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大厂的OKR目标管理工具,你也可以拥有适合okr的绩效管理系统

2021-08-25

企业现有的绩效管理流程正不约而同向敏捷化转型。而敏捷化转型中,OKR成为了大家关注的焦点。超过60%的企业,将OKR作为转型应用的新绩效管理工具,在所有绩效管理工具中排名第一。


OKR之所以广受关注,主要由于其是被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,且一直沿用至今。除了谷歌以外,国外Facebook,Twitter,Linkedin,国内的华为、百度、知乎也都在使用。


OKR的独特之处在于,它能够帮助企业“聚焦”目标,有效“激活”团队,让团队高效运转,调动起原来不易于考核的如研发,业务支持团队的积极性。


《绩效使能》中提到,OKR IT系统是华为OKR方法论中的重要组成,其设计需要践行OKR的5个固有特征:公开透明、敏捷开放、自下而上、评价解耦、社交互动。然而对于普通企业而言,没有成熟的IT系统,如何实现以上5点,让自己的OKR方案落地呢?


北森绩效云根据OKR管理框架,践行OKR管理5大特征,为企业提供符合需求的绩效管理解决工具,华为的方案你也可以拥有。


01okr的绩效管理系统之公开透明

全员目标清晰可查,开放范围灵活可设


OKR默认情况下是全公司可见的,公开能够让员工相互了解对方目标,促进大家朝相同方向前进。而全员可见,则需要系统功能支持,才能方便公司内部的目标“围观”。


目标地图

目标地图


员工可随时查看自己的目标,并查看对齐目标,及该目标分解的KR;


员工可查看团队成员、经理,甚至其他同事的目标,使公司内部全员目标互通;


系统也支持依据公司情况,灵活设置目标共享范围;


通过OKR地图,经理可以用图形方式快速了解团队内部目标对齐关系,并通过执行进度预测风险。


02okr的绩效管理系统之自下而上

目标设定可相互关联,形成清晰目标地图


目标设定需要多数目标是员工自己提出来,而不是上级指派的。这样能够让员工更好地感知自己的目标,为目标付出热情。


目标设置与对齐

目标设置与对齐


公司内部,员工可逐级分别设置目标,上下级之间可相互对齐;


下级可以对齐上级的目标,保证公司目标一致;


通过员工自行分解执行KR,充分发挥主观能动性,列出“我要做”什么来实现目标;


所有目标可形成目标地图,分解支撑情况一目了然。


03okr的绩效管理系统之敏捷开放+社交互动

及时更新执行进度,围绕目标随时沟通


OKR不设定固定的目标开展节奏,而是取决于业务,各团队根据环境变化,及业务特性,随时更新目标。目标的沟通也需要充分利用社交化工具,达到及时沟通,实时互动。


执行过程更新

执行过程更新


员工完成OKR的制定以后,可以随时更新执行的进度,并在更新时描述工作成果,上传交付物;


执行过程中,员工可以随时修改目标及KR状态,以及在目标或KR下分解任务;


员工和经理可以围绕目标和KR的进展进行实时沟通,也可以@相关同事,上传相关附件;


OKR的所有更新和沟通都有记录,所有信息一目了然。


04okr的绩效管理系统之评价解耦

将OKR与绩效考核联系起来,让评价更客观,考核更公平


OKR需要将目标管理和评价管理分离,目标管理专注于目标的设定、达成及反馈,而绩效评价环节专注于对所做贡献的公平回报,让员工轻装上阵,敢于设置挑战性目标。


年中评价

年中评价


考核引入

考核引入


OKR的评价,可依据过程贡献,及个人收获进行描述,促进员工和管理者及时复盘;


绩效考核时,管理者可以依据O和KR的详细执行情况,通过数据、执行成果和过程沟通内容综合考量,依据实际贡献,使绩效考核有据可依;


系统还能支持将O或KR作为考核项引入绩效评价,适应OKP+KPI的考核模式


05okr的绩效管理系统之OKR中心

HR的指挥部


系统除了帮助管理者和员工实践OKR管理,还能帮助HR更好地进行OKR制定与更新过程的监控与催办,使OKR业务能够有效运转。


执行过程与监控

执行过程监控


HR可以在OKR中心选择设置OKR的人员,发起对应流程,并实时监控OKR制定的整体进度;


HR可以发送制定OKR通知、制定OKR催办、OKR审批催办和OKR进度更新提醒,让员工和经理及时处理相应业务;


HR可以通过人员和目标列表跟踪查看所有人制定OKR的进度,并借助“驳回调整”等方式处理异常情况。


北森绩效云结合行业经验,以及中国企业OKR实践服务经验,践行OKR管理5大特性,公开透明、敏捷开放、自下而上、评价解耦、社交互动,提供适合中国企业的OKR系统解决方案。北森绩效云希望陪伴中国企业在绩效变革的路上,不断披荆斩棘,持续创新。(点击此处了解绩效管理系统)


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