如何在企业管理中正确的使用人才测评

2015-06-0931992

技术在外已经发展得比较成熟,早在二战时期就广泛应用于美军方,目前已经形成完整的人才测评体系,得到政府、企业、学校等测评使用者的好评和信赖,世界上已有许多家大公司都建立了自己的人才测评中心,如美的AT&T公司、IBM公司、通用电气公司、德的大众汽车公司等。近年来,随着心理学在我的繁荣发展,人才测评技术也广为流传,各企事业单位对该技术也有了一定的认识和实际应用。

 

现代人力资源开发与管理目的在于谋求“人”与“事”之间的恰当配合,并调整“人”与“事”之间的相互关系,以促使员工负起责任,激发其对工作的兴趣,服从纪律,建立自信,真正做到人适其事,事得其人,人尽其才,才尽其用,由传统的人事管理体制向市场经济体制下的现代人力资源管理模式转换。但与外相比,我们企业关于人员招聘的途径、方法和考查内容等,仍未达到现代化的管理水平,建立一套客观量才、科学选才、合理用才的人力资源科学开发管理体系是人力资源管理的重要任务。因此企业也顺应这一形势,积极利用各种资源对人员招聘及引进、人才选拔、人力资源状况调查等方面进行测评,力争把的、适合的人才引进来,提高招聘的效率和质量,降低人才流失;为各类岗位挑选合适的人才,提高能岗匹配度,提升胜任力,培养后备人才;掌握领导干部及人力资源状况,制定措施解决存在的不足和问题,提升干部管理及人力资源管理水平。

 

将人才测评技术应用到招聘现场中去,这项工作目前已经做的比较成熟,规范了人才选拔过程,有助于引入合适的人才,效果良好,提升了企业的对外形象;应用到人才选拔中,尤其是领导干部选拔和年轻人才的选拔上,提升了能岗匹配度,有助于将合适的人才放到为合适的岗位上,进一步挖掘人员的潜力。