《HR软件选型指南(IT篇)》
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2024年03月18日
人力资源工具
随着人力系统市场的蓬勃发展,厂商数量不断增多,选型过程中的复杂性也日益凸显。IT人员的角色变得愈发关键和重要,他们不仅需要确保所选系统具备高度的技术可行性,能够稳定运行并满足企业的技术需求,还需与HR部门紧密协作,深入理解其业务需求和流程。然而,在实际选型过程中,IT人员也常常面临一些挑战与难题。
尽管市场上已涌现众多软件选型资料,但多从业务角度提供建议。所以,此次,北森为解决IT人员的选型难点,汇聚了多位资深IT专家的智慧与选型实战经验,从技术视角,精心编制了《软件选型指南(IT篇)》这一技术能力手册。该手册将从以下这几大方面,为众多IT人员带来专业指导,帮助大家选型避坑,欢迎大家点击下载。(HR选型指导可戳《HR选型地图》)
01 如何选出业务与技术双重匹配的人力系统?
在做人力资源系统选型时,HR部门和IT部门考量决策点,往往有很大差异。
HR部门主要关注:功能与业务流程的匹配度,能否优化现有流程;系统的用户体验和易用性,确保员工能高效使用;数据分析功能,为管理层提供决策支持。
然而,IT部门则更看重:系统的技术可行性和稳定性,安全机制与合规性,系统的拓展性、集成能力和可维护性。如果人力系统无法同时满足业务和技术两方面的要求,可能会导致企业在推进数字化转型和升级时面临障碍,无法有效降低运营成本。
因此,在《软件选型指南(IT篇)》中,我们从业务战略目标的深度拆解出发,对人力业务流程全面梳理,并确立业务数据治理的标准化原则。同时,我们也呈现了做系统POC的原则与方法,帮助IT人员精准评估系统的技术能力与企业业务场景的匹配度。
02 如何选择综合成本更可控的厂商?
在HR系统选型时,关注成本是至关重要的,人力系统的成本包括直接成本如系统购买费用、实施费用、硬件费用,以及间接成本如时间成本、服务成本、持续使用成本等。
目前市面上,企业使用的人力资源系统部署形式主要有自研系统、本地部署、私有云部署和SaaS云部署这4大类,那么:
- 企业刚使用人力系统时,这4种部署模式的初期成本会有哪些不同?
- 企业稳定运行后,长期维护成本又会有哪些变化?
- 企业快速发展或者业务调整多时,这4种部署模式面临的不可控成本又分别是哪些?
在本指南中,我们详细分析比较了这4种模式下的成本投入差异,旨在帮助IT选出综合性价比更高的系统。
我们建议IT关注系统成本,了解系统的成本构成和厂商的定价策略,这样才能制定出合理的成本预算和选型策略,确保所选系统既能满足业务需求,又能控制在可承受的成本范围内。
03 如何确保系统能支撑多样、易变化的业务诉求?
经北森洞察,我们发现中大型企业在数字化转型道路上主要表现为以下这三大特点:
① 组织结构复杂
多业务、多地域、多层级的庞大组织结构下,人力资源管理标准化、合规性难以在组织内贯穿始终。
② 流程数据割裂
各模块业务及信息化系统之间流程及数据难以贯通,数据治理标准不统一。
③ 业务模式多元
组织变革大趋势下,人力资源管理需要有效支撑战略,面对个性化的业务场景满足度,开发成本高、响应时间慢。
因此,考虑到企业面临组织结构复杂、业务发展变化快的状况,数字化平台的运行还需要控制未来可变的成本。
除以上内容之外,为了帮助IT更体系化的落地选型,在《软件选型手册(IT篇)》中,我们从系统架构、集成能力、安全合规和数据库结构等多个关键维度考量,为IT部门提供一套严谨且实用的项目选型打分表,大家可以拿来即用,确保所选人力资源系统能够与企业业务共同成长,实现长期效益最大化。
北森《软件选型指南(IT篇)》发布,从理论到实践全局呈现,旨在帮助更多IT人员掌握选型精髓,挑选出既符合业务需求又具备强大技术支撑的人力系统,推动企业人力资源管理的数字化转型。
点击下载限时免费获取高清电子版选型指南。无论你是HR人员还是IT人员,都能在这里找到你需要的答案和解决方案。让选型之旅变得更加轻松、高效,助力你的企业在人力资源管理上迈出坚实的步伐!
