【招测一体】招到人&招对人,10步提高招聘效能
2022-11-22
根据麦肯锡2022年的数据,很多公司在云应用上的支出以每年20%-30%的速度增长,可见即便是在疫情影响下,多数公司也在积极进行数字化转型。云应用可以提高公司的运营效率,但是需要满足企业对应用的切实需求,才能将支出的成本转化为效能。
新经济周期下的招聘挑战
为了提高人力资源的效能,很多企业已经上线了人力资源管理系统,那么系统要如何更好地满足企业的人力资源管理的需求而真正提升效能呢?
了解业务发展真实需求
首先,人力资源管理与企业业务发展紧密不可分,在上线招聘管理系统之前,HR负责人和HRIS等角色需要提前思考一下几个问题,这关乎是否能成功上线人力资源管理系统和预算申请。
所处行业发展趋势
在不同的经济周期下,每个行业都会遇到机遇与挑战。例如,过往十多年互联网行业经历了扩展与收缩,制造业正在向智造升级,零售行业正在线上+线下融合等。
人力资源规划
为了更好地抓住机遇、迎接挑战,人力资源工作应该敏捷做出应对。那么,招聘量是否发生了变化?人员结构是否需要梳理?
数字化程度
企业目前在哪些模块使用了数字化系统,公司全员是否已经接收过数字化操作的培训、全员对数字化产品的使用感受等。
公司管理理念
企业都知道数字化转型的重要性,但是作为数字化项目负责人,需要了解清楚公司是否对数字化转型有较为明确的预期,是否了解数字化转型过程中降本增效的关键环节。
对招聘带来的挑战
企业人才结构脆弱
对大部分正在快速发展的企业而言,选拔人才以业务相关经历为主,且同一业务经理往往有一种固定的选人倾向。但随着企业发展,人才结构单一的弊端就会凸显,如:管理人才缺失,行为风格倾向统一导致的创造力缺失等。
人才选拔标准不一
业务部门的需求往往很直接,缺人就提需求,但是对于自己需要什么样的人才,需要多少,也通常没有清晰的画像。甚至假如一个岗位涉及到多级、多角色决策,那么很有可能还各有各的标准,不仅严重影响招聘效率,还会导致优质候选人流失。
高端人才选拔困难
在产业升级的大趋势之下,企业对高端人才的需求增大。高端人才的选拔一方面看重成功案例,但是为了应对更复杂的竞争环境,个人底层能力的考量高端人才时也极为重要。
高潜人才难以识别
很多企业多年专注技术和研发,忽略了源源不断的人才供给需求,出现了严重的人才断层,难以面对后续的竞争。这些后继人才很大部分都是企业直接去目标高校引进的高潜人才。但是识别这类高潜人才,也是考验。
北森的招测一体解决方案将针对性地解决新经济周期下企业在招聘过程中遇到的难题。通过招测一体解决方案,将会通过以下10个路径切实提升招聘效能。
招测一体,提高招聘效能的10个关键
第一部分:招聘协同
① 招聘规划、需求与标准统一
业务线和人才管理线有时用的是两套不同的语言体系,因此需要共建一套双方都认可的方法和规则。通过北森的关键岗位模型和人才标准,可以帮助业务负责人和HR对人才选拔有共同的参考依据,统一招聘需求与标准。同时,北森还能针对面试技能和测评应用对面试官赋能,帮助企业在招聘中用好测评工具。
② 招聘过程透明可追溯
并不是每一个业务负责人都擅长面试,不适当的面试不仅影响招聘效率,也非常影响候选人体验。因此,用招聘管理系统记录面试经过并实时反馈面试效果,不仅能提升当下的招聘效率,还能长期提升企业的人才选拔能力。
③ 顺畅协同,流程提速
