企业如何做招聘管理体系建设?

2021-09-26143

完整的招聘体系包括真实的就业需求挖掘、人才引进渠道、完善的面试流程、可量化的反馈工具等,而传统的线下招聘受地域限制和流程环节复杂的影响,招聘效率低。在互联网时代,如果想要建立一个完整、高效的招聘系统,使用招聘系统是一种新的方式。

 

招聘管理体系建设内容


1. 招聘环境

招聘环境是指影响企业人才招聘和选拔的所有因素的总和,通常包括外部招聘环境和内部招聘环境。外部招聘环境是指能够影响企业招聘的外部环境因素。一般包括宏观环境、产业或产业发展、当地劳动力市场、同类企业就业情况等。内部招聘环境是指影响人才招聘的内部管理机制、用人规范、招聘政策、企业文化等内部因素。

 

2. 招聘渠道

选择合适的招聘渠道,也是建设企业招聘体系的重要一环,招聘渠道分外外部招聘渠道和内部招聘渠道,外部招聘渠道主要是通过猎头、招聘网站等,内部招聘渠道主要通过内部人员推荐。北森招聘管理系统不仅可以做到上百家招聘渠道资源整合,渠道效果多维度分析,还可以通过内外部推荐裂变人脉,低成本“猎取”高品质人才。


3. 招聘流程

通过建立科学的招聘流程和规范的人才入职流程,企业可以在人才选拔和招聘过程中更加法制化、合理性和合理性,满足企业的人才需求,形成强大的人才选拔规范。北森招聘系统可以从招聘需求联动编制,到Offer入职无缝对接组织人事,支撑“候选人”到“员工”的全生命周期管理。


4. 招聘方法

招聘方法和技巧是提高招聘效率的关键手段。常见的招聘方法和技巧包括JD准备技巧、简历筛选技巧、面试邀请技巧、人才评估方法和技巧、面试实施技巧、背景调查技巧和薪酬谈判技巧。


5. 优化面试流程

用人部门和候选人的时间需要反复确定;HR、部门负责人、业务单位负责人逐层会面沟通筛选;候选人来回跑了两三次也没有结果。漫长的等待和冗长的链接已经成为传统面试方法的痛点。通常情况下,从第一次面试到签约需要3到4个月的时间。这不仅会导致企业停滞不前,还会增加潜在候选人流失的可能性。优化面试环节,缩短人才引进周期,是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。


6. 可量化反馈工具

人才评估需要多方面考虑。除了是否有良好的精神面貌和优秀的沟通能力外,还需要借助人才测试题考察候选人的专业知识、基本能力、个性和潜力。云视频会议系统支持问答功能。HR可以在线测试应聘者。该系统可以自动计算答案数据并反馈答案。招聘人员根据回答结果和面对面沟通,全面评估候选人是否符合岗位要求。


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