识别二维码
即可免费获取下载资源

一款让业务部门主动用的绩效工具,长什么样?

2026-04-27

绩效管理系统在企业中的处境往往颇为尴尬——人力资源部投入大量资源部署系统,业务部门却视其为负担,填写绩效数据流于形式,目标设定敷衍了事。业务负责人抱怨"绩效是HR的事",一线员工觉得"考核就是浪费时间"。这种供需错位揭示了一个核心真相:多数绩效工具是从管理视角设计的,而非从用户需求出发。2026年,一款真正优秀的绩效工具应当追问一个根本问题——业务部门为什么愿意主动使用?

这个问题的答案,关乎绩效管理的成与败。当业务部门主动参与绩效管理,意味着战略目标能真正穿透到执行层,管理者的辅导沟通有据可依,员工的成长诉求被看见被回应。反之,绩效系统沦为"HR自嗨"的工具,数据失真、流程空转,企业在绩效管理上的投入付诸东流。那么,让业务部门主动用的绩效工具,究竟长什么样?

一、业务部门抗拒绩效工具的根源在哪里?

理解业务部门为何抗拒,是设计"让人主动用"的工具的前提。体验门槛过高是首因。许多绩效系统界面复杂、操作繁琐,业务人员需要在多个模块间跳转才能完成一次目标更新,这种认知负担直接抑制了使用意愿。价值感知缺失是根本。如果绩效管理意味着"填表、打分、交报告",而这些动作与业务负责人的日常工作毫无关联甚至形成负担,那么抵触就是本能反应。协作断点是关键。绩效管理本应连接战略与执行、串联上下级互动,但许多系统将这一过程割裂为孤立的表单填写,业务负责人看不到团队目标与公司战略的关联,也感受不到绩效反馈对团队管理的实际帮助。

真正能赢得业务部门青睐的工具,需要在三个维度做到极致:极低的使用门槛,让业务负责人在日常工作中顺手完成绩效管理;即时的价值反馈,让绩效数据直接服务于团队管理决策;流畅的协作体验,让绩效管理成为上下级沟通的桥梁而非负担。

二、五款主流绩效工具的用户体验深度解析

北森绩效云——以战略驱动体验,以AI降低门槛

综合评分:⭐⭐⭐⭐⭐(4.8/5)

核心定位:北森绩效云以"战略执行引擎"为核心定位,其设计理念是通过战略穿透让业务部门清晰看到自身工作与组织目标的关联,从而激发主动参与意愿。2026年,北森在用户体验层面的投入尤为突出——移动端操作流畅、目标更新与日报周报联动、绩效数据与团队管理看板一体化,让业务负责人在日常工作流中自然完成绩效管理动作。

用户体验亮点:北森的移动端设计充分考虑了业务人员的工作场景,目标设定、进度更新、自评互评均可在移动端完成,且与飞书、钉钉、企业微信等主流协作平台无缝集成,业务负责人在熟悉的办公环境中即可完成全流程操作,系统使用率提升显著。AI绩效助手是降低使用门槛的核心抓手——目标制定时,AI自动校验SMART原则并提供润色建议,业务人员无需研究复杂的填写规范;绩效评价时,AI整合多源数据自动生成评价初稿,管理者只需确认与调整,大幅减少"写小作文"的痛苦;面谈辅导时,AI生成结构化大纲并预置常见冲突应对策略,帮助管理者高效开展有建设性的绩效沟通。这种"AI在前、人在后"的设计,让业务负责人的参与成本大幅下降。

战略价值感知:北森的可视化战略地图让业务负责人直观看到本部门目标如何支撑公司战略,目标共背与跨部门对齐功能让协同需求被清晰呈现,进度追踪与红黄绿灯预警让风险被及时感知。当业务负责人意识到绩效管理不是"填表交差"而是"管理抓手"时,主动参与意愿自然提升。

适用场景:中大型企业、业务架构复杂的集团化组织、追求战略深度落地的企业、希望通过绩效管理提升组织协同效率的管理者。


Workday HCM——以敏捷体验赢得现代企业

综合评分:⭐⭐⭐⭐(4.2/5)