招聘过程中包含着不计其数的有效的、无效的沟通与反复的信息确认。通过北森招聘管理系统,从HC设置、招聘需求提出、面试安排等优化协同流程,同时北森招聘管理系统还设置了HR工作台和面试官工作台,支持PC端、移动端多端协同,招聘数据系统内高效流转,减少了繁复的碎片化操作,招聘流程极大优化。
④ 渠道管理,多元化人才吸引
优质候选人可能出现在任何一个渠道,内外部推荐、招聘网站、人才库、猎头、招聘活动等,通过招聘管理系统高效管理不同渠道,多样化吸引人才,扩大招聘漏斗。
⑤ 招聘人事一体,人才全生命周期管理
从招聘、人事的短周期局部分析,扩展到从应聘者到员工全周期人才管理是招聘工作的强有力的支撑,也是招聘工作效果支撑业务的前提条件。因此,将招聘人事一体也是招聘工作管理的大势所趋。
第二部分:人才选拔
⑥ 12个关键岗位模型与测评
为了满足企业对具体场景和具体岗位测评需求,北森招聘管理系统自带12个关键岗位能力模型和人才标准。这是基于北森多年的岗位洞察沉淀的丰富而精致的岗位模型,且模型自带测评,直接呈现结果。
⑦ AI人才选拔应用
北森招聘管理系统应用AI技术辅助人才选拔,包括智能简历解析,基于科学测评结果的算法推荐等,提高招聘筛选效率。
⑧ 测评报告可读性高
专业的测评结果要更好地应用在真实场景中,需要具备良好的可读性。北森的测评报告以客户化语言呈现、结构清晰、样式美观,让业务经理无需培训即可看懂。且支持随需应变的smart报告,快速打造企业的专属报告。
⑨ 科学辅助招聘决策
将科学的测评结果落实到真正招聘决策中,需要测评技术与软件技术无缝配合。在面试流程中,测评报告将加入人才标签,让面试官迅速看清人才画像。测评提示典型行为,让面试官快速了解应聘者风险点和考察重点,并提供相关联的面试问题进行确认。
⑩ 试测方式高效、纵向追踪结果
领先的自适应试测技术为应聘者打造更好的体验,也提高了测评完成率。基于人才全生命周期的数据分析,纵向追踪测评实施后的业务指标,改善人才质量,提升绩优率。
在企业动态发展与市场环境的动荡中,招聘工作一方面需要满足支撑当下业务发展的人才需求,同时还要考虑到复杂的市场环境下企业需要什么样有竞争力和团队构成。北森招测一体解决方案能帮助企业更高效且科学地招聘,夯实团队实力,穿越不同的经济周期。
2022-11-22
根据麦肯锡2022年的数据,很多公司在云应用上的支出以每年20%-30%的速度增长,可见即便是在疫情影响下,多数公司也在积极进行数字化转型。云应用可以提高公司的运营效率,但是需要满足企业对应用的切实需求,才能将支出的成本转化为效能。
新经济周期下的招聘挑战
为了提高人力资源的效能,很多企业已经上线了人力资源管理系统,那么系统要如何更好地满足企业的人力资源管理的需求而真正提升效能呢?
了解业务发展真实需求
首先,人力资源管理与企业业务发展紧密不可分,在上线招聘管理系统之前,HR负责人和HRIS等角色需要提前思考一下几个问题,这关乎是否能成功上线人力资源管理系统和预算申请。
所处行业发展趋势
在不同的经济周期下,每个行业都会遇到机遇与挑战。例如,过往十多年互联网行业经历了扩展与收缩,制造业正在向智造升级,零售行业正在线上+线下融合等。
人力资源规划
为了更好地抓住机遇、迎接挑战,人力资源工作应该敏捷做出应对。那么,招聘量是否发生了变化?人员结构是否需要梳理?
