈方式。如匿名或者反馈信息对员工不可见,都是很好的收集方式,能够获得更客观真实的评价。


Q2绩效管理怎么做之让员工如期完成评价怎么那么难,如何及时催办,让大家尽快完成?


绩效考核周期主要取决于公司的绩效评价流程及员工、经理的填写配合程度。一般企业的平均绩效考核周期,通常在2-3个月左右。


完成绩效评价校准,及员工确认、奖金核算,对绩效管理的HR小伙伴,无疑是一次大考。HR提前发起绩效考评无疑有些牵强,毕竟还没有完成最后的冲刺,那该如何在一个月内完成绩效考评全流程呢?


锦囊2:跟踪进度勤催办,排名激励立标杆


HR首先要了解并监督绩效评价的整体进展情况,让考评流程随时在HR自己是掌控之中,及时找到迟迟未完成的人员进行针对性催办。


根据系统数据统计,HR每发起一次催办,就能提升10%-20%的完成率。同时,HR可以分析各个部门绩效进展的对比,向各部门负责人同步全公司的绩效完成进度,建立进展标杆部门以组织或部门为单位进行业务推动。


绩效系统数据统计


Q3绩效管理怎么做之除了用于年终奖发放,绩效结果还能怎么用?


绩效管理是承载着组织目标达成,员工成长激励等多种目的的企业管理活动,是老板关注的重点。


作为绩效HR一年工作下来,如果单纯地将绩效结果应用于年终奖金的发放,那就些低估了绩效结果的价值,那么,绩效结果还有哪些应用方式,还能如何公司发展,选拔人才,帮助员工成长呢?


锦囊3:全方位识别人才,助力员工成长


绩效数据涵盖了从多角度对员工的评价,利用好这些数据可全方位地了解员工,为员工量身制定发展建议及职业规划。


例如在人才盘点过程中,通过绩效评价结果生成员工能力雷达图以及成长曲线,识别持续优秀的人员,为科学盘点提供数字化依据。


数字化依据


以上三大锦囊,希望能给各位HR小伙伴们带来一些帮助。


绩效考核用什么系统?

在绩效管理工作中,一款好的软件能够帮助企业更快落地绩效管理理念,并提升HR的管理效率。通过良好的过程体验,可以吸引员工更主动地参与到绩效工作中,累计过程数据,增加过程中的沟通与反馈。让绩效管理帮助员工在工作中聚焦重点,在考评时更客观公平。所以,森豆来打个小广告啦:


北森绩效云


北森绩效云,敏捷绩效管理的倡导者。


支持包括KPI、目标管理、OKR、PBC等多种绩效考核模式。通过过程跟踪能够及时统计员工绩效完成情况,并对特定员工进行催办,提升绩效工作效率。


考评结果可实时进行强制分布展示,让打分校准轻松完成。


可实现与薪酬、继任等模块的无缝对接,让绩效结果应用更方便更广泛。


绩效结果可生成多种比较分析报表,帮助企业高层、主管看到员工绩效的变化,找到差距提升绩效。


通过绩效过程的高效管理,帮助企业聚焦核心业务,激励和管理员工发现和改进短板,引导员工发展方向,助力人企共赢。(点击此处了解敏捷绩效管理)


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