绩效管理系统的作用

2021-12-3176

自20世纪80年代以来,经济全球化的进程不断加快,市场竞争也不断激烈起来,其中也伴随着很多机遇。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索并改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。怎样才能建立一个既科学又高效的绩效管理系统成为诸多企业关注的问题。

企业绩效管理有几大痛点:

1.绩效体系难以搭建,绩效评价模式与指标单一,难以应对复杂业务管理需求。

2.目标管理难追踪,目标制定上下不一致,目标执行效率低。

3.绩效执行难管控,执行过程无追踪,缺少绩效辅导,考核流于形式。

4.绩效结果难应用,绩效结果仅用于调薪和奖金难以激发员工活力。


针对以上痛点,北森绩效云携带全面绩效理念和五大功能为各企业提供一个完善的绩效管理体系:

1. 目标管理:支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式,将企业目标逐级分解,层层关联,灵活设置目标可见范围,使企业目标从上到下有效传导,支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务,支持对目标的即时评价与邀请反馈,支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。         目标制定

2. 沟通反馈:贯穿企业绩效绩效管理全流程,确保目标达成,支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通,也支持对整体绩效考核沟通,即时反馈、评价、打赏,激发员工热情,通过@相关人员,围绕O-KR或目标、任务沟通,促进团队协作。                                                                            沟通反馈

3. 绩效评估:覆盖绩效管理全业务,全面支持企业绩效评估落地,支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式,支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式,支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理,评价时可参考目标执行的过程数据,包括:目标进展、沟通协作记录、反馈记录等,使评价更客观。                                                           绩效评估

4. 绩效改进:支持定义面谈模板,员工可根据面谈框架,总结面谈内容,明确绩效提升计划,经理确认面谈内容,保障面谈结果双方达成一致,结合员工存在问题,有针对性制定绩效改进计划,通过进展监控、沟通协作,确保计划有效实施。                                                                                          绩效评估

5. 智慧分析:对目标执行情况进行分析,帮助管理者及时识别风险,促进目标达成,帮助企业管理者看到员工绩效的变化,找到差距提升绩效,帮助HR全面掌控绩效推进进程,分析关键节点,发现问题并有效改进,支持对绩效过程和结果数据的全方位分析,包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等,通过AI、机器学习等技术,发现人才管理和使用上的潜在问题,大幅提升企业管理决策效率与决策能力。

绩效评估

北森已经帮助超过6000家的中大型企业获得业务提升,其中包括70%的中国500强企业。北森绩效云倡导“全面绩效”理念,强化从战略到目标全过程管理,有效落地企业战略,驱动企业与员工一体共赢。


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