79%的人是被动求职者,那我要怎么招聘关键人才?

2016-10-2622524

场景下,除了建立统一的雇主品牌形象,集团企业往往还统一招聘流程,让应聘者在应聘不同分子公司时,感觉是在应聘同一家企业和公平公正的应聘体验。相反,如果一家分公司有考试,而另一家分公司没有考试环节,应聘者会认为这个集团企业内部管理混乱,雇主形象会被大大扣分。

 

·面试官培训认证

 

这是很容易被忽视的一个重要环节,面试官直接接触应聘者,面试是应聘者感受应聘体验直接的环节,但由于面试官多是来自业务部门,常常注意不到应聘体验。所以很多企业在内部搭建了面试认证体系,只有认证培训并考核通过的面试官,才能参与具体的面试工作。

 

集团企业面试官是一个较大规模的虚拟组织,进行面试培训认证工作可以有效地提升候选人应聘体验,统一面试工作标准,有利于提升招聘质量。

 

·多品牌雇主品牌分别建设

 

如果集团企业存在不同品牌的子集团,那就要考虑每个品牌建设独立的雇主品牌了,试想一个地产子集团和一个航空子集团如果建设同一个雇主品牌,会对应聘者造成很大迷惑。


集团招聘管理后台


人才"新常态"下,集团企业对人才的争夺是场旷日持久的战役,一场战斗的胜利,一个新领域的人才团队的加入,也许就可以让企业,甚至颠覆一个行业。在数字化时代,企业人力资源部也在进行着深刻全面的转型升级之路,利用大数据的利器,长期经营行业人才库,关注战役备战的每一个细节,争取在这场战役中占据主动,赢得先机。