企业人才管理问题现状
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如何更有效地开展员工能力体检，纳入多元评价角度
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如何全方位观察或评价员工，在真实中发现隐藏问题
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如何将评估行为化，有效定位具体管理动作
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如何正向反馈，促进管理者思维方式和行动模式的改变
360度评估常见的三大经典应用
绩效考核
在绩效考核中引入360度评估，能提供业绩指标之外，员工在工作过程中的相关信息，以更全面立体的方式进行绩效考核。构建关注员工成长与发展的胜任力评价体系与业绩指标相配合的考核体系。360度评估应用在绩效考核中，建议在一个组织文化和氛围开放的情况下进行。
领导力发展
360评估反馈广泛应用于企业领导力发展项目中，北森领导力发展“3C”模型：Cognition-收集多角度反馈信息，管理者对目标与现状形成准确认知，Challenge-反馈信息与管理者自我认识形成冲突，管理者认识到改变的必要性以及需要作出哪些改变，Change-在一个支持性环境中，管理者完成思维方式和行动模式的转变，“进化”到高一阶的。
企业文化与价值观落地
360评估反馈法将企业文化价值观具体化，行为化，变成可见，可理解，可评估的条目，这不仅降低了员工理解的成本，评估本身又增强了员工的重视程度，行为化的阐述配合评估反馈也为员工的改善行动指明了方向，让企业文化和价值观向灯塔一样指引员工的日常工作表现。
北森360度评估反馈解决方案
360度评估反馈系统优势
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系统化
企业专属的线上平台
满足多种评估场景 -
数字化
搭建企业评估数据库
辅助决策，指导员工发展 -
一体化
开放平台，可对接内部系统
整合企业链条操作
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