破译储备人才盘点四大难题,助推未来成长

2015-04-2323642

说明:以上图示中,被测者姓名后标注“↑”表示其发展潜力高; 标注“↓”表示其发展潜力低;无标注表示其发展潜力处于中等水平。

 

北森咨询从一汽解放实际出发,使组织能够结合管理储备度、发展潜力及能力素质三方面的情况综合帮助其进行可能的任用决策及培养决策,一方面从整体上对本次参测的40名后备人员进行分析并分布,同时结合个体现状提出针对性的发展或培养建议,让人力资源盘点工作后续有方向,有举措。进而才向一汽解放HR交付了一个答卷,即“谁才是组织真正需要的人,谁需要组织现在、立刻、马上给予关注,谁需要组织开开小灶?”。

 

项目小结:在一汽解放人力资源部的推动下,后续各分子公司的管理储备人员已在有条不紊的进行中,同时其有关管理储备人员的培养规划相应出台、而有关管理储备人员的任用、使用、激励等相关政策也在逐步建设中,通过在一汽解放这一次卓有成效的实践,我们不难发现人才盘点,特别是储备人才的盘点需要进行系统化的设计,从前期的标准定位与设计、测评方法的选择与运用、结果的分析与应用每一步骤都需要进行缜密的开发与设计,而测评技术也不再只是咨询公司的“专利性技术”,通过“体验式”的辅导,测评技术也可以在企业中生根发芽。