《2022中国企业校园招聘白皮书》
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2020年疫情爆发至今已有三年,校园招聘也历经变革。从无接触应急而生,到数字化日渐成熟。从校招需求陡然下滑,到中国制造的稳定增长带来全产业校招争夺。而今年,由内到外的不确定性进一步增加,庞大毕业生又将面对一个更有挑战的校招季。
企业校招何去何从?
随着经营环境日益复杂,企业更须保持人才战略定力。当下,数字化工具与模式基本具备,企业需要思考的重点是,如何让校招随需而变、随业务与环境快速调整,以满足企业常态化人才梯队建设的要求。
北森基于上千家企业校招样本,带来2022企业校园招聘五大趋势变化、名企校招案例展现、以及实操建议等内容。助力企业校招精准定位,成功落地,满足企业动态化需求的同时减少外部变量风险。
趋势一:企业校招整体审慎,行业需求两极分化
2022年,2023届高校应届毕业生人数接近1200万,毕业生数量再破新高,同时伴随着疫情反弹、国际形势暗潮涌动、经济宏观调控、行业震荡等一系列因素影响,就业压力更加凸显。
根据北森人才管理研究院面向企业HR的最新调研,2022年(面向2023届)企业校园招聘人才需求根据行业不同而出现两极分化的情况。
趋势二:多元化花式吸引00后新生代
2022年是00后的求职元年,00后毕业生首次进入职场。北森认为,雇主品牌对外是提升雇主美誉度和影响力的一大利器,企业针对00后的多元人才画像,需要从认知到认同,以创新花式的方式吸引,将雇主品牌贯穿到求职体验全流程,才能在人才争夺中形成差异化优势。具体而言,企业可从人群定位、价值主张、传播渠道和表达方式4方面展开。
趋势三:科技赋能,优选高适配候选人
面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争,企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。校园招聘作为很多企业非常重要的高质量人才输入来源,企业应当以终为始,着眼于当下的用人缺口和未来的长远发展,规划好接下来的校园招聘工作,积极有效的评估措施和方法,赢得这场重要的人才战争。
北森强调,以科学评鉴的方法落地企业人才战略,高效筛选,理性择人,小有创新,是今年校园招聘规划的关键点。
趋势四:校招协同效能与体验“双进化”
在疫情反复、大环境不确定性下,校招线上化愈趋明显,线上校招从“被动选择”转化为企业的“主动设计”。北森经过对数十家企业进行实访观察后发现,无论企业对线上化体验评价如何,2022年校园招聘,线上化校招全流程的方案是企业校招规划的后备方案和保底底线。
趋势五:业务经理自驱卷入,校招从串行变为并行
招聘源于业务需要,引入的人才最终要走向业务,让人才供应、培养、效能发挥与业务发展能并肩加速才是招聘最根本的价值。
因此,业务部门和业务经理才是招聘的主角,用人方的主观能动性、在招聘中的参与度直接影响招聘的质量与效能。
据北森人才管理研究院调研,86.2%的HR认为业务经理对招聘的重要程度在8分及以上(满分10分),而其实际参与程度达到8分及以上的仅占40.9%,这其中的缺位,需要业务经理更深度卷入到招聘工作中来修正,让业务经理从面试官转变为主力,自驱招聘。
以校园招聘为例,业务作为Owner自驱的校招模式,让招聘可以回归业务发展是人才供应和人才质量的真正诉求;不仅招聘效率更高,招到的人才也往往更匹配,更长效。
以上为《2022中国企业校园招聘白皮书》部分内容,点击下方立即下载查看完整报告
2020年疫情爆发至今已有三年,校园招聘也历经变革。从无接触应急而生,到数字化日渐成熟。从校招需求陡然下滑,到中国制造的稳定增长带来全产业校招争夺。而今年,由内到外的不确定性进一步增加,庞大毕业生又将面对一个更有挑战的校招季。
企业校招何去何从?
随着经营环境日益复杂,企业更须保持人才战略定力。当下,数字化工具与模式基本具备,企业需要思考的重点是,如何让校招随需而变、随业务与环境快速调整,以满足企业常态化人才梯队建设的要求。
北森基于上千家企业校招样本,带来2022企业校园招聘五大趋势变化、名企校招案例展现、以及实操建议等内容。助力企业校招精准定位,成功落地,满足企业动态化需求的同时减少外部变量风险。
趋势一:企业校招整体审慎,行业需求两极分化
2022年,2023届高校应届毕业生人数接近1200万,毕业生数量再破新高,同时伴随着疫情反弹、国际形势暗潮涌动、经济宏观调控、行业震荡等一系列因素影响,就业压力更加凸显。
根据北森人才管理研究院面向企业HR的最新调研,2022年(面向2023届)企业校园招聘人才需求根据行业不同而出现两极分化的情况。
趋势二:多元化花式吸引00后新生代
2022年是00后的求职元年,00后毕业生首次进入职场。北森认为,雇主品牌对外是提升雇主美誉度和影响力的一大利器,企业针对00后的多元人才画像,需要从认知到认同,以创新花式的方式吸引,将雇主品牌贯穿到求职体验全流程,才能在人才争夺中形成差异化优势。具体而言,企业可从人群定位、价值主张、传播渠道和表达方式4方面展开。
趋势三:科技赋能,优选高适配候选人
面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争,企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。校园招聘作为很多企业非常重要的高质量人才输入来源,企业应当以终为始,着眼于当下的用人缺口和未来的长远发展,规划好接下来的校园招聘工作,积极有效的评估措施和方法,赢得这场重要的人才战争。
北森强调,以科学评鉴的方法落地企业人才战略,高效筛选,理性择人,小有创新,是今年校园招聘规划的关键点。
趋势四:校招协同效能与体验“双进化”
在疫情反复、大环境不确定性下,校招线上化愈趋明显,线上校招从“被动选择”转化为企业的“主动设计”。北森经过对数十家企业进行实访观察后发现,无论企业对线上化体验评价如何,2022年校园招聘,线上化校招全流程的方案是企业校招规划的后备方案和保底底线。
趋势五:业务经理自驱卷入,校招从串行变为并行
招聘源于业务需要,引入的人才最终要走向业务,让人才供应、培养、效能发挥与业务发展能并肩加速才是招聘最根本的价值。
因此,业务部门和业务经理才是招聘的主角,用人方的主观能动性、在招聘中的参与度直接影响招聘的质量与效能。
据北森人才管理研究院调研,86.2%的HR认为业务经理对招聘的重要程度在8分及以上(满分10分),而其实际参与程度达到8分及以上的仅占40.9%,这其中的缺位,需要业务经理更深度卷入到招聘工作中来修正,让业务经理从面试官转变为主力,自驱招聘。
以校园招聘为例,业务作为Owner自驱的校招模式,让招聘可以回归业务发展是人才供应和人才质量的真正诉求;不仅招聘效率更高,招到的人才也往往更匹配,更长效。
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