《2023企业数字化降本增效方法与实践》
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相关内容延展:人力资源数字化全景升级指南
2022年开始,企业不约而同地把目光投向了“降本增效”,各家互联网大厂都开启了从业务到人员的大刀阔斧的“断舍离”。
短期的财务降本成果显著,从大厂的2023年Q1财报中可见一斑。数据显示,2023年Q1,腾讯总收入1499.86亿元,同比增长11%。马化腾表示:“公司总收入实现坚实增长,反映了收入结构的改善和经营效率的提升” 。百度在降本增效下,Q1毛利率从上季度的13.9%提高至16.0%;快手今年一季度,毛利率同比增加33%,降本增效策略是快手实现整体盈利的关键。
与此同时,“降本增效”也上升到各家大厂的长期战略层面。
- 京东创始人刘强东称,京东将重点回归到公司经营战略的核心“成本、效率、体验”上面;
- 腾讯掌门人马化腾表示,降本增效要形成一个习惯;
- 字节跳动CEO梁汝波透露,会持续地进行“去肥增痩”;
- 小米CFO挂帅成立“降本增效专项组”……
显然,度过了跑马圈地、烧钱换业务广度的快速发展期,大厂们会持续优化成本结构,拥抱效率提升带来的价值创造。降本增效,已经来到了打造组织能力、提升组织效能、优化组织效率的长期攻坚阶段。
这也给广大的中小企业带来了启发。营销费用、人力成本的削减只是降本增效的初级阶段,让企业活下来,但通过“节衣缩食”的降本来增效显然并非长久之策。一味做减法很可能误入歧途。
那新周期和新形势下,企业究竟该如何科学地降本增效呢?如何保证生存之后的长期发展呢?北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼,梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径,以及不同行业的成功实践,发布《2023企业数字化降本增效方法与实践》手册,点击上方下载即刻获取。
01 降本是手段,增效才是目的
北森认为,后疫情时代,企业的生存之道在于降本,发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。
具体到每个细分行业,降本增效又有着不同的实施侧重点。
比如IT互联网行业,企业在聚焦核心业务,控制人工成本的同时更关注激发员工创造力,重新打造激情四射的活力组织。而在较为传统的制造行业,要围绕智能制造转型升级的核心战略,在内部实现数字化人才的升级和较为稳固的干部梯队建设。
北森认为,“效”是指绩效和效果,“能”是组织的能量、能力、健康度和士气。组织效能是企业核心竞争力和组织能力的体现,通过对支撑高绩效的目标、组织、 流程、员工能力、运营模式的持续改善来实现。
02 提升组织效能的路径方法
降本一般来说比较容易做到,但增效对于很多企业老板和CHO来说,是缺少方法和抓手的,已经成为降本增效的一大瓶颈。
深度走访了上百家企业之后,北森总结出了一套较为全面的组织效能提升方法论,主要包括:
➢ 组织效能衡量指标体系
➢ 组织效能评估象限
➢ 人力资源数据分析模型
➢ 组织效能提升的三大路径
在基础方法论之上,北森也精心准备了各个行业通过人力资源数字化平台实现组织效能提升的实践案例,集结成《2023企业降本增效方法与实践》,期待能为企业和读者们带来启发。如:
➢ 连锁零售行业如何通过人力分析识别低效区间?
➢ 互联网企业如何科学逆转人力ROI下降趋势?
➢ 制造企业如何避免盲目招人?
以上仅为精彩内容概览,更多详情欢迎点击下载免费领取《2023企业降本增效方法与实践》
以上为《2023企业数字化降本增效方法与实践》部分内容,点击下方立即下载查看完整报告
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2022年开始,企业不约而同地把目光投向了“降本增效”,各家互联网大厂都开启了从业务到人员的大刀阔斧的“断舍离”。
短期的财务降本成果显著,从大厂的2023年Q1财报中可见一斑。数据显示,2023年Q1,腾讯总收入1499.86亿元,同比增长11%。马化腾表示:“公司总收入实现坚实增长,反映了收入结构的改善和经营效率的提升” 。百度在降本增效下,Q1毛利率从上季度的13.9%提高至16.0%;快手今年一季度,毛利率同比增加33%,降本增效策略是快手实现整体盈利的关键。
与此同时,“降本增效”也上升到各家大厂的长期战略层面。
- 京东创始人刘强东称,京东将重点回归到公司经营战略的核心“成本、效率、体验”上面;
- 腾讯掌门人马化腾表示,降本增效要形成一个习惯;
- 字节跳动CEO梁汝波透露,会持续地进行“去肥增痩”;
- 小米CFO挂帅成立“降本增效专项组”……
显然,度过了跑马圈地、烧钱换业务广度的快速发展期,大厂们会持续优化成本结构,拥抱效率提升带来的价值创造。降本增效,已经来到了打造组织能力、提升组织效能、优化组织效率的长期攻坚阶段。
这也给广大的中小企业带来了启发。营销费用、人力成本的削减只是降本增效的初级阶段,让企业活下来,但通过“节衣缩食”的降本来增效显然并非长久之策。一味做减法很可能误入歧途。
那新周期和新形势下,企业究竟该如何科学地降本增效呢?如何保证生存之后的长期发展呢?北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼,梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径,以及不同行业的成功实践,发布《2023企业数字化降本增效方法与实践》手册,点击上方下载即刻获取。
01 降本是手段,增效才是目的
北森认为,后疫情时代,企业的生存之道在于降本,发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。
具体到每个细分行业,降本增效又有着不同的实施侧重点。
比如IT互联网行业,企业在聚焦核心业务,控制人工成本的同时更关注激发员工创造力,重新打造激情四射的活力组织。而在较为传统的制造行业,要围绕智能制造转型升级的核心战略,在内部实现数字化人才的升级和较为稳固的干部梯队建设。
北森认为,“效”是指绩效和效果,“能”是组织的能量、能力、健康度和士气。组织效能是企业核心竞争力和组织能力的体现,通过对支撑高绩效的目标、组织、 流程、员工能力、运营模式的持续改善来实现。
02 提升组织效能的路径方法
降本一般来说比较容易做到,但增效对于很多企业老板和CHO来说,是缺少方法和抓手的,已经成为降本增效的一大瓶颈。
深度走访了上百家企业之后,北森总结出了一套较为全面的组织效能提升方法论,主要包括:
➢ 组织效能衡量指标体系
➢ 组织效能评估象限
➢ 人力资源数据分析模型
➢ 组织效能提升的三大路径
在基础方法论之上,北森也精心准备了各个行业通过人力资源数字化平台实现组织效能提升的实践案例,集结成《2023企业降本增效方法与实践》,期待能为企业和读者们带来启发。如:
➢ 连锁零售行业如何通过人力分析识别低效区间?
➢ 互联网企业如何科学逆转人力ROI下降趋势?
➢ 制造企业如何避免盲目招人?
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