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HRD,请以人才盘点为风口蓄势起飞(一)

2015-09-2312478

HRD不是一个容易做的职位。如果你踏踏实实执行人力资源六大模块,HR会被定义为事务性部门,外部交流时会有人提醒你没有跟上人才管理时代,你的团队也不会很好带,在年度满意度调查的发展机会上会给你打一个低分HR群体实在是一个很爱学习、渴望成长的群体。如果你追求前沿和专业,很容易被指责脱离业务,落入德鲁克警告的磨石头深井彼得·德鲁克,《管理的实践》,多工匠或专业人士 , 常常自以为有成就,其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。同样是职能支持性部门,财务的处境比我们好得多。

 

人力资源不受重视

 

HRD们,我们如何破局?互联网行业大佬雷军今年讲过一句话站在风口,猪都能飞,但我们的风口在哪里?

 

人才盘点:HRD为业务贡献核心价值、 提振人力资源部门影响力的风口

 

看看隔壁办公室的财务总监在做什么,对回答上面的问题有帮助。财务的基本职能包括统计和监控资本的存量和 增量。作为组织的重要资源,其存量和增量一样需要管理,而这件事就要由HRD来费心了。那么问题来了, HRD,我们是否能准确回答以下几个基本问题:

组织需要哪些人才以及需要多少注意是人才不是人数?

现有多少人才?

关键岗位的供给是否稳健?

谁是人才,谁不是?

通过何种策略保障内部人才的持续供给? 这是运作人才盘点才能够回答的。

 

这些问题如此重要,以至于说人才盘点是 HRD为业务贡献核心价值、同时提振人力资源部门影响力的风口,并不是我们一家之言, Bersin2014年的行业报告中指出,做人才盘点公司的HR比不做人才盘点公司的 HR 其影响力要高四倍。

 

人才盘点做什么?

 

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。这一组流程运作下来至少要得到以下五个产出:

 

1、明年的组织结构图。回答需要哪些人以及多少人的问题,这张图上还要标识出哪些是关键岗位,以及这些岗位上的目前的供给状态,用不同颜色区分

2、人才九宫格。人才盘点会之后形成人才九宫格,回答关键岗位的人才分布,我们建议使用标准绘制九宫格,这时很有可能出现右上角的拔尖人才空缺的状况,没有关系,这也是一个有价值发现。

3、重点关注人才的盘点报告。紧随人才九宫格,回答关键人才的表现以及未来目标岗位。

4重点关注人才的跟进策略。针对关键人才的发展、保留、替补计划,需要业务主管参与制定并共同执行。

5跟踪关键人才发展计划。

 

人才盘点发展计划

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