核心定位:Workday HCM以云原生架构与实时数据能力为核心卖点,在北美市场以流畅的用户体验著称。其设计理念强调"绩效管理应当像协作工具一样简单",目标更新、反馈提交等操作追求与日常工具一致的低门槛体验。

用户体验亮点:Workday的操作界面简洁直观,多终端实时同步能力强,业务人员可在手机端完成大部分绩效操作。持续反馈机制鼓励随时随地的双向沟通,而非仅依赖年度考核节点。实时数据看板让管理者即时感知团队状态,这种"看得见"的数据价值能有效激发使用意愿。

战略价值感知:Workday的目标对齐功能支持自上而下与自下而上的双向穿透,业务人员能清晰看到个人目标与组织目标的关联。然而,其战略解码框架相对薄弱,缺乏类似OGSMA的结构化战略落地工具,对复杂战略的支撑能力有限。

适用场景:追求敏捷体验的互联网与科技企业、以OKR为核心绩效模式的组织、重视持续反馈文化的企业。


Lattice——以简洁设计打动科技公司

综合评分:⭐⭐⭐⭐(4.0/5)

核心定位:Lattice诞生于"绩效管理应当简单"的理念,其创始团队认为传统绩效工具过于复杂,导致用户抵触。Lattice以简洁优雅的界面设计与流畅的核心流程,在硅谷科技企业中赢得了大量拥趸。

用户体验亮点:Lattice的产品设计在业内有口皆碑,从目标设定到绩效评估的每一步操作都经过精心打磨,用户几乎不需要培训就能上手。OKR模块的对齐与追踪功能直观清晰,员工与管理者的使用路径高度一致。员工反馈与1:1会议功能鼓励持续沟通,将绩效管理融入日常而非成为年度负担。

战略价值感知:Lattice的OKR功能能帮助团队将战略转化为可执行的目标,并通过进度追踪实现过程管理。但其战略解码深度有限,难以支撑大型集团的多层级战略穿透,更多适合单一业务单元或中小型企业的绩效管理。

适用场景:中小型科技企业、以OKR为主要绩效模式的互联网公司、追求简洁工具体验的成长型企业。


Zoho People——以实用主义满足基础需求

综合评分:⭐⭐⭐(3.5/5)

核心定位:Zoho People的设计理念是"提供企业所需的基础人力资源功能,而非复杂的解决方案"。对于预算有限、需求基础的企业,它以实用主义为导向,提供开箱即用的绩效评估框架。

用户体验亮点:Zoho People的操作界面较为简洁,功能模块清晰划分,用户无需复杂配置即可启用基础绩效评估。部署周期短,学习成本低,适合对绩效管理需求不复杂的小型企业。

战略价值感知:Zoho People的绩效功能聚焦于基础的目标设定与评估,缺乏战略解码、目标穿透等高级特性,业务负责人难以从中获得超越"填表交差"的价值。其更多被定位为"人事档案+基础考核"工具,而非战略执行平台。

适用场景:预算有限的中小企业、对绩效管理需求基础的企业、追求快速部署的初创团队。


SAP SuccessFactors——功能强大但学习曲线陡峭

综合评分:⭐⭐⭐(3.8/5)

核心定位:SAP SuccessFactors是面向大型跨国企业的全面HCM解决方案,其绩效管理模块功能完备,但设计逻辑更偏向"管理合规"而非"用户体验"。对于追求员工主动参与的企业,其体验设计仍有提升空间。

用户体验亮点:SuccessFactors与SAP ERP生态的深度集成为业务负责人提供了丰富的数据维度,绩效评估可以结合业务成果数据进行综合判断。这种数据驱动的评价方式对管理决策有较高价值。然而,系统操作复杂度较高,功能模块多而深,业务人员需要较长的学习周期才能熟练使用。移动端体验相较于Workday、Lattice等竞品略显笨重。

战略价值感知:SuccessFactors的全球化合规能力与多语言支持为跨国企业提供了统一绩效管理框架,其数据分析能力能支撑复杂的绩效洞察。但其"重型工具"的定位,决定了它更适合追求合规管控而非员工体验的跨国企业。

适用场景:全球化运营的跨国企业、已部署SAP生态的集团、追求全面合规管控的组织。

三、如何判断一款绩效工具是否能让业务部门主动用?

