【案例】心理测评+360度评估,打造领导力地图

2017-02-0920027

结果为每位受测者安排了一 次一对一的反馈,由受测者的直接上级和顾问一起与受测者共同探讨这次评估结果的价值和个人特点。他们也会据此共同确定接下来的领导力发展课程中个人值得 关注的培训内容和发展重点。

 

在这项进行了五年的发展计划中,领导力地图是被很多人频繁提到的词汇,因为它符合了每个人希望了解自己的心理需求,而它背后的本质则是综合两种截然不同的测评方式的立体式人才评估。