数字化程度
企业目前在哪些模块使用了数字化系统,公司全员是否已经接收过数字化操作的培训、全员对数字化产品的使用感受等。
公司管理理念
企业都知道数字化转型的重要性,但是作为数字化项目负责人,需要了解清楚公司是否对数字化转型有较为明确的预期,是否了解数字化转型过程中降本增效的关键环节。
对招聘带来的挑战
企业人才结构脆弱
对大部分正在快速发展的企业而言,选拔人才以业务相关经历为主,且同一业务经理往往有一种固定的选人倾向。但随着企业发展,人才结构单一的弊端就会凸显,如:管理人才缺失,行为风格倾向统一导致的创造力缺失等。
人才选拔标准不一
业务部门的需求往往很直接,缺人就提需求,但是对于自己需要什么样的人才,需要多少,也通常没有清晰的画像。甚至假如一个岗位涉及到多级、多角色决策,那么很有可能还各有各的标准,不仅严重影响招聘效率,还会导致优质候选人流失。
高端人才选拔困难
在产业升级的大趋势之下,企业对高端人才的需求增大。高端人才的选拔一方面看重成功案例,但是为了应对更复杂的竞争环境,个人底层能力的考量高端人才时也极为重要。
高潜人才难以识别
很多企业多年专注技术和研发,忽略了源源不断的人才供给需求,出现了严重的人才断层,难以面对后续的竞争。这些后继人才很大部分都是企业直接去目标高校引进的高潜人才。但是识别这类高潜人才,也是考验。
北森的招测一体解决方案将针对性地解决新经济周期下企业在招聘过程中遇到的难题。通过招测一体解决方案,将会通过以下10个路径切实提升招聘效能。
招测一体,提高招聘效能的10个关键
第一部分:招聘协同
① 招聘规划、需求与标准统一
业务线和人才管理线有时用的是两套不同的语言体系,因此需要共建一套双方都认可的方法和规则。通过北森的关键岗位模型和人才标准,可以帮助业务负责人和HR对人才选拔有共同的参考依据,统一招聘需求与标准。同时,北森还能针对面试技能和测评应用对面试官赋能,帮助企业在招聘中用好测评工具。
② 招聘过程透明可追溯
并不是每一个业务负责人都擅长面试,不适当的面试不仅影响招聘效率,也非常影响候选人体验。因此,用招聘管理系统记录面试经过并实时反馈面试效果,不仅能提升当下的招聘效率,还能长期提升企业的人才选拔能力。
③ 顺畅协同,流程提速
招聘过程中包含着不计其数的有效的、无效的沟通与反复的信息确认。通过北森招聘管理系统,从HC设置、招聘需求提出、面试安排等优化协同流程,同时北森招聘管理系统还设置了HR工作台和面试官工作台,支持PC端、移动端多端协同,招聘数据系统内高效流转,减少了繁复的碎片化操作,招聘流程极大优化。
④ 渠道管理,多元化人才吸引
优质候选人可能出现在任何一个渠道,内外部推荐、招聘网站、人才库、猎头、招聘活动等,通过招聘管理系统高效管理不同渠道,多样化吸引人才,扩大招聘漏斗。
⑤ 招聘人事一体,人才全生命周期管理
从招聘、人事的短周期局部分析,扩展到从应聘者到员工全周期人才管理是招聘工作的强有力的支撑,也是招聘工作效果支撑业务的前提条件。因此,将招聘人事一体也是招聘工作管理的大势所趋。
第二部分:人才选拔
⑥ 12个关键岗位模型与测评
为了满足企业对具体场景和具体岗位测评需求,北森招聘管理系统自带12个关键岗位能力模型和人才标准。这是基于北森多年的岗位洞察沉淀的丰富而精致的岗位模型,且模型自带测评,直接呈现结果。
⑦ AI人才选拔应用
北森招聘管理系统应用AI技术辅助人才选拔,包括智能简历解析,基于科学测评结果的算法推荐等,提高招聘筛选效率。
⑧ 测评报告可读性高
专业的测评结果要更好地应用在真实场景中,需要具备良好的可读性。北森的测评报告以客户化语言呈现、结构清晰、样式美观,让业务经理无需培训即可看懂。且支持随需应变的smart报告,快速打造企业的专属报告。
⑨ 科学辅助招聘决策
将科学的测评结果落实到真正招聘决策中,需要测评技术与软件技术无缝配合。在面试流程中,测评报告将加入人才标签,让面试官迅速看清人才画像。测评提示典型行为,让面试官快速了解应聘者风险点和考察重点,并提供相关联的面试问题进行确认。
⑩ 试测方式高效、纵向追踪结果
领先的自适应试测技术为应聘者打造更好的体验,也提高了测评完成率。基于人才全生命周期的数据分析,纵向追踪测评实施后的业务指标,改善人才质量,提升绩优率。
在企业动态发展与市场环境的动荡中,招聘工作一方面需要满足支撑当下业务发展的人才需求,同时还要考虑到复杂的市场环境下企业需要什么样有竞争力和团队构成。北森招测一体解决方案能帮助企业更高效且科学地招聘,夯实团队实力,穿越不同的经济周期。
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