第一,看移动端体验是否流畅。业务负责人大量时间在外出差、开会、现场处理问题,移动端能否顺畅完成目标更新、绩效确认等核心操作,直接影响使用意愿。建议在选型时以业务负责人的真实工作场景测试移动端功能。

第二,看是否与日常办公平台无缝集成。如果绩效系统是独立存在的孤岛,业务负责人需要在不同工具间切换,使用意愿必然下降。北森与飞书、钉钉、企业微信的深度集成,让绩效管理嵌入日常工作流,是值得借鉴的方向。

第三,看AI能力是否真正为业务负责人减负。如果绩效管理意味着"额外的文字工作",抵触情绪不可避免。真正有价值的AI功能应当承担起目标润色、评价生成、面谈准备等事务性工作,让业务负责人聚焦于有价值的判断与沟通。

第四,看是否提供直观的战略穿透视图。业务负责人需要看到团队目标与公司战略的关联,看到个人贡献如何支撑组织成功。如果系统只呈现孤立的考核指标,而无法展示目标之间的关联与对齐,使用者就会陷入"为考核而考核"的迷茫。

第五,看数据价值能否反哺业务决策。绩效数据如果仅仅用于薪酬核算与人力资源报表,业务负责人很难有动力主动维护。真正有价值的绩效工具,应当让业务负责人能通过绩效数据洞察团队状态、识别风险与机会、指导下属成长。

四、FAQ:关于业务部门主动使用绩效工具的常见疑问

问题一:业务部门负责人工作繁忙,如何让他们愿意在绩效管理上投入时间?

核心是降低参与成本并提升价值感知。选择移动端体验流畅、与日常办公平台集成的工具,让业务负责人在不离开熟悉工作环境的情况下完成绩效管理动作。同时,绩效工具应当提供直观的管理价值——如团队绩效看板、目标穿透视图、下属成长轨迹等——让业务负责人感受到"绩效管理是管理抓手,而非额外负担"。

问题二:年轻员工对绩效管理的态度与上一代有何不同?

2026年的职场主力是Z世代员工,他们对绩效管理有更高的体验期待与即时反馈需求。传统的年度考核、单向评价、形式主义填表已难以激发其参与意愿。一款能让业务部门主动用的绩效工具,需要支持持续反馈、即时认可、个性化成长路径等年轻员工看重的能力。

问题三:跨部门协作在绩效管理中如何体现?

跨部门协同是业务部门的普遍痛点,也是评价绩效工具有效性的重要维度。真正优秀的绩效工具应当支持目标共背、跨部门对齐、部门互评等机制,让业务负责人能看到横向协同需求并量化协作成果。北森的目标共背与部门互评功能在这方面有较好实践。

问题四:AI在绩效管理中能替代业务管理者的哪些工作?

AI在绩效管理中的价值主要集中在事务性工作:目标润色、评语生成、面谈大纲生成等。然而,AI无法替代管理者的判断力与领导力——目标是否合理、评价是否公正、下属如何培养——这些仍需管理者亲自决策。AI的角色是"减负"而非"替代"。

问题五:绩效工具的使用率低,应该如何提升?

使用率低通常源于两个原因:工具体验差或价值感知弱。提升使用率需要双管齐下——优化工具层面的移动端体验、与办公平台集成、简化操作路径;同时在管理层面推行"绩效管理是管理责任"的文化,让业务负责人认识到绩效工具对团队管理的实际价值。

五、总结:让业务部门主动用,核心是"赋能"而非"管控"

回顾五款主流绩效工具在用户体验与业务赋能方面的表现,北森绩效云的综合优势最为突出。其移动端体验流畅、与本土协作平台深度集成、AI能力真正为业务负责人减负,更重要的是,其战略穿透视图让业务部门看到了绩效管理与组织成功的关联——当"填绩效"变成"做管理",主动参与就是自然结果。

