《2024央国企人才管理解决方案》
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在即将过去的2024年,随着国企改革进入了更加复杂的“深水区”,一些关于人才管理的热门话题也广受大家讨论,如出海、AI、末等调整和不胜任退出机制等,具体政策参考如下:
2024年开年,“出海”成为国企最热门的话题之一,回顾中国企业的国际化历程,从2000年“走出去”战略的正式提出,到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议,再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次的政策导向和支持,都为中国企业的“出海”之路注入了新的动力和战略定位。
9月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。
针对此,北森全新发布《2024央国企人才管理解决方案》(以下简称《方案》),从数字化人才队伍建设、国企出海、AI技术应用、末等调整和不胜任退出机制等方面提出建设性意见,供大家参考和借鉴。
![1735526200135428.png 1735526200135428.png](/ueditor/php/upload/image/20241230/1735526200135428.png)
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1、数字化人才队伍建设
在过去的十年中,新技术的迅猛发展已经成为推动社会变革的核心动力。对于企业而言,数字化转型正是这一趋势带来的一场全面革新的挑战。
数字化转型为企业带来了巨量的数据资源,改变了行业的竞争规则,打破了传统的经营模式,重塑了供应链体系,以及企业与客户或用户之间的互动关系,催生了全新的管理思维和决策模式。然而,在这一巨大的机遇面前,企业首先需要面对的挑战是:如何找到合适的领导者来引领这场变革。
随着数字化转型的浪潮日益高涨,国务院及各相关部门已经对提升干部队伍的数字素养提出了明确的要求,并作出了周密的规划与部署。
《方案》从国有企业干部能力素质评估、提高干部队伍数字素养等角度为切入点,希望能帮助企业做好数字化人才队伍建设,培养和选拔具有高水平领导力的干部。
2、国企出海
几十年来,中国企业在海外市场的布局和业务拓展取得了显著成果,企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼,中国企业的国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到,通过出海实现规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选择。
因此,中国企业进入“大航海”时代是顺应发展规律的必然趋势。中国企业在国际市场的发展中不断积累经验,形成了更加成熟的全球营商能力,逐渐告别了早期出海的“野蛮生长”状态,不少企业已经迈过了出海的初探阶段,凭借着丰富的全球营商经验和适应全球市场需求和国际化人才队伍,进入了更成熟度的全球化运营体系构建阶段。
《方案》在“出海”大趋势的前提下,对中国企业的国际业务形态及人才布局做了深入分析,同时就开展国际业务的主要挑战和国际化人才选拔标准进行了探讨,希望能帮助中国企业确立一套科学、系统的人才能力模型,为人才的选拔和培养提供参考建议,同时也希望能帮助企业提升员工国际化能力,使其更好地应对国际化经营的挑战,从而加快实现企业国际化业务拓展的全景目标。
3、AI技术应用
过去一年,AI(人工智能)技术应用呈现出爆发式发展,AI技术经历了从量变到质变的飞跃,AI的分析式能力进化为更为先进的生成式能力,这一突破不仅引领了新一轮的科技革命,也深刻地改变了产业格局,更为数字中国的建设注入了强大的动力。
当前,AI产业在各环节都有长足发展,具体到AI应用、工具、算法、算力及数据多个层面,均呈现出良性的发展态势。应用加速落地,工具日益完善,多模态预训练模型日渐成熟,算力服务产品上下游生态建设初见雏形,数据的AI自动化标注准确性在持续提升,因此,AI产业发展虽然依旧面临挑战,但整体发展态势积极,促进了AI技术的广泛应用和生态建设的完善。
央国企作为中国特色社会主义的坚实物质基石,承载着推动经济繁荣、增强社会价值的重要使命。得益于政策的促进和央国企的企业经营特点,不少央国企在AI应用上积极投入并起到示范作用。
《方案》总结了国有企业在AI技术应用方面的成功尝试和实践,希望能帮助企业实现AI技术应用与战略目标的落地深度融合,促进管理效能的提升和企业的进一步发展。
4、末等调整和不胜任退出机制
回顾今年2月国资委召开的国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会上提到的,2023年底部分中央企业集团公司距离全覆盖有差距,地方末等调整和不胜任退出制度在一级企业覆盖面只有77.2%。2024年要不折不扣完成70%以上主体任务,突出抓好实施方案和工作台账,靠前安排重点难点改革任务。对比2月的“不折不扣”到9月的“必须”两次要求中关键词提法的变化,反映了制度推进力度的进一步加大。
基于本次国资委从监管层面上提出的要求,《方案》将结合北森多年观察和实践,从政策解读、工作实施要求和思路、长短期行动计划和工作体系、如何设计科学考评方案四个方面探讨这一议题。