以上为《HR软件选型指南(IT篇)》部分内容,点击下方立即下载查看完整报告
2024年03月18日 人力资源工具
随着人力系统市场的蓬勃发展,厂商数量不断增多,选型过程中的复杂性也日益凸显。IT人员的角色变得愈发关键和重要,他们不仅需要确保所选系统具备高度的技术可行性,能够稳定运行并满足企业的技术需求,还需与HR部门紧密协作,深入理解其业务需求和流程。然而,在实际选型过程中,IT人员也常常面临一些挑战与难题。
尽管市场上已涌现众多软件选型资料,但多从业务角度提供建议。所以,此次,北森为解决IT人员的选型难点,汇聚了多位资深IT专家的智慧与选型实战经验,从技术视角,精心编制了《软件选型指南(IT篇)》这一技术能力手册。该手册将从以下这几大方面,为众多IT人员带来专业指导,帮助大家选型避坑,欢迎大家点击下载。(HR选型指导可戳《HR选型地图》)
01 如何选出业务与技术双重匹配的人力系统?
在做人力资源系统选型时,HR部门和IT部门考量决策点,往往有很大差异。
HR部门主要关注:功能与业务流程的匹配度,能否优化现有流程;系统的用户体验和易用性,确保员工能高效使用;数据分析功能,为管理层提供决策支持。
然而,IT部门则更看重:系统的技术可行性和稳定性,安全机制与合规性,系统的拓展性、集成能力和可维护性。如果人力系统无法同时满足业务和技术两方面的要求,可能会导致企业在推进数字化转型和升级时面临障碍,无法有效降低运营成本。
因此,在《软件选型指南(IT篇)》中,我们从业务战略目标的深度拆解出发,对人力业务流程全面梳理,并确立业务数据治理的标准化原则。同时,我们也呈现了做系统POC的原则与方法,帮助IT人员精准评估系统的技术能力与企业业务场景的匹配度。
02 如何选择综合成本更可控的厂商?
在HR系统选型时,关注成本是至关重要的,人力系统的成本包括直接成本如系统购买费用、实施费用、硬件费用,以及间接成本如时间成本、服务成本、持续使用成本等。
目前市面上,企业使用的人力资源系统部署形式主要有自研系统、本地部署、私有云部署和SaaS云部署这4大类,那么:
- 企业刚使用人力系统时,这4种部署模式的初期成本会有哪些不同?
- 企业稳定运行后,长期维护成本又会有哪些变化?
- 企业快速发展或者业务调整多时,这4种部署模式面临的不可控成本又分别是哪些?
在本指南中,我们详细分析比较了这4种模式下的成本投入差异,旨在帮助IT选出综合性价比更高的系统。
我们建议IT关注系统成本,了解系统的成本构成和厂商的定价策略,这样才能制定出合理的成本预算和选型策略,确保所选系统既能满足业务需求,又能控制在可承受的成本范围内。
03 如何确保系统能支撑多样、易变化的业务诉求?
经北森洞察,我们发现中大型企业在数字化转型道路上主要表现为以下这三大特点:
① 组织结构复杂
多业务、多地域、多层级的庞大组织结构下,人力资源管理标准化、合规性难以在组织内贯穿始终。
② 流程数据割裂
各模块业务及信息化系统之间流程及数据难以贯通,数据治理标准不统一。
③ 业务模式多元
组织变革大趋势下,人力资源管理需要有效支撑战略,面对个性化的业务场景满足度,开发成本高、响应时间慢。
因此,考虑到企业面临组织结构复杂、业务发展变化快的状况,数字化平台的运行还需要控制未来可变的成本。
除以上内容之外,为了帮助IT更体系化的落地选型,在《软件选型手册(IT篇)》中,我们从系统架构、集成能力、安全合规和数据库结构等多个关键维度考量,为IT部门提供一套严谨且实用的项目选型打分表,大家可以拿来即用,确保所选人力资源系统能够与企业业务共同成长,实现长期效益最大化。
北森《软件选型指南(IT篇)》发布,从理论到实践全局呈现,旨在帮助更多IT人员掌握选型精髓,挑选出既符合业务需求又具备强大技术支撑的人力系统,推动企业人力资源管理的数字化转型。
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