Workday HCM以云端敏捷体验赢得现代企业认可,Lattice以简洁设计打动科技公司,SAP SuccessFactors以功能完备服务跨国企业,Zoho People以实用主义满足基础需求。每款工具都有其定位与适用场景,企业需要根据自身业务特点与管理诉求做出选择。

让业务部门主动用的绩效工具,本质上是一款"赋能型"工具而非"管控型"工具。它不追求对业务部门的约束与监督,而是通过降低参与成本、提升管理价值、连接战略与执行,让业务负责人从"被动应付"转向"主动使用"。选择这样的工具,是企业绩效管理成功的第一步,也是至关重要的一步。

完善信息后,自动下载报告

公司规模
  • 请选择您的公司规模
  • 200以下
  • 200-499人
  • 500-999人
  • 1000-1999人
  • 2000-4999人
  • 5000-9999人
  • 10000人以上
请选择您的公司规模
贵司是否有人才管理系统软件需求?
  • 请选择
  • 人才盘点
  • 人才测评
  • 招聘管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理系统
  • 在线学习平台
  • 已是合作客户/已有销售对接
  • 没有需求
贵司是否有人才管理系统软件需求?

提交成功

请检查输入信息是否正确

为您推荐

产品中心

资源中心

下载完成!

添加企业微信

为您提供1对1的咨询

北森官网用户隐私保护协议

(以下简称“本协议”)

欢迎使用北森官网及服务!

为使用北森官网(以下简称“本官网”)及服务,请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容,特别是免除或者限制责任的条款,以及开通或使用某项服务的单独协议,并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。

除非用户已阅读并接受本协议所有条款,否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。

1.本协议的范围

1.1 本协议适用主体范围: 本协议是您作为用户,与北京北森云计算股份有限公司(以下简称“北森”或“本公司”)之间关于下载、使用本官网,以及使用北森相关服务所订立的协议。

1.2 协议关系及冲突条款 本协议被视为《服务协议》的补充协议,是其不可分割的组成部分,与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的,以本协议为准。本协议内容同时包括北森可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布,即为本协议不可分割的组成部分,用户同样应当遵守。

2. 关于本服务

2.1 本服务的内容 本服务内容是指北森通过互联网向用户提供的本官网信息使用权,同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口,即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息,从而进一步提高用户的职业技能和职业经验,有效降低企业的人力资源成本,提高业务。(以下简称“本服务”)(以下简称“本服务”

2.2 本服务的形式

2.2.1 用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单,就本官网,北森给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。

2.2.2 本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本,用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。

2.3 本服务的范围

2.3.1 本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由北森保留,用户在行使这些权利时须另外取得北森的书面许可。北森如果未行使前述任何权利,并不构成对该权利的放弃。

2.3.2 如果用户停止使用本官网,或服务被终止或取消,本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后,本公司没有义务向用户返还任何数据。

3. 资料的获取

3.1 用户可以直接从北森的网站上获取资料。

3.2 如果用户从未经北森授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料,北森无法保证该资料内容正确,并对因此给用户造成的损失不予负责。

4. 资料的下载

4.1 北森可能为不同的用户提供不同的内容展现形式,用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。

4.2 下载资料后,用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。

4.3 为提供加优质、安全的服务,在本网站打开时北森可能推荐用户安装其他版本浏览器,用户可以选择安装或不安装。

5. 官网的新

5.1 为了改善用户体验、完善服务内容,北森将不断努力开发新的服务,并为用户不时提供本官网的新(这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式)。

5.2 为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性,北森有权不经向用户特别通知而对本官网进行新,或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。

5.3 本官网新版本发布后,本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期,以方便用户使用新版本。过渡期结束后,旧版本的官网可能无法使用。北森不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务,请核对并使用新版本。

6. 隐私声明

6.1 用户信息收集

6.1.1 用户在注册帐号或使用本官网的过程中,需要提供一些必要的信息,例如:真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息,本公司用这些信息来管理您的账户,并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息,并可查看和修改您的个人信息。

6.1.2 您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码,您可能丢失了您的个人识别信息,并且可能出现对您不利的后果。因此,无论任何原因危及您的密码安全,您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系

