360人才测评之锦囊妙计之“击破”干部考核场景

2021-08-3046

李进步是某大型国企的HR,马上要第三次主导干部考核项目了,但根据之前的经验,用360度评估反馈法时有几个比较大的困难,ta看着笔记发愁:


1. 参与评价的角色名称有自己的特点且个数比较多,比如工会代表,80后代表等等

2. 角色名称太敏感导致评价者感受不太好,还会影响作答进度和最终完成率,可以隐藏吗?

3. 作答时,需要将某些更重要的被评价者排在上面进行评价

4. 涉及人员多,评价关系太复杂,作答时有不少评价者反馈有些人不熟悉,无法评价

5. “手松手紧”现象比较严重,分数可比性低

6. 想要看团队整体情况,可是,从哪些视角分析才是有价值的呢?


直到在朋友圈看到北森顾问发的北森360测评系统针对干部考核场景的升级内容,提供了几个锦囊,ta心里的石头落了地!


锦囊1评价角色可扩展至50个,更满足个性化设置

支持设置50个评价角色,单问卷可使用15个角色,让您安心使用工会代表、领导班子等个性化角色名称!


锦囊2作答前台隐藏角色名称,关注评价者心理感受

作答前台可完全隐藏角色名称,也可显示自定义文字,让敏感的角色名称不再影响评价者的心理感受,提升作答体验,提高完成率!


锦囊3 指定被评价者呈现顺序,确保显示顺序合理性

支持在每个活动中指定被评价者显示的先后顺序,让更重要的被评价者排在上方,确保作答前台让每个被评价的人都出现在合适的位置!

后台可指定被评价者的呈现顺序

后台可指定被评价者的呈现顺序


作答页面被评价者的呈现顺序可被指定

作答页面被评价者的呈现顺序可被指定


锦囊4评价者可一键“忽略”不了解的被评价者,提升评估效率

遇到不了解的被评价者时,评价者可一键“忽略”后无需评价,大大提升作答体验,提升评估效率,提高完成率!

一次评价多人作答前台

一次评价多人作答前台


锦囊5设置优秀率/不合格率与是否显示排名,提升评分过程掌控感和公平性

等级评定式套卷和关键行为式套卷均支持设置优秀率/不合格率与是否显示排名,开始评价时提示优秀线/不合格线及优秀和不合格人数上限,评价时可实时查看被评价者排名和标准,提升项目组和评价者的掌控感,加强评价过程的公平性!

开始作答时提示优秀率/不合格率

开始作答时提示优秀率/不合格率


排名与优秀率

作答过程中随时查看排名与优秀率/不合格率

李进步看到这里喜出望外,第一时间与北森顾问取得联系了解详情,还得知针对团队数据分析视角的锦囊。


李进步通过获得的5个锦囊解决了干部考核评估过程中的难题。

但是,本次干部考核依据等级模型(即,按照由低到高的能力水平逐级描写每个能力/素质项,每个等级都有具体描述,评估时基于每一等级的描述来锚定被评价者所处的等级)进行,之前没有进行过这类结果数据的分析,所以对“如何分析团队数据才能价值最大化”这个问题依然心存困惑。

等级模型示例

图-等级模型示例

今天看到北森顾问第一时间分享的「等级评定式团队报告」,李进步被3个核心特点深深吸引!


特点1:一页纸呈现团队结果概要,快速把握团队表现

「团队成员能力分布」从团队整体视角出发,分析团队成员在各能力水平上的分布情况,快速了解团队能力的“健康状况”。

团队成员能力分布

表-团队成员能力分布


「各角色评估概要」从评价角色视角出发,分析各角色眼中的团队整体情况,立体地了解团队现状。

各角色评估概要

图-各角色评估概要


「指标结果概要」从能力/素质项视角出发,分析每个能力/素质项中,各水平上团队成员的分布情况,全面了解团队的表现情况。

指标结果概要

图-指标结果概要


特点2:详细分析各能力/素质项,全面深入了解各角色眼中的团队表现

通过团队在各能力/素质项上的得分高低及不同角色评分的共性和差异,深入了解团队在各项要求上的表现情况。

指标详情

图-指标详情


特点3:成员详情表,快速定位需关注的成员

通过成员详情表可快速了解每个成员在团队中的“位置”,同时提供Excel版详细结果下载链接,为更深入洞察团队能力特点提供可直接使用的数据。

成员详情表图-成员详情表


了解到这里,李进步充满信心地开始筹备今年的考核项目了。


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