正确提高企业管理效率,看绩效亮剑!

2015-07-1414006

好多企业面临着管理升级、提高业绩和人效的各种挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。面对绩效管理的各种难题,究竟该如何提高管理效率,发挥执行力呢?

 绩效管理中的难题 

1,流程复杂,操作困难。

2,绩效管理与日常工作关联不大,成为发奖金的工具。

3,短时间内完成大量的数据统计工作给HR带来巨大挑战。

4,绩效沟通流于形式,起不到真正辅导、反馈的效果。

北森绩效系统的概述 

北森绩效管理系统提供完整的绩效管理解决方案,实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效数据分析的全流程管理;过程跟踪反馈系统通过目标分解执行、在线沟通记录反馈等功能,将员工和企业的绩效管理从一个周期性的考核任务,转变为一个持续的落地执行和提升过程,真正地实现绩效考核和日程工作的有机融合;完全互联网化的交互设计、友好的交互体验,让员工和主管愿意加入到日常的绩效沟通和交流中,提升员工、主管的参与感;强大的绩效后台设置,让HR能够快速响应企业变化,支持企业战略落地,有效提升企业的战略执行能力。

绩效体系流程 

全面:全面覆盖绩效管理全业务 

1,支持多种绩效管理模式:KPI、MBO、PBC、OKR等;

2,支持绩效管理各业务环节:目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果分析等;

3,支持各种特殊业务处理:固定量表、动态量表、串行评估、多人评估并行、自定义流程、临时改派、考核对象和考核人变动等。 

灵活:可根据实际业务需求自定义各业务场景 

·支持考核档案如评分规则、考核等级、步骤名称等自定义;

·支持考核流程自定义,可根据实际考核流程自由组合;

·支持考核内容根据不同人群灵活定义;

·支持的沟通反馈。  

以绩效活动为中心,整合量表、流程、规则,实现多种考核模式。根据不同角色的要求,灵活定义绩效过程中各环节的可见属性。  

考核内容根据不同人群的考核要求自由组合成特定的考核量表,可以分别设置各组成部分的权重、评分等级。考核流程由不同考核步骤组成,可以灵活定义各个步骤的名称、类别、执行人。对于绩效考核过程发生的特殊业务,系统提供了丰富的处理方案。 

·支持移除、终止考核 

·支持跳过某些缺失步骤 

·支持考核表的转交 

·方便的考核添加 

系统提供多种强制比例分布的应用模式,帮助企业HR化解强制分布使用中的种种难题。

·三种分布类型适应不同企业的应用模式:区间等级分布、比例等级分布、人数登记;

·企业主管可以在线查看比例分布,根据分布调整绩效分数、排名;

·系统提供绩效考核组功能,企业可按照需要设定强制分布组织的大小,满足各种规模组织强制比例分布的需求。  

系统提供全面的绩效结果应用。 

·丰富的统计分析功能,包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析;绩效过程的数据分析、实施进度分析等;

·除了能够为基础人事、薪资提供数据支撑外,系统还提供丰富的绩效数据分析功能,成为人才档案、人才盘点、业绩能力九宫格的重要依据。

北森绩效系统的特色 

北森绩效管理系统除了能够满足各种绩效业务需求外,还有一些与众不同的特色,使之成为“互联网、好用”的绩效管理系统。 

360度评估反馈让评估方式多样,多维度的评估关系和匿名评价可以消除评价者的人情顾虑,保证评价结果的客观性;支持多种评价方式:单人评价、多人评价;移动评价,让评价者随地完成评价工作。