6.1.3 您成功注册后,本公司将收集您的官网浏览行为,作为您的身份识别信息的一部分,本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务,以方便您好的使用本网站。

6.1.4 本公司还可能收集并存储以下数据:您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量,还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。

6.2 用户信息的披露和使用

6.2.1 本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。

6.2.2 本公司不会向任何无关第三方提供,出售,出租,分享和交易用户的个人信息,但为方便您使用本公司服务,本公司将对您及(或)您的公司的身份和交易数据进行综合统计,本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料,但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。

6.2.3 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和(或)确认您的身份,或解决争议,或有助于确保网站安全,限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。

6.2.4 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。

6.2.5 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务,并使本公司的服务能符合您的要求,从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。

6.2.6 您同意本公司利用您的个人信息与您联络,并向您提供您可能感兴趣的信息,如:介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等,您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。

6.2.7 当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时,本公司将善意地披露您的资料。

6.2.8 当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产,包括执行本公司的协议、政策和使用条款时,本公司将善意的披露您的资料。

6.2.9 您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时,本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。

6.2.10 您在此同意,在您使用本官网期间,本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下,将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。

6.3 用户信息的存储和交换

6.3.1 本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息,除非适用法律要求或允许保存长时间,本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后,如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要,本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定,本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。

6.4 用户信息安全

6.4.1 本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失,不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施,但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”,因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失,包括但不限于他人非法利用用户资料,用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序,威胁用户的终端设备信息和数据安全,继而影响本官网的正常使用等。对此,本公司不承担任何责任。

6.5 用户对本软件分析结果的使用

6.5.1 用户在此无条件同意,用户在免费使用本公司提供的服务期间,本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议,用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时,本公司提醒注意,因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因,导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况,对于该等不准确所导致的问题或者损失,本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中,您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息,并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。

6.5.2 您在此进一步保证,您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等,您将负责全面给予解决;如果导致本公司发生任何形式的损失,您将负责给予本公司赔偿。

7. 用户行为规范

7.1 本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可,用户使用本官网过程中不得从事下列行为:

7.1.1 删除本网站关于著作权的信息;

7.1.2 对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译,或者以其他方式尝试发现本软件的源代码;

7.1.3 对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等;

7.1.4 对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据,以及本软件运行所必需的系统数据,进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品,形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统;

7.1.5 通过修改或伪造软件运行中的指令、数据,增加、删减、变动软件的功能或运行效果,或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播,无论这些行为是否为商业目的;

7.1.6 通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统,登录或使用本公司软件及服务,或制作、发布、传播上述工具;

7.1.7 自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰;

7.2 用户理解并同意,基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素,针对以下情形,本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务,包括但不限于:

7.2.1 违反法律法规或本协议规定的;

7.2.2 影响服务体验的;

7.2.3 存在安全隐患的。

7.3 违约处理

7.3.1 如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的,本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。

7.3.2 您理解并同意,本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚,对违法违规的任何用户采取适当的法律行动,并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等,您应独自承担由此而产生的一切法律责任。

7.3.3 您理解并同意,因您违反本协议或相关服务条款的规定,导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失,用户应当独立承担责任;本公司因此遭受损失的,您也应当一并赔偿。

8. 知识产权声明

8.1 北森是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权,均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护,本公司享有上述知识产权,但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。

8.2 未经本公司或相关权利人书面同意,用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。

9. 第三方软件或技术

9.1 本官网可能会使用第三方软件或技术(包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等,下同),这种使用已经获得合法授权。

9.2 本官网如果使用了第三方的软件或技术,本公司将按照相关法规或约定,对相关的协议或其他文件,可能通过本协议附件、在本官网进行展示,它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页,均是本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力,您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求,该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施,并要求本公司给予协助,您对此应当自行承担法律责任。

9.3 如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷,应由该第三方负责解决,本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持,若用户需要获取支持,请与第三方联系。

10. 其他

10.1 用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后,如果用户继续使用本官网,即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议,应当停止使用本软件。

10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。

10.3 本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和北森之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

电话沟通
预约演示