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    HRBP工作台
    从BP视角出发的部门管理工作台,含BP工作中的人员招聘测评、入离职、休假、生日祝福等,让HR敏捷应对多变的外部环境
  • 特色二
    业务经理招聘工作台
    解决互联网全员招聘的业务管理诉求,帮助业务经理融入部门招聘。工作台中可及时提交招聘需求、了解进度、处理招聘流程
  • 特色三
    互联网人才培养
    北森人才管理技术助力企业快速搭建体系化和标准化的人才发展体系,提供个性化的学习与培养方案
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  • 特色一
    试工管理
    试工管理场景下可生成试工二维码,候选人扫码进入系统,实现试工期间打卡、评价、录用等流程
  • 特色二
    智能班次
    员工打卡可自动匹配班次,应对错峰就餐等众多情形
  • 特色三
    北森Flow流程体系
    定义制造业行业新标准,找准数字化转型最短路径
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  • 特色一
    店长招聘工作台
    可在工作台中快速处理简历,安排人员面试及offer发放;全流程跟进招聘环节,及时补充人员,保证门店的正常运营
  • 特色二
    门店人才培养
    定期对员工进行针对性学习与培训,提高员工业务能力与服务水平。下发学习任务后,店长可随时掌握店员学习进度与完成情况
  • 特色三
    门店考勤与人事管理
    定期排班并关注店员休假情况,保证班休平衡;每月考勤核算关注店员出勤,保证薪资发放;支援业务办理,快速完成人员调配。快速人员入离职办理,跟踪流程审批进度。试工管理,保证人员能在入职后及时适应工作环境
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  • 特色一
    人才能力重塑
    聚焦目标人才及岗位的关键职责与挑战,以重塑标准为基础、能力诊断为手段,快速统一工作语言
  • 特色二
    战略性人才盘点
    以战略文化为出发点,聚焦架构、业务流程与运营,关注绩效与激励,切实提升组织在新商业环境下的人岗动态匹配程度,提升组织效能
  • 特色三
    数字化人才管理
    通过建立数据中心、标签体系,以在线盘点为抓手,建立全景人才档案,呈现关键岗位人才看板
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  • 特色一
    数字化校招
    多元化传播吸引人才,数字化工具承载线上与线下融合的招聘方式,合理运用校招数据建立起招聘的决策模型和应用机制
  • 特色二
    年轻干部梯队建设
    通过识别、选拔、培养、盘点与发展等一揽子优化方案建设年轻干部队伍
  • 特色三
    干部任用与培养
    通过干部竞聘、市场化选聘及动态人岗匹配,激活人才与组织活力,应用盘点等方式诊断关键人才,并提出调整或培养建议
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  • 特色一
    校招创新
    校招生、管培生定义人才标准,借助北森招聘系统、测评工具及内部招募官培养等,帮助组织建立标准的校园招募体系,优化流程并提升招募成功率
  • 特色二
    后备人才库
    校招生、基层、中层以及各专业序列条线的干部,进行入库选拔测评、在库培养建议、出库检核
  • 特色三
    干部竞聘选拔
    设计科学的流程和评价工具,协助项目现场管理,通过盘点等方式诊断关键人才,并提出调整或培养建议,实现组织人才效能最大化
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  • 特色一
    营销员增员
    外勤队伍分层分级管理,对目标客群与业务能力匹配性分级,打造高产能的绩优队伍,实现从人海战术到产能驱动
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    机构/前台条线负责人人才培养
    基于险企业务下沉趋势及全渠道融合发展方向,结合各地/区域市场状况,对三四线机构负责人及前台条线负责人进行人才队伍建设
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    数字化+人才管理
    通过动态人才规划、标准的人才盘点及继任计划,为人才补给和人才发展提供持续不断的动力,加速企业转型
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互联网

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    从BP视角出发的部门管理工作台,含BP工作中的人员招聘测评、入离职、休假、生日祝福等,让HR敏捷应对多变的外部环境
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    业务经理招聘工作台
    解决互联网全员招聘的业务管理诉求,帮助业务经理融入部门招聘。工作台中可及时提交招聘需求、了解进度、处理招聘流程
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    北森人才管理技术助力企业快速搭建体系化和标准化的人才发展体系,提供个性化的学习与培养方案
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制造业

  • 特色一
    试工管理
    试工管理场景下可生成试工二维码,候选人扫码进入系统,实现试工期间打卡、评价、录用等流程
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    定义制造业行业新标准,找准数字化转型最短路径
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零售连锁

  • 特色一
    店长招聘工作台
    可在工作台中快速处理简历,安排人员面试及offer发放;全流程跟进招聘环节,及时补充人员,保证门店的正常运营
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    门店人才培养
    定期对员工进行针对性学习与培训,提高员工业务能力与服务水平。下发学习任务后,店长可随时掌握店员学习进度与完成情况
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    门店考勤与人事管理
    定期排班并关注店员休假情况,保证班休平衡;每月考勤核算关注店员出勤,保证薪资发放;支援业务办理,快速完成人员调配。快速人员入离职办理,跟踪流程审批进度。试工管理,保证人员能在入职后及时适应工作环境
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房地产建筑

  • 特色一
    人才能力重塑
    聚焦目标人才及岗位的关键职责与挑战,以重塑标准为基础、能力诊断为手段,快速统一工作语言
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    战略性人才盘点
    以战略文化为出发点,聚焦架构、业务流程与运营,关注绩效与激励,切实提升组织在新商业环境下的人岗动态匹配程度,提升组织效能
  • 特色三
    数字化人才管理
    通过建立数据中心、标签体系,以在线盘点为抓手,建立全景人才档案,呈现关键岗位人才看板
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央国企

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    数字化校招
    多元化传播吸引人才,数字化工具承载线上与线下融合的招聘方式,合理运用校招数据建立起招聘的决策模型和应用机制
  • 特色二
    年轻干部梯队建设
    通过识别、选拔、培养、盘点与发展等一揽子优化方案建设年轻干部队伍
  • 特色三
    干部任用与培养
    通过干部竞聘、市场化选聘及动态人岗匹配,激活人才与组织活力,应用盘点等方式诊断关键人才,并提出调整或培养建议
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银行

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    校招创新
    校招生、管培生定义人才标准,借助北森招聘系统、测评工具及内部招募官培养等,帮助组织建立标准的校园招募体系,优化流程并提升招募成功率
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保险

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