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在即将过去的2024年,随着国企改革进入了更加复杂的“深水区”,一些关于人才管理的热门话题也广受大家讨论,如出海、AI、末等调整和不胜任退出机制等,具体政策参考如下:
2024年开年,“出海”成为国企最热门的话题之一,回顾中国企业的国际化历程,从2000年“走出去”战略的正式提出,到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议,再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次的政策导向和支持,都为中国企业的“出海”之路注入了新的动力和战略定位。
9月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。
针对此,北森全新发布《2024央国企人才管理解决方案》(以下简称《方案》),从数字化人才队伍建设、国企出海、AI技术应用、末等调整和不胜任退出机制等方面提出建设性意见,供大家参考和借鉴。
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1、数字化人才队伍建设
在过去的十年中,新技术的迅猛发展已经成为推动社会变革的核心动力。对于企业而言,数字化转型正是这一趋势带来的一场全面革新的挑战。
数字化转型为企业带来了巨量的数据资源,改变了行业的竞争规则,打破了传统的经营模式,重塑了供应链体系,以及企业与客户或用户之间的互动关系,催生了全新的管理思维和决策模式。然而,在这一巨大的机遇面前,企业首先需要面对的挑战是:如何找到合适的领导者来引领这场变革。
随着数字化转型的浪潮日益高涨,国务院及各相关部门已经对提升干部队伍的数字素养提出了明确的要求,并作出了周密的规划与部署。
《方案》从国有企业干部能力素质评估、提高干部队伍数字素养等角度为切入点,希望能帮助企业做好数字化人才队伍建设,培养和选拔具有高水平领导力的干部。
2、国企出海
几十年来,中国企业在海外市场的布局和业务拓展取得了显著成果,企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼,中国企业的国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到,通过出海实现规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选择。
因此,中国企业进入“大航海”时代是顺应发展规律的必然趋势。中国企业在国际市场的发展中不断积累经验,形成了更加成熟的全球营商能力,逐渐告别了早期出海的“野蛮生长”状态,不少企业已经迈过了出海的初探阶段,凭借着丰富的全球营商经验和适应全球市场需求和国际化人才队伍,进入了更成熟度的全球化运营体系构建阶段。
《方案》在“出海”大趋势的前提下,对中国企业的国际业务形态及人才布局做了深入分析,同时就开展国际业务的主要挑战和国际化人才选拔标准进行了探讨,希望能帮助中国企业确立一套科学、系统的人才能力模型,为人才的选拔和培养提供参考建议,同时也希望能帮助企业提升员工国际化能力,使其更好地应对国际化经营的挑战,从而加快实现企业国际化业务拓展的全景目标。
3、AI技术应用
过去一年,AI(人工智能)技术应用呈现出爆发式发展,AI技术经历了从量变到质变的飞跃,AI的分析式能力进化为更为先进的生成式能力,这一突破不仅引领了新一轮的科技革命,也深刻地改变了产业格局,更为数字中国的建设注入了强大的动力。
当前,AI产业在各环节都有长足发展,具体到AI应用、工具、算法、算力及数据多个层面,均呈现出良性的发展态势。应用加速落地,工具日益完善,多模态预训练模型日渐成熟,算力服务产品上下游生态建设初见雏形,数据的AI自动化标注准确性在持续提升,因此,AI产业发展虽然依旧面临挑战,但整体发展态势积极,促进了AI技术的广泛应用和生态建设的完善。
央国企作为中国特色社会主义的坚实物质基石,承载着推动经济繁荣、增强社会价值的重要使命。得益于政策的促进和央国企的企业经营特点,不少央国企在AI应用上积极投入并起到示范作用。
《方案》总结了国有企业在AI技术应用方面的成功尝试和实践,希望能帮助企业实现AI技术应用与战略目标的落地深度融合,促进管理效能的提升和企业的进一步发展。
4、末等调整和不胜任退出机制
回顾今年2月国资委召开的国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会上提到的,2023年底部分中央企业集团公司距离全覆盖有差距,地方末等调整和不胜任退出制度在一级企业覆盖面只有77.2%。2024年要不折不扣完成70%以上主体任务,突出抓好实施方案和工作台账,靠前安排重点难点改革任务。对比2月的“不折不扣”到9月的“必须”两次要求中关键词提法的变化,反映了制度推进力度的进一步加大。
基于本次国资委从监管层面上提出的要求,《方案》将结合北森多年观察和实践,从政策解读、工作实施要求和思路、长短期行动计划和工作体系、如何设计科学考评方案四个方面探讨这一议题。
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