CJ:雇主品牌的五项修炼

2015-04-306877

的比重非常大,所以这同样是品牌塑造的好机会,校园宣讲会、各种宣传品、宣传片都成为同学们感受CJ实力的渠道。除此之外,行业活动、佳雇主评选、媒体公关,所有打造雇主品牌的方式我们都全面覆盖,让所有潜在的目标人才对CJ有所闻,有所感!”由此,CJ与北森深入合作,利用北森招聘管理系统,全面整合自己的招聘流程。

 

第三项修炼:标准化运作

 

标准化是企业具备完善的管理制度、管理流程、管理标准的展现手段之一,它所塑造的雇主品牌形象是专业。在整个招聘流程当中,企业拥有标准化的招聘流程足以让应聘者感受到企业实力。

 

招聘流程标准化。“科学规范的招聘流程,可以让应聘者感受到CJ是一个专业化程度高、有文化素养的公司,是一个值得信赖、以人为本的佳雇主。”CJ通过北森招聘管理系统构建的整个招聘流程非常注重应聘者的感受。招聘中借助先进的招聘管理系统,从简历收取、面试安排、面试提醒等多个细节入手,保持与应聘者亲切互动与沟通,做好与应聘者的关系管理;面试官经过专业的面试流程以及面试礼节培训,确保每个应聘者的面试过程都感受到被尊重。

 

评价工具标准化 标准化测评工具的引入,带给企业的价值是提升了招聘效率,而传递给应聘者的是企业拥有前沿的人才管理理念,同时拥有公平公正的选拔流程。CJ人才特性是:共享CJ价值,具备灵活性,且头脑开放,富有责任心的人。刁军龙谈到:“北森人才测评工具可以帮助我们考察应聘者是否具有CJ特性,对深入了解、准确辨识人才非常有帮助。”当然,标准化测评工具成为塑造CJ“专业化”雇主品牌的重点形象工程,专业的测评产品、专业的测评报告、专业的测评流程,将专业进行到底。

 

第四项修炼:以人文本

 

招聘的终点不是入职而是适职,让员工顺利完成过渡,成为企业正式的一员。同样,这一时期也是雇主品牌塑造的重要时期,传递企业文化、感受团队气息、适应岗位工作,此时亲和、人性化的雇主形象可以大大减少雇佣双方适配的风险。

 

在快乐体验中融入。篝火晚会,竞技比赛、拓展训练,在很多企业都是员工培训的常见培训方式,但CJ看中的不是活动形式和活动本身,CJ关注员工在活动中的感受与提升,培训的过程是员工融入CJ企业文化的过程。“我们一直想让人感受到CJ亲和的雇主形象,在新员工入职前后,我们会邀请他们参与一些团队活动,比如篝火晚会、爬山、拓展训练等,在这些常见的团队活动过程中,大家互相关爱、帮助、扶持的镜头深深地烙印在每个人的心中,在CJ感受温情就这么简单。”

 

在换位思考中成长。当员工的岗位考核遭遇Q12盖洛普调查,会发生怎样的化学反应?这是CJ在员工考核工作中一个创新性突破,希望员工在CJ换位思考的管理制度下,能够与组织共同进步与成长。CJ的这个换位思考的员工考核制度,不但关注员工绩效的提升,关注外部环境是否为员工成长提供充足的客观条件。

 

1.我知道对我的工作要求吗?

2.是否准备好我的工作所需要的材料和设备吗?

3.在工作中,我每天都有机会做我擅长做的事吗?

 

…………

 

Q12盖洛普调查中,会切实站在员工的角度设置12个维度,重点考核用人部门乃至公司的配合情况等。

 

第五项修炼:灵活性安置培养

 

新员工入职后,CJ创新采用穿插培训方式,与常见的1-3年轮岗培训不同,穿插培训是在几个月的时间内,部门内部所有岗位员工的业务相互穿插,同时部门之前的业务也可以相互穿插,后达到一个人可以胜任多个职务,从而打造CJ所需的复合型人才。“我们在近几年的实践中发现:穿插培训可以增强员工、部门间的沟通协调,在CJ快速发展期,复合型人才可以迅速填补职位空缺,有助于CJ的结构调整。这种灵活的培训方式,让员工在入职阶段就有非凡的工作体验。不仅可以满足员工的求知欲,延长直线升迁的时间,提高员工的满意度,对吸引人才、留住人才、挖掘人才潜力大有裨益。”刁军龙自豪的说。

 

如同企业文化或企业品牌需要长期的发展和维护一样,雇主品牌建设同样需要持续性的投入,需要企业从制度建设、文化建设、工作环境、员工发展等多角度长期投入。但是雇主品牌建设意义深远,是提高员工敬业度,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,提高企业对人才吸引力的重要手段。

 

在人才市场上塑造雇主品牌仍是一个新的概念,CJ正在实践中不断诠释这一具有蓝海意义的概念。